加强推广有关产品。2月28天日,可口可乐和迪斯尼公司宣布,它们将联手开 发儿童饮品市场。可口可乐公司具有强大的分销能力,而诸如雀巢、宝洁这样的 公司在产品研发方面的优势又可以弥补可口可乐自身的不足,双方联盟将取得最 佳的市场效果 200年,可口可乐在中国与北京大家宝薯片共同策划了“绝妙搭配好滋味” 促销活动,与联想电脑公司举行了“数码精英总动员”联合促销活动,均取得了 较好的效果。2001年5月,可口可乐又与方正电脑合作,进行了迄今为止在中 国最大规模的促销活动 4、可口可乐的全球化与本土化一- Think loca, Act local 在一份珍贵的“可口可乐企业使命”文件中,记录着可口可乐的经营秘诀: “以可口可乐为核心,我们所拥有的是一个具有卓越品牌与服务的世界性系统 藉由这一系统,我们的授权商与生意伙伴可把‘满意’与‘价值’传递给顾客与 消费者。这么做,我们会强化在全球的‘品牌资产’。我们的目标很简单,就是 要不断扩张我们的全球系统,以接触不断增加的消费者……让他们能时时享受我 们的品牌及产品。 可口可乐的历任总裁都把“让全世界的人都喝可口可乐”这句话视为圭臬 坚定不移地开展全球营销。在这一过程中,不时地闪烁出营销智慧的光芒。 二战期间,可口可乐公司随美军在海外铺下了大摊子。二战结束后,可口可 乐面临着如何维持的问题。总裁伍德夫提出了“当地主义”,其主要原则是:(1) 在当地设立公司,所有员工都用当地人;(2)由当地筹措资金,总公司原则是 不出钱;(3)除了可口可乐“秘密配方”的浓缩原汁以外,一切设备、材料、 运输、销售等,都由当地人自制自办,总公司只提供技术服务;(4)销售方针、 生产技术、人员培训由总公司统一负责。 “当地主义”使可口可乐的海外市场得到了奇迹般地扩大。据统计,几十年 来,可口可乐已经在全球借别人之力建起1200多家装瓶厂。可口可乐公司这种 既避免风险,又给人以利,共同开创事业的“当地主义”成为可口可乐的一大营 销创新。 可口可乐根据不同的市场采取不同的营销方式,入乡随俗,将全球化与本土 化相结合。在欧洲市场上,可口可乐公司努力使可口可乐在德国成为德国人喜爱加强推广有关产品。2 月 28 天日，可口可乐和迪斯尼公司宣布，它们将联手开 发儿童饮品市场。可口可乐公司具有强大的分销能力，而诸如雀巢、宝洁这样的 公司在产品研发方面的优势又可以弥补可口可乐自身的不足，双方联盟将取得最 佳的市场效果。 2000 年，可口可乐在中国与北京大家宝薯片共同策划了“绝妙搭配好滋味” 促销活动，与联想电脑公司举行了“数码精英总动员”联合促销活动，均取得了 较好的效果。2001 年 5 月，可口可乐又与方正电脑合作，进行了迄今为止在中 国最大规模的促销活动。 4、可口可乐的全球化与本土化—－Think local, Act local 在一份珍贵的“可口可乐企业使命”文件中，记录着可口可乐的经营秘诀： “以可口可乐为核心，我们所拥有的是一个具有卓越品牌与服务的世界性系统。 藉由这一系统，我们的授权商与生意伙伴可把‘满意’与‘价值’传递给顾客与 消费者。这么做，我们会强化在全球的‘品牌资产’。我们的目标很简单，就是 要不断扩张我们的全球系统，以接触不断增加的消费者……让他们能时时享受我 们的品牌及产品。” 可口可乐的历任总裁都把“让全世界的人都喝可口可乐”这句话视为圭臬， 坚定不移地开展全球营销。在这一过程中，不时地闪烁出营销智慧的光芒。 二战期间，可口可乐公司随美军在海外铺下了大摊子。二战结束后，可口可 乐面临着如何维持的问题。总裁伍德夫提出了“当地主义”，其主要原则是：（1） 在当地设立公司，所有员工都用当地人；（2）由当地筹措资金，总公司原则是 不出钱；（3）除了可口可乐“秘密配方”的浓缩原汁以外，一切设备、材料、 运输、销售等，都由当地人自制自办，总公司只提供技术服务；（4）销售方针、 生产技术、人员培训由总公司统一负责。 “当地主义”使可口可乐的海外市场得到了奇迹般地扩大。据统计，几十年 来，可口可乐已经在全球借别人之力建起 1200 多家装瓶厂。可口可乐公司这种 既避免风险，又给人以利，共同开创事业的“当地主义”成为可口可乐的一大营 销创新。 可口可乐根据不同的市场采取不同的营销方式，入乡随俗，将全球化与本土 化相结合。在欧洲市场上，可口可乐公司努力使可口可乐在德国成为德国人喜爱