生产者购买决策过程 、认识需要——当消费者有新要求,开发新产品需新设备和原料,更换 更换供应商时。 2、确定需要—确定所需产品的种类和数量。 3、说明需要(拟定产品规格)—对所需产品的规格,型号等技术指标 作出详细的说明 4、物色供应商——利用工商名录或其他资料査询供应商 5、征求供应意见书——向合格的供应商发函,请他们提供产品说明书和 价目表等有关资料 6、选择供应商——考虑交货能力,产品质量规格,产品价格,企业信誉, 维修服务,技术能力,财务状况,地理位置 7、签订合约(发出正式定单)——列出技术规格,订购数量,交换时间, 退货办法,产品保证条款和措施。 8、绩效评价1、认识需要——当消费者有新要求，开发新产品需新设备和原料，更换 更换供应商时。 2、确定需要——确定所需产品的种类和数量。 3、说明需要（拟定产品规格）——对所需产品的规格，型号等技术指标 作出详细的说明。 4、物色供应商——利用工商名录或其他资料查询供应商 5、征求供应意见书——向合格的供应商发函，请他们提供产品说明书和 价目表等有关资料 6、选择供应商——考虑交货能力，产品质量规格，产品价格，企业信誉， 维修服务，技术能力，财务状况，地理位置 7、签订合约（发出正式定单）——列出技术规格，订购数量，交换时间， 退货办法，产品保证条款和措施。 8、绩效评价 生产者购买决策过程