案例1 华普超市与和黄天百物流公司 202年3月,做事一向低调的华普超市在北京总部爆出新闻一华普超市与国际物流业大 腕和黄天百物流公司签订合作协议,由“和黄天百”负责其物流配送业务,此举引起了业界 的强烈关注。 、强强联手,开拓内地物流市场 和黄天百是香港和记黄埔同英国天美百达集团的合资企业,合作目的是在全国范围内提 供物流及供应链管理服务,目标是成为中国最大、效率最高的物流公司 “和记黄埔”、“天美百达”两个享誉世界的集团公司,使得“和黄天百”一出世就与众 不同。和记黄埔在我国拥有多年的运作经验,其主要业务涉及房地产、零售批发、酒店、通 信及港口管理:作为全球最大的港口管理公司,和记黄埔目前已参与我国8大港口的运作, 包括厦门港,深圳盐田港和上海集装箱码头。天美百达集团是一家总部设在英国的国际物流 服务供应商,世界排名第七位,是全球最大的第三方物流公司之一,在全世界30多个国家拥 有员工3.3万余人。 和黄天百集两家优势于一身,结合其对地方市场的了解和最前线的物流管理技术工作经 验于一体。和黄天百物流公司只用了很短时间就在内地建立了物流网络系统,并以北京、上 海、广州、成都及沈阳等为中心,使其服务可覆盖300多个城市。 发挥优势为超市企业度身定造物流方案 和黄天百物流公司为了实现成为中国最大、效率最高的物流服务供应商,自1997年成立 以来,在全国各地建立了一个广阔的物流网络系统。且为配合运作,他们还可以提供从0.9 小车到40t的货柜,敞蓬车或厢式车,普通车或冷藏车等各种车辆。凭借其先进的物流技术, 和黄天百物流公司利用其物流网络和供应链管理经验,致力于为客户提供详细精确的物流解 决方案。能为客户提供全球供应链管理、电子解决方案及度身定造合理的物流运作方案。与 百佳超市和物美超市的合作是它的两个杰作 1998年1月1日,和黄天百与零售商百佳超市签订了一个为期5年的物流服务合同,其 目标是使百佳超市的物流运作更趋现代化。在未与和黄天百签订合同前百佳超市的供应商直 接将货品送至广东地区的各家店铺里,此系统给百佳超市带来了一系列的供应链上的不便而 且管理效率低。为此,“和黄天百”在深圳边界北部的石岩镇,为百佳超市的物流运作系统建 立了一个占地约1万m2的西式中央配送中心,利用极佳的实践经验和现代管理技术,为百佳 超市购置结构系统和机械操作设备、培训操作员工和管理人员,已建立起行之有效的运作系 统。一些主要考核指标,如货仓服务水平,残损率以及工作效率,以天美百达环球运作系统 的标准来衡量,使百佳超市的管理效率大大提高,降低了物流成本,便于集中精力发展自己1 案例 1 华普超市与和黄天百物流公司 2002 年 3 月，做事一向低调的华普超市在北京总部爆出新闻—华普超市与国际物流业大 腕和黄天百物流公司签订合作协议，由“和黄天百”负责其物流配送业务，此举引起了业界 的强烈关注。 一、强强联手，开拓内地物流市场 和黄天百是香港和记黄埔同英国天美百达集团的合资企业，合作目的是在全国范围内提 供物流及供应链管理服务，目标是成为中国最大、效率最高的物流公司。 “和记黄埔”、“天美百达”两个享誉世界的集团公司，使得“和黄天百”一出世就与众 不同。和记黄埔在我国拥有多年的运作经验，其主要业务涉及房地产、零售批发、酒店、通 信及港口管理：作为全球最大的港口管理公司，和记黄埔目前已参与我国 8 大港口的运作， 包括厦门港，深圳盐田港和上海集装箱码头。天美百达集团是一家总部设在英国的国际物流 服务供应商，世界排名第七位，是全球最大的第三方物流公司之一，在全世界 30 多个国家拥 有员工 3.3 万余人。 和黄天百集两家优势于一身，结合其对地方市场的了解和最前线的物流管理技术工作经 验于一体。和黄天百物流公司只用了很短时间就在内地建立了物流网络系统，并以北京、上 海、广州、成都及沈阳等为中心，使其服务可覆盖 300 多个城市。 二、发挥优势为超市企业度身定造物流方案 和黄天百物流公司为了实现成为中国最大、效率最高的物流服务供应商，自 1997 年成立 以来，在全国各地建立了一个广阔的物流网络系统。且为配合运作，他们还可以提供从 0.9t 小车到 40ft 的货柜，敞蓬车或厢式车，普通车或冷藏车等各种车辆。凭借其先进的物流技术， 和黄天百物流公司利用其物流网络和供应链管理经验，致力于为客户提供详细精确的物流解 决方案。能为客户提供全球供应链管理、电子解决方案及度身定造合理的物流运作方案。与 百佳超市和物美超市的合作是它的两个杰作。 1998 年 1 月 1 日，和黄天百与零售商百佳超市签订了一个为期 5 年的物流服务合同，其 目标是使百佳超市的物流运作更趋现代化。在未与和黄天百签订合同前百佳超市的供应商直 接将货品送至广东地区的各家店铺里，此系统给百佳超市带来了一系列的供应链上的不便而 且管理效率低。为此，“和黄天百”在深圳边界北部的石岩镇，为百佳超市的物流运作系统建 立了一个占地约 1 万 m2 的西式中央配送中心，利用极佳的实践经验和现代管理技术，为百佳 超市购置结构系统和机械操作设备、培训操作员工和管理人员，已建立起行之有效的运作系 统。一些主要考核指标，如货仓服务水平，残损率以及工作效率，以天美百达环球运作系统 的标准来衡量，使百佳超市的管理效率大大提高，降低了物流成本，便于集中精力发展自己