2物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用 3如何从海尔集团物流管理中进一步理解供应链管理的概念2柯达公司选择尽量少的供 应商 993年,柯达公司成立了一支由采购和工程人员组成的小组,负责统一在世界各地的柯达 生产厂对控制系统的使用和采购情况。控制系统控制整个生产工艺和流程,尤其是那些高 度自动化的工厂。在选择供应商的过程中,柯达公司选择尽量少的供应商,而且小组偏重 于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周期成本包括显性成本和隐性成本, 是单位成本的25倍。小组将在全球范围内选择供应商。小组首先肯定对现有的控制系统 等问题的观点,然后据此对潜在的供应商进行评价,将供应商分为3类:世界一流供应商、 首选的供应商和淘汰的供应商。根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。这种选择供 应商的方法,已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统上大约25%的总成本,尤其是对于 柯达公司的小型生产厂,获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分 销 商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。请结合柯达公司的案例回答 以下问题: 1从柯达公司的控制系统中,我们通常提到的供应链的生产节奏控制指的是什么 2柯达公司在控制系统中是怎样选择供应商的 3从柯达公司成功案例中,我们应当在供应链管理中如何选择供应商。 3通用汽车公司的运输业务外包 通用汽车公司通过采用业务外包策略,把运输和物流业务外包给理斯维公司。理斯维公司 负责通用汽车公司的零部件到31个北美组装厂的运输工作,通用汽车则集中力量于其核心 业务制造轿车和载货汽车上始于1991年的合作节约了大约10%的运输成本,缩短了18% 的运输时间,裁减了一些不必要的物流职能部门,减少了整条供应链的库存,并且在供应 链运作中保持了高效的反应能力。理斯维公司在克里夫兰设有一个分销中心处理交叉复杂 的跟踪装运情况,并且根据实际需要实现Jm方式的运输。理斯维公司的卫星系统可以保 证运输线路的柔性化,迅速的调整运输线路的组合。 请结合以上案例回答以下三个问题: 1结合案例,谈谈如何理解第三方物流的作用。 2从通用公司的运输业务外包模式看,请问:业务外包为什么能提高企业的核心竞争力。 3从通用公司的运输外包业务获得启发,你认为企业外包策略有哪些作用?9 2.物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用。 3.如何从海尔集团物流管理中,进一步理解供应链管理的概念 2.柯达公司选择尽量少的供 应商 1993 年，柯达公司成立了一支由采购和工程人员组成的小组，负责统一在世界各地的柯达 生产厂对控制系统的使用和采购情况。控制系统控制整个生产工艺和流程，尤其是那些高 度自动化的工厂。在选择供应商的过程中，柯达公司选择尽量少的供应商，而且小组偏重 于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周期成本包括显性成本和隐性成本， 是单位成本的 2.5 倍。小组将在全球范围内选择供应商。 小组首先肯定对现有的控制系统 等问题的观点，然后据此对潜在的供应商进行评价，将供应商分为 3 类：世界一流供应商、 首选的供应商和淘汰的供应商。根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。 这种选择供 应商的方法，已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统上大约 25% 的总成本，尤其是对于 柯达公司的小型生产厂，获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分 销 商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。请结合柯达公司的案例回答 以下问题： 1.从柯达公司的控制系统中， 我们通常提到的供应链的生产节奏控制指的是什么 2.柯达公司在控制系统中是怎样选择供应商的 3.从柯达公司成功案例中，我们应当在供应链管理中如何选择供应商。 3.通用汽车公司的运输业务外包 通用汽车公司通过采用业务外包策略，把运输和物流业务外包给理斯维公司。理斯维公司 负责通用汽车公司的零部件到 31 个北美组装厂的运输工作，通用汽车则集中力量于其核心 业务制造轿车和载货汽车上。始于 1991 年的合作节约了大约 10%的运输成本，缩短了 18% 的运输时间，裁减了一些不必要的物流职能部门，减少了整条供应链的库存，并且在供应 链运作中保持了高效的反应能力。理斯维公司在克里夫兰设有一个分销中心处理交叉复杂 的跟踪装运情况，并且根据实际需要实现 JIT 方式的运输。 理斯维公司的卫星系统可以保 证运输线路的柔性化，迅速的调整运输线路的组合。 请结合以上案例回答以下三个问题： 1.结合案例，谈谈如何理解第三方物流的作用。 2.从通用公司的运输业务外包模式看，请问：业务外包为什么能提高企业的核 心竞争力。 3.从通用公司的运输外包业务获得启发，你认为企业外包策略有哪些作用？