的饮料,在法国成为法国人喜爱的饮料。在可口可乐进入英国市场时,考虑到在 美国,可口可乐是典型的美国软饮料,与自由、解放和“美国梦”之间形成了强 烈的品牌联想,这一市场定位当然不合保守的英国消费者的口味,因此可口可乐 在英国市场上的品牌个性更多地体现为生活愉快、爱情幸福,而不刻意强调它的 美国血统。在一般情况下,欧洲人通常不认为可口可乐是美国货,而视它为本国 文化和生活环境的一部分。 可口可乐的本地化策略的核心是“2L30”,即长期( Long terr)、本地 化(Loca)、信心( Optimisn)、机会( Opportunity)、公民责任( Obligation) 以此理念为基础,可口可乐的本土化策略获得了巨大的成功。但是,可口可乐并 没有墨守成规,又在全球第一个提出了“ Think|oca, Act loca”的本土化思想 其要点是根据本土的需要作相关的决定。在可口可乐公司的230多个品牌中 绝大部分是区域性品牌。可口可乐印度分公司推出了具有本地特色的冰茶、冰咖 啡、牛奶、矿泉水和一系列果汁饮品,以丰富当地市场。在促销方式上,可口可 乐也逐渐改变了以往的全球统一的传统,广告、促销等活动由当地公司负责筹划 实施。 在本土化过程中,全球各公司的行动并非完全独立,各分公司之间也可实行 资源共享。可口可乐在美国、德国和日本设立了研究开发中心,进行新产品的研 究开发。由于可口可乐内部实现了充分的“资源共享”,世界各地开发成功的产 品都可以互相引进,并根据当地市场需求和消费者习惯进行调整,从而使系统内 成功的好产品能与全世界的消费者共同分享,这把国际品牌本土化反了过来,可 口可乐公司把它叫做“本土品牌国际化”。如在中国开发的“天与地”乌龙茶和 茉莉花茶被引入新加坡,同时还开发了适合新加坡消费者口味的“天与地”金橘 茶。现在风行中国的“岚风”“酷儿”茶饮料是先在日本成功上市后继而推广到 香港、上海、广州等国内市场的。 可口可乐公司销售的饮料分为4大类:以可口可乐为商标的主打产品,主要 是水的饮料,有咖啡因和维他命的功能饮料,有益于健康和营养的果汁和牛奶等 共230多个品牌。除了可口可乐,其它三个国际品牌和众多本土品牌的产品包 装下都注明“可口可乐公司荣誉出品”字样的饮料，在法国成为法国人喜爱的饮料。在可口可乐进入英国市场时，考虑到在 美国，可口可乐是典型的美国软饮料，与自由、解放和“美国梦”之间形成了强 烈的品牌联想，这一市场定位当然不合保守的英国消费者的口味，因此可口可乐 在英国市场上的品牌个性更多地体现为生活愉快、爱情幸福，而不刻意强调它的 美国血统。在一般情况下，欧洲人通常不认为可口可乐是美国货，而视它为本国 文化和生活环境的一部分。 可口可乐的本地化策略的核心是“2L 3O”，即长期（Long term）、本地 化（ Local）、信心（Optimism）、机会（ Opportunity）、公民责任（ Obligation）， 以此理念为基础，可口可乐的本土化策略获得了巨大的成功。但是，可口可乐并 没有墨守成规，又在全球第一个提出了“Think local, Act local”的本土化思想， 其要点是根据本土的需要作相关的决定。在可口可乐公司的 230 多个品牌中， 绝大部分是区域性品牌。可口可乐印度分公司推出了具有本地特色的冰茶、冰咖 啡、牛奶、矿泉水和一系列果汁饮品，以丰富当地市场。在促销方式上，可口可 乐也逐渐改变了以往的全球统一的传统，广告、促销等活动由当地公司负责筹划 实施。 在本土化过程中，全球各公司的行动并非完全独立，各分公司之间也可实行 资源共享。可口可乐在美国、德国和日本设立了研究开发中心，进行新产品的研 究开发。由于可口可乐内部实现了充分的“资源共享”，世界各地开发成功的产 品都可以互相引进，并根据当地市场需求和消费者习惯进行调整，从而使系统内 成功的好产品能与全世界的消费者共同分享，这把国际品牌本土化反了过来，可 口可乐公司把它叫做“本土品牌国际化”。如在中国开发的“天与地”乌龙茶和 茉莉花茶被引入新加坡，同时还开发了适合新加坡消费者口味的“天与地”金橘 茶。现在风行中国的“岚风”“酷儿”茶饮料是先在日本成功上市后继而推广到 香港、上海、广州等国内市场的。 可口可乐公司销售的饮料分为 4 大类：以可口可乐为商标的主打产品，主要 是水的饮料，有咖啡因和维他命的功能饮料，有益于健康和营养的果汁和牛奶等 共 230 多个品牌。除了可口可乐，其它三个国际品牌和众多本土品牌的产品包 装下都注明“可口可乐公司荣誉出品”字样