《财务成本管理（下）》课程教学大纲 一、课程基本信息 课程代码：16065603 课程名称：财务成本管理（下） 英文名称：Financial management and cost control(2) 课程类别：专业课 时：48 学分：3 适用对象：审计专业本科生 考核方式：考试 先修课程： 会计学(CPA) 二、课程简介 中文简介 《财务成本管理（下）》主要内容是成本与管理会计，是一门新兴的将现代化管 理与会计融为一体的综合性交叉学科。它以现代市场经济体制下的企业主体为对象 从现代企业的内部管理需要出发，论述了预测决策会计、规划控制会计和分析评价会 计的基本理论和方法。学生通过对本课程的学习，将掌握现代成本管理的基本理论和 基本方法，学会如何在市场经济条件下和现代企业制度环境中，进一步加工和运用企 业内部财务信息，预测经济前景 参与经营决策、规划经营方针、控制经营过程和考 评责任业绩的基本程序、操作技能和基本方法。 英文简介： The Cost of Management Accounting is a comprehensive and crossing branch of accounting, combined with modern mar a nd acc ounting.It has discussed the basic the ement and de isio ting ith the pla CO nting a ng the mo omy and the 0 n mas theories an fundament mo ern cost manager earn to use the b ic procedure operational fundame approache rther processing and applying the enterprise's internal financal information,predicting the economy prospect,participating to make operational policy,mak ng out the operational guidance,controlling the operational process and evaluating the responsibilities and performance in the environment of market economy and modern enterprise system. 1
1 《财务成本管理（下）》课程教学大纲 一、课程基本信息 课程代码：16065603 课程名称：财务成本管理（下） 英文名称：Financial management and cost control (2) 课程类别：专业课 学 时： 48 学 分： 3 适用对象: 审计专业本科生 考核方式： 考试 先修课程： 会计学（CPA） 二、课程简介 中文简介： 《财务成本管理（下）》主要内容是成本与管理会计，是一门新兴的将现代化管 理与会计融为一体的综合性交叉学科。它以现代市场经济体制下的企业主体为对象， 从现代企业的内部管理需要出发，论述了预测决策会计、规划控制会计和分析评价会 计的基本理论和方法。学生通过对本课程的学习，将掌握现代成本管理的基本理论和 基本方法，学会如何在市场经济条件下和现代企业制度环境中，进一步加工和运用企 业内部财务信息，预测经济前景、参与经营决策、规划经营方针、控制经营过程和考 评责任业绩的基本程序、操作技能和基本方法。 英文简介： The Cost of Management Accounting is a comprehensive and crossing branch of accounting, combined with modern management and accounting. It has discussed the basic theories and approaches of prediction and decision accounting, plan and control accounting as well as analysis and evaluation accounting with the subject of enterprise in the modern market economy and the needs of internal management of the modern enterprise. Through studying the course, the students can master the basic theories and fundamental approaches of modern cost management. Learn to use the basic procedure, operational skills and fundamental approaches of further processing and applying the enterprise’s internal financial information, predicting the economy prospect, participating to make operational policy, making out the operational guidance, controlling the operational process and evaluating the responsibilities and performance in the environment of market economy and modern enterprise system
三、课程性质与教学目的 通过本课程的教学，要求学生学握成本会计和管理会计的基本知识、基本方法 掌握成本与管理会计的基本理论，通过开展案例教学使学生掌握管理会计的基本技能。 希望学生可以牢固树立成本一一效益观念：掌握企业预测、决策、预算、成本计算 成本控制、业绩评价等现代企业成本与管理会计的基本原则和方法：为规划企业经营 过程打下基础。 培养学生具备遵纪守法和诚实守信的思想素养，培养学生的底线思维和风险意识， 树立学生的战略大局观。 四、教学内容及要求 第十四章营运资本投资 (一)目的与要求 木音需要堂振的主要知识占：现金、应收张款和存货决策 培养学生风险意识和抗压能力。引导学生体会学习专业知识的重要性，勤奋努力， 下苦功夫，知行合一，做实干家。 (二)教学内容 第一节营运资本投资决策 ,主要内容 营运资本投资决策 2.基本概念和知识点 (1)营运资本的有关概念 (2)影响流动资产投资需求的因素 (3)流动资产投资政 3.问题与应用 (能力要求 了解营运资本投资决策。 第二节现金和有价证券 1.主要内容 现金管理。 其木概今和知口占 (1)企业置存现金的原因 (2)现金收支管理 (3)最佳现金持有量 3.问题与应用（能力要求）》 掌握现金管理的方法 第三节应收账款 2
2 三、课程性质与教学目的 通过本课程的教学，要求学生掌握成本会计和管理会计的基本知识、基本方法， 掌握成本与管理会计的基本理论，通过开展案例教学使学生掌握管理会计的基本技能。 希望学生可以牢固树立成本——效益观念；掌握企业预测、决策、预算、成本计算、 成本控制、业绩评价等现代企业成本与管理会计的基本原则和方法；为规划企业经营 过程打下基础。 培养学生具备遵纪守法和诚实守信的思想素养，培养学生的底线思维和风险意识， 树立学生的战略大局观。 四、教学内容及要求 第十四章 营运资本投资 （一）目的与要求 本章需要掌握的主要知识点：现金、应收账款和存货决策。 培养学生风险意识和抗压能力。引导学生体会学习专业知识的重要性，勤奋努力， 下苦功夫，知行合一，做实干家。 （二）教学内容 第一节 营运资本投资决策 1.主要内容 营运资本投资决策。 2.基本概念和知识点 （1）营运资本的有关概念 （2）影响流动资产投资需求的因素 （3）流动资产投资政策 3.问题与应用（能力要求） 了解营运资本投资决策。 第二节 现金和有价证券 1.主要内容 现金管理。 2.基本概念和知识点 （1）企业置存现金的原因 （2）现金收支管理 （3）最佳现金持有量 3.问题与应用（能力要求） 掌握现金管理的方法。 第三节 应收账款
1.主要内容 应收账款管理 2.基本概念和知识点 (1)应收账款管理的目标 (2)信用政策的确定 (3)应收账款的收账 3.问题与应用（能力要求） 掌握应收账款管理方法。 第四节存货 1.主要内容 存货管理方法 2.基本概念和知识点 (1)储存存货的原因 (2)储备存货的成本 (3)存货决策 3.问题与应用（能力要求 掌握存货管理方法。 (三)思考与实践 案例材料：合肥百货营运资本管理材料。 问题讨论： 1.影向企业营云资本管理0PW战路的因素有那些？ 2.合肥百货营运资本管理的动因是什么？主要特点是什么？ 3。合肥百货的营运资本管理对企业业绩和股价会产生什么影响？ 案例材料：苏宁电器现金管理材料。 问题讨论： 1.为何苏宁电器的现金周期往往是负的，负现金周期对苏宁电器的经营绩效 有何意义？ 2.在盈利能力较好的情况下，企业为何有大量货币资金的同时，又不及时付 款给供应商？ 3.为何市场上存在着某些企业利润逐年增长，但却仍然陷入财务危机导致企 业破产的情形？ (四)教学方法与手段 课堂讲授、案例讨论、多媒体教学、网络辅助教学。 3
3 1.主要内容 应收账款管理。 2.基本概念和知识点 （1）应收账款管理的目标 （2）信用政策的确定 （3）应收账款的收账 3.问题与应用（能力要求） 掌握应收账款管理方法。 第四节 存货 1.主要内容 存货管理方法。 2.基本概念和知识点 （1）储存存货的原因 （2）储备存货的成本 （3）存货决策 3.问题与应用（能力要求） 掌握存货管理方法。 （三）思考与实践 案例材料：合肥百货营运资本管理材料。 问题讨论： 1. 影响企业营运资本管理 OPM 战略的因素有那些？ 2. 合肥百货营运资本管理的动因是什么？主要特点是什么？ 3. 合肥百货的营运资本管理对企业业绩和股价会产生什么影响？ 案例材料：苏宁电器现金管理材料。 问题讨论： 1．为何苏宁电器的现金周期往往是负的，负现金周期对苏宁电器的经营绩效 有何意义？ 2．在盈利能力较好的情况下，企业为何有大量货币资金的同时，又不及时付 款给供应商？ 3．为何市场上存在着某些企业利润逐年增长，但却仍然陷入财务危机导致企 业破产的情形？ （四）教学方法与手段 课堂讲授、案例讨论、多媒体教学、网络辅助教学
第十五章营运资本筹资 (一)目的与要求 本章需要掌握的主要知识点：易变现率的确定和短期借款有效利率的确定 培养学生具备遵纪守法和诚实守信的思想素养。让学生正确认识财务管 理人员应具备的道德准则和行为规范，切实提高法律认识，强化责任意 识，养成依法从业、实事求是的能力。 (二)教学内容 第一节营运资本筹资政策 1.主要内容 营运资本筹资政策的类别与作用。 2.基本概今和知识点 (1)流动盗产的筹资结构 (2)营运资本筹资政策的种类 3.问题与应用（能力要求 掌握营运资本筹资政策！ 第二节短期筹资 1.主要内容 短期筹资的特点和类型。 2.基本概今和知识点 (1)短期筹资特点： (2)商业信用 3.问题与应用（能力要求） 了解短期筹资的特点和类型。 (三)思考与实践 如何选择营运资本筹资政策 (四)教学方法与手段 课堂讲授、习题讨论、多媒体教学、网络辅助教学。 第十六章产品成本计算 (一)目的与要求 本章需要掌握的主要知识点：产品成本的计算方法。 鼓励学生养成做事情要有规划的习惯，并通过学习产品成本计算方法等内 容，与相应的知名公司案例在节约成本、创造社会价值的思想教育进行结 合，使学生认识到成本节约也是爱国主义的一种体现。 (二)教学内容 4
4 第十五章 营运资本筹资 （一）目的与要求 本章需要掌握的主要知识点：易变现率的确定和短期借款有效利率的确定。 培养学生具备遵纪守法和诚实守信的思想素养。让学生正确认识财务管 理人员应具备的道德准则和行为规范，切实提高法律认识，强化责任意 识，养成依法从业、实事求是的能力。 （二）教学内容 第一节 营运资本筹资政策 1.主要内容 营运资本筹资政策的类别与作用。 2.基本概念和知识点 （1）流动资产的筹资结构 （2）营运资本筹资政策的种类 3.问题与应用（能力要求） 掌握营运资本筹资政策。 第二节 短期筹资 1.主要内容 短期筹资的特点和类型。 2.基本概念和知识点 （1）短期筹资特点； （2）商业信用。 3.问题与应用（能力要求） 了解短期筹资的特点和类型。 （三）思考与实践 如何选择营运资本筹资政策？ （四）教学方法与手段 课堂讲授、习题讨论、多媒体教学、网络辅助教学。 第十六章 产品成本计算 （一）目的与要求 本章需要掌握的主要知识点：产品成本的计算方法。 鼓励学生养成做事情要有规划的习惯，并通过学习产品成本计算方法等内 容，与相应的知名公司案例在节约成本、创造社会价值的思想教育进行结 合，使学生认识到成本节约也是爱国主义的一种体现。 （二）教学内容
第一节成本的归集与分配 1.主要内容 成本的归集与分配方法。 2.基本概今和知识点 (1)生产费用的归集和分配 (2)辅助生产费用的归集和分配 (3)完工产品和在产品的成本分面 (4)联产品和副产品的成本分配 3.问题与应用（能力要求） 掌握成本的归集与分配方法 第二节产品成本计算的品种法 1.主要内容 产品成本计算的品种法 2.基本概念和知识点 品种法 3问题与应用（能力要求 学握产品成本计算的品种法 第三节产品成本计算的分批法 1.主要内容 产品成本计算的分批法 2,基本概念和知识点 分批法。 3.问题与应用（能力要求） 掌握产品成本计算的分批法 第四节产品成木计算的分先注 1.主要内容 产品成本计算的分步法。 2.基本概念和知识点 分步法 3.问题与应用 (能力要求 掌握产品成本计算的分步法。 (三)思考与实践
5 第一节 成本的归集与分配 1.主要内容 成本的归集与分配方法。 2.基本概念和知识点 （1）生产费用的归集和分配 （2）辅助生产费用的归集和分配 （3）完工产品和在产品的成本分配 （4）联产品和副产品的成本分配 3.问题与应用（能力要求） 掌握成本的归集与分配方法。 第二节 产品成本计算的品种法 1.主要内容 产品成本计算的品种法。 2.基本概念和知识点 品种法。 3.问题与应用（能力要求） 掌握产品成本计算的品种法。 第三节 产品成本计算的分批法 1.主要内容 产品成本计算的分批法。 2.基本概念和知识点 分批法。 3.问题与应用（能力要求） 掌握产品成本计算的分批法。 第四节 产品成本计算的分步法 1.主要内容 产品成本计算的分步法。 2.基本概念和知识点 分步法。 3.问题与应用（能力要求） 掌握产品成本计算的分步法。 （三）思考与实践
如何选择不同的产品成本计算方法？ (四)教学方法与手段 课堂讲授、习题讨论、多媒体教学、网络辅助教学。 第十七章标准成本计算 (一)目的与要求 本章需要掌握的主要知识点：标准成本的制定，标准成本的差异分析。 强化学生榜样意识，全面提高个人素质。培养学生具有批判精神和反思 精神，学会如何对症下药。 (二)教学内容 第一节标准成本及其制定 ,主要内容 标准成本的概念 种类和制定 2.本概念和知识点 (1)标准成本的概念 (2)标准成本的种类 (3)标准成本的制定 能力要求 掌握标准成本的制定。 第二节标准成本的差异分析 1.主要内容 标准成本的差异分析。 2.基本概念和知识点 (1)变 成本差异分析 (2)固定制造费用差异分析。 3.问题与应用（能力要求） 掌握标准成本的差异分析。 (三)思考与实践 案例材料：江苏广电集团成本管理材料。 词题讨论： 1.结合江苏江苏广电集团（总台）的管理制度创新一一“全成本核算”，分别 谈一谈“全成本核算”与广电业传统的核算方式的区别与优势、“全成本核算”与其 他行业企业（如制造业企业）成本核算方式的差异与优势？试分析“全成本核算 6
6 如何选择不同的产品成本计算方法？ （四）教学方法与手段 课堂讲授、习题讨论、多媒体教学、网络辅助教学。 第十七章 标准成本计算 （一）目的与要求 本章需要掌握的主要知识点：标准成本的制定， 标准成本的差异分析。 强化学生榜样意识，全面提高个人素质。培养学生具有批判精神和反思 精神，学会如何对症下药。 （二）教学内容 第一节 标准成本及其制定 1.主要内容 标准成本的概念、种类和制定 2.基本概念和知识点 （1）标准成本的概念 （2）标准成本的种类 （3）标准成本的制定 3.问题与应用（能力要求） 掌握标准成本的制定。 第二节 标准成本的差异分析 1.主要内容 标准成本的差异分析。 2.基本概念和知识点 （1）变动成本差异分析； （2）固定制造费用差异分析。 3.问题与应用（能力要求） 掌握标准成本的差异分析。 （三）思考与实践 案例材料：江苏广电集团成本管理材料。 问题讨论： 1. 结合江苏江苏广电集团（总台）的管理制度创新——“全成本核算”，分 别 谈一谈“全成本核算”与广电业传统的核算方式的区别与优势、“全成本核算” 与其 他行业企业（如制造业企业）成本核算方式的差异与优势？试分析“全成本 核算
体系在其他行业企业的适用性？ 2在产业经营、综合服务以及支持服务三大事业部，“全成本核算”体系实现 了原成本中心向模拟利润中心的转变，各个模拟利润中心适度分权，实现自负盈亏。 试分析这一转变对各核算单位以及员工激励与效率的可能影响？你认为传统制造业 企业可否借鉴这一经验，在产品生产过程中将间接费用、期间费用直接对口归集到 产品，由成本中心转变为模拟利润中心 案例材料：东南电梯成本管理模式材料。 问题讨论： 1.通过分析企业订单产品的生产流程及成本管理业务流程，指出影响产品成 本的主要因素，分析这些因素之间的相互关系。 2.从东南电梯成本管理模式的演变过程来看，从分散式、集成式到共享式成 本管理模式其演变动因及途径如何？假设你是财务总监，你会考虑一步到位的成本管 理模式演变还是渐进式的成本管理模式演变？ 3.在企业实施信息化过程中可能存在着哪些风险？应如何规避？ (四)教学方法与手段 课堂讲授、案例讨论、多媒体教学、网络辅助教学。 第十八章本量利分析 (一)目的与要求 本音需要堂握的主要知识点：成本性态和本量利分析。 培养学生与时俱进的思想素养，培养学生分析决策能力。 (二)教学内容 第一节成本性态分析 1.主要内 成本性态的概念与分析。 2.基本概念和知识点 (1)成本按性态分类 (2)成本估计 3.问题与应用（能力要求》 了解成本性态的概念与分析 第二节成本、数量与利润分析 1.主要内容 本量利分析的方法。 2.基本概念和知识点 和利润的关系
7 体系在其他行业企业的适用性？ 2.在产业经营、综合服务以及支持服务三大事业部，“全成本核算”体系实 现 了原成本中心向模拟利润中心的转变，各个模拟利润中心适度分权，实现自负 盈亏。 试分析这一转变对各核算单位以及员工激励与效率的可能影响？你认为传 统制造业 企业可否借鉴这一经验，在产品生产过程中将间接费用、期间费用直接 对口归集到 产品，由成本中心转变为模拟利润中心 案例材料：东南电梯成本管理模式材料。 问题讨论： 1．通过分析企业订单产品的生产流程及成本管理业务流程，指出影响产品 成 本的主要因素，分析这些因素之间的相互关系。 2．从东南电梯成本管理模式的演变过程来看，从分散式、集成式到共享式成 本管理模式其演变动因及途径如何?假设你是财务总监，你会考虑一步到位的 成本管 理模式演变还是渐进式的成本管理模式演变? 3．在企业实施信息化过程中可能存在着哪些风险?应如何规避? （四）教学方法与手段 课堂讲授、案例讨论、多媒体教学、网络辅助教学。 第十八章 本量利分析 （一）目的与要求 本章需要掌握的主要知识点：成本性态和本量利分析。 培养学生与时俱进的思想素养，培养学生分析决策能力。 （二）教学内容 第一节 成本性态分析 1.主要内容 成本性态的概念与分析。 2.基本概念和知识点 （1）成本按性态分类 （2）成本估计 3.问题与应用（能力要求） 了解成本性态的概念与分析。 第二节 成本、数量与利润分析 1.主要内容 本量利分析的方法。 2.基本概念和知识点 （1）成本、数量和利润的关系 （2）盈亏临界分析
(3)敏感分 3.问题与应用（能力要求 掌握本量利分析的方法。 (三)思老与实践 案例材料：常印冰淇淋厂经营材料 问题讨论： 1.试用本量利分析法分析常印冰淇淋厂是否应开立？ 2.常印冰淇淋厂每年能获利多少？ 3、常印若想年获利80万元，能实现吗？ 若不能实现，可以采取哪些措施？请通过测算，并依据可行性对上述措施进行 排序。 (四)教学方法与手段 课堂讲授、案例讨论、多媒体教学、网络辅助教学。 第十九章短期预算 (一)目的与要求 本音需要堂握的主要知识占，全面预管的绵制 培养学生细致严谨的态度 和大局观思维。鼓励学生要有居安思危的战略远 见和未雨绸缪的底线思维。 (二)教学内容 第一节全面预算概述 1.主要内容 全面预算概念 2.基本概今和知识点 (1)全面预算的内容 (2)全面预算的作用 3.问题与应用（能力要求） 掌握全面预算概念。 第二节全面预算的编制方法 1.主要内容 全面预算的编制方法 2.基本概念和知识点 (1)增量预算法与零基预算法 (2)固定预算法与弹性预算衫 (3)定期预算法与滚动预算法 3.问题与应用（能力要求） 学握全面预算的编制方法
8 （3）敏感分析 3.问题与应用（能力要求） 掌握本量利分析的方法。 （三）思考与实践 案例材料：常印冰淇淋厂经营材料。 问题讨论： 1. 试用本量利分析法分析常印冰淇淋厂是否应开立？ 2.常印冰淇淋厂每年能获利多少？ 3、常印若想年获利 80 万元，能实现吗？ 若不能实现，可以采取哪些措施？请通过测算，并依据可行性对上述措施进行 排序。 （四）教学方法与手段 课堂讲授、案例讨论、多媒体教学、网络辅助教学。 第十九章 短期预算 （一）目的与要求 本章需要掌握的主要知识点：全面预算的编制。 培养学生细致严谨的态度和大局观思维。鼓励学生要有居安思危的战略远 见和未雨绸缪的底线思维。 （二）教学内容 第一节 全面预算概述 1.主要内容 全面预算概念。 2.基本概念和知识点 （1）全面预算的内容 （2）全面预算的作用 3.问题与应用（能力要求） 掌握全面预算概念。 第二节 全面预算的编制方法 1.主要内容 全面预算的编制方法。 2.基本概念和知识点 （1）增量预算法与零基预算法 （2）固定预算法与弹性预算法 （3）定期预算法与滚动预算法 3.问题与应用（能力要求） 掌握全面预算的编制方法
第三节营业预算的编制 1.主要内容 营业预算的编制方法 本概 和知识点 营业预算的各类编制业务 3.问题与应用（能力要求 掌握营业预算的编制方法 第四节财务预算的编制 1.主要内容 财务预算的编制方法 2.基本概念和知识点 (1)现金预算 (2)利润表预算 (3)资产负债表预算 3.问题与应用（能力要求） 了解财务预算的编制方法。 (三)思考与实践 案例材料：W集团预算管理材料 问题讨论： 1.预算的目的及作用是什么？ 2.预算怎样能够将预算与激励结合起来？ 3.直实诱导思想的原理该复样理解？ 案例材料：南华勘测设计集团有限公司的预算改革材料。 问题讨论： 1.预算的目的及作用是什么？ 2.预算怎样能够将预算与激励结合起来？ 3.真实诱导思想的原理该怎样理解？ (四)教学方法与手段 课堂讲授、案例讨论、多媒体教学、网络辅助教学。 第二十章业绩评价 (一)目的与要求 本章需要掌握的主要知识点：业绩的计量与评价
9 第三节 营业预算的编制 1.主要内容 营业预算的编制方法。 2.基本概念和知识点 营业预算的各类编制业务。 3.问题与应用（能力要求） 掌握营业预算的编制方法。 第四节 财务预算的编制 1.主要内容 财务预算的编制方法。 2.基本概念和知识点 （1）现金预算 （2）利润表预算 （3）资产负债表预算 3.问题与应用（能力要求） 了解财务预算的编制方法。 （三）思考与实践 案例材料：W 集团预算管理材料。 问题讨论： 1．预算的目的及作用是什么？ 2．预算怎样能够将预算与激励结合起来？ 3．真实诱导思想的原理该怎样理解？ 案例材料：南华勘测设计集团有限公司的预算改革材料。 问题讨论： 1．预算的目的及作用是什么？ 2．预算怎样能够将预算与激励结合起来？ 3．真实诱导思想的原理该怎样理解？ （四）教学方法与手段 课堂讲授、案例讨论、多媒体教学、网络辅助教学。 第二十章 业绩评价 （一）目的与要求 本章需要掌握的主要知识点：业绩的计量与评价
鼓励学生树立正确的理想信念，以及培养坚持不懈的精神。培养具有新 时代强烈使命感的财务管理人才！ 三、教材内容。 (二)教学内容 第一节 业绩的计量 1.主要内容 业绩的计量方法。 2.基本概念和知识点 (1)业绩的财务计量 业绩的非财务计 (3)调整通货膨胀的业绩计量 (4)公司成长阶段与业绩计量 3.问题与应用（能力要求） 掌握业绩的计量方法。 第一节 公司内部的业绩评价 公司内部的业绩评价方法。 2.基本概念和知识点 责任中心与评价方法。 3.问题与应用（能力要求） 掌握公司内部的业绩评价方法。 (三)思考与实践 案例材料：焦作市供电分公司绩效评价材料。 问题讨论： 1.河南省焦作市供电分公司为什么要确立新的经济效益分析与绩效评价系 统？ 2.党委书记、代理局长刘局长面临的困惑是什么？冯总经理上任后面临的挑 战与刘书记有什么不同？ 3.为什么项目组选择KPI作为构建新系统的方法基础？ 案例材料：Ameco公司绩效评价材料。 词题讨论 I.Ameco公司为何要推出DCPC月度绩效考核？绩效管理对企业发展的意义何 在 2.Ameco公司是如何推行DCPC月度绩效考核的？ 10
10 鼓励学生树立正确的理想信念，以及培养坚持不懈的精神。培养具有新 时代强烈使命感的财务管理人才。 三、教材内容。 （二）教学内容 第一节 业绩的计量 1.主要内容 业绩的计量方法。 2.基本概念和知识点 （1）业绩的财务计量 （2）业绩的非财务计量 （3）调整通货膨胀的业绩计量 （4）公司成长阶段与业绩计量 3.问题与应用（能力要求） 掌握业绩的计量方法。 第二节 公司内部的业绩评价 1.主要内容 公司内部的业绩评价方法。 2.基本概念和知识点 责任中心与评价方法。 3.问题与应用（能力要求） 掌握公司内部的业绩评价方法。 （三）思考与实践 案例材料：焦作市供电分公司绩效评价材料。 问题讨论： 1．河南省焦作市供电分公司为什么要确立新的经济效益分析与绩效评价系 统？ 2．党委书记、代理局长刘局长面临的困惑是什么？冯总经理上任后面临的挑 战 与刘书记有什么不同？ 3．为什么项目组选择 KPI 作为构建新系统的方法基础？ 案例材料：Ameco 公司绩效评价材料。 问题讨论： 1．Ameco 公司为何要推出 DCPC 月度绩效考核？绩效管理对企业发展的意义何 在？ 2. Ameco 公司是如何推行 DCPC 月度绩效考核的？