系。波特的研究提醒人们注意“产业集群”这种现象,就是一个优势产业不是单独存 在的,它一定是同国内相关强势产业一同崛起。以德国印刷机行业为例,德国印刷机 雄霸全球,离不开德国造纸业、油墨业、制版业、机械制造业的强势。美国、德国、 日本汽车工业的竞争优势也离不开钢铁、机械、化工、零部件等行业的支持。有的经 济学家指出,发展中国家往往采用集中资源配置,优先发展某一产业的政策,孤军深 入的结果就是牺牲了其他行业,钟爱的产业也无法一枝独秀。 本国供应商是产业创新和升级过程中不可缺少的一环,这也是它最大的优点所 在,因为产业要形成竞争优势,就不能缺少世界一流的供应商,也不能缺少上下游 业的密切合作关系。另一方面,有竞争力的本国产业通常会带动相关产业的竞争力 波特指出,即使下游产业不在国际上竞争,但只要上游供应商具有国际竞争优势, 对整个产业的影响仍然是正面的 4.企业战略、结构和同业竞争 波特指出,推进企业走向国际化竞争的动力很重要。这种动力可能来自国际需求 的拉力,也可能来自本地竞争者的压力或市场的推力。创造与持续产业竞争优势的最 大关联因素是国内市场强有力的竞争对手。波特认为,这一点与许多传统的观念相矛 盾,例如一般认为,国内竞争太激烈,资源会过度消耗,妨碍规模经济的建立;最佳 的国内市场状态是有两到三家企业独大,一规模经济和外商抗衡,并促进内部运作的 效率化;还有的观念认为,国际型产业并不需要国内市场的对手。波特指出,在其研 究的十个国家中,强有力的国内竞争对手普遍存在于具有国际竞争力的产业中。在国 际竞争中,成功的产业必然先经过国内市场的缠斗,迫使其进行改进和创新,海外市系。波特的研究提醒人们注意“产业集群”这种现象，就是一个优势产业不是单独存 在的，它一定是同国内相关强势产业一同崛起。以德国印刷机行业为例，德国印刷机 雄霸全球，离不开德国造纸业、油墨业、制版业、机械制造业的强势。美国、德国、 日本汽车工业的竞争优势也离不开钢铁、机械、化工、零部件等行业的支持。有的经 济学家指出，发展中国家往往采用集中资源配置，优先发展某一产业的政策，孤军深 入的结果就是牺牲了其他行业，钟爱的产业也无法一枝独秀。 本国供应商是产业创新和升级过程中不可缺少的一环，这也是它最大的优点所 在，因为产业要形成竞争优势，就不能缺少世界一流的供应商，也不能缺少上下游产 业的密切合作关系。另一方面，有竞争力的本国产业通常会带动相关产业的竞争力。 波特指出，即使下游产业不在国际上竞争，但只要上游供应商具有国际竞争优势， 对整个产业的影响仍然是正面的。 4．企业战略、结构和同业竞争 波特指出，推进企业走向国际化竞争的动力很重要。这种动力可能来自国际需求 的拉力，也可能来自本地竞争者的压力或市场的推力。创造与持续产业竞争优势的最 大关联因素是国内市场强有力的竞争对手。波特认为，这一点与许多传统的观念相矛 盾，例如一般认为，国内竞争太激烈，资源会过度消耗，妨碍规模经济的建立；最佳 的国内市场状态是有两到三家企业独大，一规模经济和外商抗衡，并促进内部运作的 效率化；还有的观念认为，国际型产业并不需要国内市场的对手。波特指出，在其研 究的十个国家中，强有力的国内竞争对手普遍存在于具有国际竞争力的产业中。在国 际竞争中，成功的产业必然先经过国内市场的缠斗，迫使其进行改进和创新，海外市