四管理者 ·角色论-5总经理,半数活动少9分 人际关系-挂名首脑,领导者,联络者 信息传递监听者,传播者,发言人 决策制定--企业家,混乱驾御者,资源 分配者,谈判者 ·工作普适性-性质,层次,规模,制 度文化国情,技术 经济组织四.管理者 • 角色论----5总经理，半数活动少9分； 人际关系----挂名首脑,领导者,联络者 信息传递----监听者, 传播者, 发言人 决策制定----企业家, 混乱驾御者, 资源 分配者, 谈判者 • 工作普适性---性质，层次，规模，制 度文化国情，技术 经济组织