第一章管理系统 第一单元授课内容与方法 授课主要内容 授课方法 间分配 开场白 讲授 言 (1分钟) 【本节点睛】 管理是掌与握之术。掌以求拓展,握以求合力;创新权变,张弛有度; 目标执掌,成功在握。 主讲教师的话 【走进管理】 【案例0.1】 走并管理 海尔的腾飞 讲授 崛起与发展:从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业|(12分钟) 创立于1984年,崛起于改革大潮之中的海尔集团,是在引进德国利 勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔 集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下,海尔经过十八年的艰 苦奋斗和卓越创新,从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大为在国内外享有 较高美誉的跨国企业 2002年海尔实现全球营业额711亿元是84年的20000多倍2002 年,海尔跃居中国电子信息百强之首。 8年前,工厂职工不足800人;2002年,海尔不仅职工发展到了3 万人,而且拉动就业人数30多万人 1984年只有一个型号的冰箱产品,目前已拥有包括白色家电、黑色 家电、米色家电、家居集成在内的86大门类13000多个规格品种的产品 群。在全球,很多家庭都是海尔产品的用户 “名牌战略”:中国第一品牌 用户的忠诚度是与海尔产品的美誉度紧紧联系在一起的,18年间, 海尔的无形资产从无到有,2002年海尔品牌价值评估为489亿元,跃居 中国第一品牌 海尔产品依靠高质量和个性化设计赢得了越来越多的消费者。2003 年,在国內市场,海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品均拥有30% 左右的市场份额。在海外市场,据全球权威消费市场调查与分析机构 EUROMONITOR最新调查结果显示,海尔集团目前在全球白色电器制造 商中排名第五,海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第-。其 小型冰箱占据了美国40%的市场份额。海尔产品已进入欧洲15家大连锁 店的12家、美国10家大连锁店的9家。在美国、欧洲初步实现了设计、 制造、营销三位一体的本土化布局 2002年海尔实现海外营业额10亿美元,是中国家电业出口创汇最多 的企业 海尔发展战略创新的三个阶段 海尔十八年来的高速发展,最主要的就是靠创新。战略创新起着关键 作用。第一章 管理系统 2 第一单元 授课内容与方法 授课主要内容 授课方法 时间分配 开场白： 引 言 【本节点睛】 管理是掌与握之术。掌以求拓展，握以求合力；创新权变，张弛有度； 目标执掌，成功在握。 ——主讲教师的话 【走进管理】 【案例 0.1】 海尔的腾飞 崛起与发展：从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业 创立于 1984 年，崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利 勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔 集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，海尔经过十八年的艰 苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大为在国内外享有 较高美誉的跨国企业。 2002 年海尔实现全球营业额 711 亿元，是 84年的 20000 多倍；2002 年，海尔跃居中国电子信息百强之首。 18 年前，工厂职工不足 800 人；2002 年，海尔不仅职工发展到了 3 万人，而且拉动就业人数 30 多万人。 1984 年只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色 家电、米色家电、家居集成在内的 86 大门类 13000 多个规格品种的产品 群。在全球，很多家庭都是海尔产品的用户。 “名牌战略”：中国第一品牌 用户的忠诚度是与海尔产品的美誉度紧紧联系在一起的，18 年间， 海尔的无形资产从无到有，2002 年海尔品牌价值评估为 489 亿元，跃居 中国第一品牌。 海尔产品依靠高质量和个性化设计赢得了越来越多的消费者。2003 年，在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品均拥有 30% 左右的市场份额。在海外市场，据全球权威消费市场调查与分析机构 EUROMONITOR 最新调查结果显示，海尔集团目前在全球白色电器制造 商中排名第五，海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一。其 小型冰箱占据了美国 40%的市场份额。海尔产品已进入欧洲 15 家大连锁 店的 12 家、美国 10 家大连锁店的 9 家。在美国、欧洲初步实现了设计、 制造、营销三位一体的本土化布局。 2002 年海尔实现海外营业额 10 亿美元，是中国家电业出口创汇最多 的企业。 海尔发展战略创新的三个阶段 海尔十八年来的高速发展，最主要的就是靠创新。战略创新起着关键 作用。 讲授 (1 分钟) 走进管理 讲授 (12 分钟)