7-1公司的电子交易量9 令7-11公司能把互联网整合到其业务运作中去吗?过去,7-11公司总 是在发现和利用技术方面有独到之处。早在1987年,在安装了条码 认证系统后,7-11公司的每一个便利店都可以联网结账,自此以后, 这项举动为7-11公司争得了3%的大市场份额。 现在,7-11公司靠把便利店变为支付点和货物提取点,使顾客 数量大大增加。这在一个人们还不放心在互联网上使用信用卡而 在商店伷现金的周家;确是个妊的变布达涵甚至基官网 据7-11公司介绍,有75%的网上购物者是在物理店面拿到产品。在 很大程度上依靠这种战略,7-11公司便利店的销售额比其竞争者大 约多50%。 7-11公司是把互联网当成了一个管理的工具,这样它就能节 办公开支(如公文传递 在过去的十年里, 办公中每年节约300万日元。在将来,它还会继续依靠技术应 用降低费用。7-11公司的电子交易量 ❖ 7-11公司能把互联网整合到其业务运作中去吗？过去，7-11公司总 是在发现和利用技术方面有独到之处。早在1987年，在安装了条码 认证系统后，7-11公司的每一个便利店都可以联网结账，自此以后， 这项举动为7-11公司争得了3%的大市场份额。 现在，7-11公司靠把便利店变为支付点和货物提取点，使顾客 数量大大增加。这在一个人们还不放心在互联网上使用信用卡而宁 愿在商店付现金的国家，确实是一个良好的变通方法。甚至其它网 上商店的顾客也宁愿在7-11公司的便利店来支付现金购买。事实上， 据7-11公司介绍，有75%的网上购物者是在物理店面拿到产品。在 很大程度上依靠这种战略，7-11公司便利店的销售额比其竞争者大 约多50%。 7-11公司是把互联网当成了一个管理的工具，这样它就能节省 办公开支（如公文传递等）。在过去的十年里，它已经能从“无纸 化” 办公中每年节约300万日元。在将来，它还会继续依靠技术应 用降低费用