2001年度全球最有价值的品牌排名中,“可口可乐”以689.5亿美元名列榜 首。2001年11月,著名的全球消费者行为与市场资讯调査机构AC尼尔森发布 了一项研究报告《迈向10亿一—一当今全球品牌回顾》。该报告显示,在国际 市场上只有43个消费品品牌每年销售额超过10亿美元,同时达到真正全球化。 其中,可口可乐在截止到2001年3月的过去12个月里的全球销售额超过了150 亿美元,其中在亚太区的销售就超过了15亿美元,可以说是10亿品牌中的巨无 霸,而它旗下的可口可乐和健怡可乐品牌本身也均达到10亿美元。 可口可乐中国饮料有限公司2003年2月18日宣布,可口可乐将在全球市场 更换包装、启用新标识。这次换装包括可口可乐所有型号的包装瓶,以及投放的 宣传品、广告等,这项支出仅在中国内地就将超过一千万元人民币。这也是可口 可乐1979年在中国市场销售后,第一次改换中文新标识 可口可乐公司为什么要大张旗鼓地更换广告和商标呢?可口可乐(中国)饮 料有限公司总裁包逸秋说:“我们希望吸引更多的消费者,来喝我们的产品。 据分析,由于连续三年业绩下滑,可口可乐想通过这次换装来改善业绩。 可乐大战 20世纪20年代,可口可乐根本没有对手。可口可乐公司面对的唯一问题是 扩大饮料的消费量。1919年的人均消费量为2.4加仑,1929年增长到3.3加仑。 然而,百事可乐从其诞生起就从未放弃与可口可乐的竞争 、百事可乐的挑战: 1、5分钱能买两份货 30年代的经济萧条使可口可乐的竞争对手,特别是百事可乐( Pepsi-Cola) 和皇冠可乐( Royal Crown)脱颖而出。原因在于,可口可乐每瓶6.5盎司,而 百事可乐每瓶容量为12盎司,两者的价钱却相同 百事可乐在1934年就想到价格不变,增加容量的办法,但直到1939年才付 诸行动(沃尔特·麦克上任后)。百事可乐在无线广播中做了广告,广告模仿了 首传统的英国狩猎歌曲《约翰·皮》: 百事可乐打中了猎物, 足有12盎司,真不错。2001 年度全球最有价值的品牌排名中，“可口可乐”以 689.5 亿美元名列榜 首。2001 年 11 月，著名的全球消费者行为与市场资讯调查机构 AC 尼尔森发布 了一项研究报告《迈向 10 亿———当今全球品牌回顾》。该报告显示，在国际 市场上只有 43 个消费品品牌每年销售额超过 10 亿美元，同时达到真正全球化。 其中，可口可乐在截止到 2001 年 3 月的过去 12 个月里的全球销售额超过了 150 亿美元，其中在亚太区的销售就超过了 15 亿美元，可以说是 10 亿品牌中的巨无 霸，而它旗下的可口可乐和健怡可乐品牌本身也均达到 10 亿美元。 可口可乐中国饮料有限公司 2003 年 2 月 18 日宣布，可口可乐将在全球市场 更换包装、启用新标识。这次换装包括可口可乐所有型号的包装瓶，以及投放的 宣传品、广告等，这项支出仅在中国内地就将超过一千万元人民币。这也是可口 可乐 1979 年在中国市场销售后，第一次改换中文新标识。 可口可乐公司为什么要大张旗鼓地更换广告和商标呢？可口可乐（中国）饮 料有限公司总裁包逸秋说：“我们希望吸引更多的消费者，来喝我们的产品。” 据分析，由于连续三年业绩下滑，可口可乐想通过这次换装来改善业绩。 可乐大战 20 世纪 20 年代，可口可乐根本没有对手。可口可乐公司面对的唯一问题是 扩大饮料的消费量。1919 年的人均消费量为 2.4 加仑，1929 年增长到 3.3 加仑。 然而，百事可乐从其诞生起就从未放弃与可口可乐的竞争。 一、百事可乐的挑战： 1、5 分钱能买两份货 30 年代的经济萧条使可口可乐的竞争对手，特别是百事可乐（Pepsi-Cola） 和皇冠可乐（Royal Crown）脱颖而出。原因在于，可口可乐每瓶 6.5 盎司，而 百事可乐每瓶容量为 12 盎司，两者的价钱却相同。 百事可乐在 1934 年就想到价格不变，增加容量的办法，但直到 1939 年才付 诸行动（沃尔特·麦克上任后）。百事可乐在无线广播中做了广告，广告模仿了 一首传统的英国狩猎歌曲《约翰·皮》： “百事可乐打中了猎物， 足有 12 盎司，真不错