4。在员工考评领域中，“考评”包括哪些形式？( ) A.考试 B.测验 C.面试 ).评价中心 E.情境考验 F.观察分析等 5.通常可以将津贴划分为哪些种类？( ) A.岗位津贴 B.职务津贴 C.工龄津贴 D.特殊津贴 E.加班津贴 F.物价津贴等 得 分 评卷人 四、案例选择题（每个小问3分，共15分。根据每个案例所讲述的内 容，对题后所列的每道选择题，按题中具体要求选出一个或两个 或两个以上的正确答案) 飞龙集团在人才队伍建设上的失误 1990年10月，飞龙集团只是一个注册资金75万元、员工几十人的小企业，而1991年实 现利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过2亿元。短短几年，飞 龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。您一定还记得这样的广告语：“大风起兮龙腾飞，五洲蔽日 起飞龙”，“问鼎世界，再俦辉煌”。可自1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告 飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹，似乎在逃避所有的热点时间和热点场合，过上一种隐居 生活，谁也说不清他们在干什么。1997年6月消失两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。在记 者招待会上坦言：这两年，我拒绝任何采访，完全切断与新闻界的来往，过着一种近乎与世隔绝 的生活，闭门思过，修炼内功，以求脱胎换骨，改过自新。 姜伟两年的反省和沉思，姜伟的复出，为中国企业提供了一笔堪称“宝贵财富”的是他自称 为“总裁的二十大失误”。其中特别提到了关于“人才的四大失误”。 (1)没有一个长远的人才战略。市场经济的本质是人才的竞争，这是老生常谈的问题。回 顾飞龙集团的发展，除1992年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行 过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人 员的现象，而且持续3年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，外人或许难 以想象，公司竟没有一个完整的人才结构，竟没有一个完整地选择和培养人才的规章；一个市 场经济竞争的前沿企业，竞没有实现人才管理、人才竞聘、人才使用的市场化。人员素质的偏 12024.在员工考评领域中，“考评”包括哪些形式?( ) A.考试 13.测验 C.面试 I).评价中心 E.情境考验 F.观察分析等 5.通常可以将津贴划分为哪些种类?( ) A.岗位津贴 B.职务津贴 C.工龄津贴 l.特殊津贴 E.加班津贴 F.物价津贴等 得 分 评卷人 四、案例选择题(每个小问3分，共 15分。根据每个案例所讲述的内 容，对题后所列的每道选择题，按题中具体要求选出一个或两个 或两个以上的正确答案 ) 飞龙集团在人才队伍建设上的失误 1990年 10月，飞龙集团只是一个注册资金 7J万元、员工几十人的小企业，而 1991年实 现利润 400万元，1992年实现利润 6000万元，1993年和 1994年都超过 2亿元。短短几年，飞 龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。您一定还记得这样的广告语:“大风起兮龙腾飞，五洲蔽日 起飞龙”，“问鼎世界，再铸辉煌”。可自199 年 6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告-一 飞龙集团进人休整，然后便不见踪迹，似乎在逃避所有的热点时间和热点场合，过上一种隐居 生活，谁也说不清他们在干什么。1997年 6月消失两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。在记 者招待会上坦言:这两年，我拒绝任何采访，完全切断与新闻界的来往，过着一种近乎与世隔绝 的生活，闭门思过，修炼内功、以求脱胎换骨，改过自新。 姜伟两年的反省和沉思，姜伟的复出，为中国企业提供了一笔堪称“宝贵财富”的是他自称 为“总裁的一二十大失误”。其中特别提到了关于“人才的四大失误”。 (l没有一个长远的人才战略。市场经济的本质是人才的竞争，这是老生常谈的问题。回 顾飞龙集团的发展，除 1992年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构认真地进行 过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人 员的现象，而且持续3年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，外人或许难 以想象，公司竟没有一个完整的人才结构，竟没有一个完整地选择和培养人才的规章;一个市 场经济竞争的前沿企业，竟没有实现人才管理、人才竞聘、人才‘使用的市场化。人员素质的偏 1202