为求得人与事的优化组合，人员配备过程中应遵循以下原则： (1)经济效益原则。 (2)因事择人原则。 (3)因才用人原则。 (4)动态平衡原则。4分 3.对管理者知识素质的要求。 管理者理想的知识结构应该是动态的“T”型知识结构，这种知识结构有三个标量：即深 度、广度和时间度。5分 具体来说，管理者的知识结构应包括以下三个方面：第一是专业知识；第二是管理知识；第 三是相关知识。3分 4.什么是决策？试述决策的一般过程。 决策是指为了达到一定的目标，从两个或两个以上的备选方案中选择一个合理方案的分 析判断过程。2分，以下每点1分。 决策的一般过程包括下列阶段： (1)识别问题。 (2)确定决策目标。 (3)拟定备选方案。 (4)评价备选方案。 (5)选择满意方案。 (6)实施方案。 5.领导用人的艺术。 优秀的领导者，不仅能够汇聚优秀的人力资源，而且能够提升成员的能力，发挥其积极性 和创造性。2分 (1)知人善用。2分 (2)用人所长。2分 (3)用养结合。2分 6.试说明人力资源的重要性。 在组织的各项资源中，人力资源发挥着统领各项资源的主导作用，处于核心地位。这是因 1241为求得人与事的优化组合 ，人员配备过程中应遵循以下原则 (1)经济效益原则。 (2)因事择人原则。 <3)因才用人原则。 (4)动态平衡原则。4分 3.对管理者知识素质的要求 。 管理者理想 的知识结构应该是 动态 的“T”型知识结构 ，这种知识结构有三个标量 :即深 度、广度和时间度。5分 具体来说，管理者的知识结构应包括以下三个方面:第一是专业知识;第二是管理知识;第 三是相关知识 。3分 4.什么是决策?试述决策的一般过程 。 决策是指为了达到一定的目标，从两个或两个以上的备选方案中选择一个合理方案的分 析判断过程。2分，以下每点 1分 。 决策的一般过程包括下列阶段: (1)识别问题 。 (2)确定决策目标。 (3)拟定备选方案。 (4)评价备选方案。 (5)选择满意方案。 (6)实施方案。 5.领导用人的艺术。 优秀的领导者，不仅能够汇聚优秀的人力资源，而且能够提升成员的能力，发挥其积极性 和创造性。2分 (1)知人善用。2分 (2)用人所长。2分 (3)用养结合。2分 6.试说明人力资源的重要性 。 在组织的各项资源中，人力资源发挥着统领各项资源的主导作用，处于核心地位。这是因 1241