) 孩只火学爸理学院 CASE of Management School, Fudan University SCHOOL OF MANAGEMEN FUDAN UNIVERSITY 复旦大学管理学院案例 FDc-13005-1XP-C 2013年 苏勇 江苏中大地产集团的企业文化探索之路1 引言 江苏中大地产集团(以下简称江苏中大)董事长谈义良坐在自己中式风格的办公室里,确认 自己明天开始的户外运动计划己经安排妥当之 次开始思考江苏中大的发展道路。五十出 头的谈义良是江苏中大地产集团的创始人,现任中大集团的董事长。除经营企业外,谈义良酷爱 户外徒步、高尔夫、登山等各种户外运动。他曾踏上过南极和北极的土地、参加过五届“玄奘之 路”戈壁徒步活动、参加过飞耐时瑞典经典线路(国际)徒步活动等各种戶外运动。值得一提的 是,谈义良在参加各种户外运动时,通常把企业里的各种事情都交给高管们来处理,一心专注于 户外运动,很少有在外“遥控指挥”的情况。 中国房地产行业在全国范围内持续了十多年的高速增长,房价也在不断提升。中国政府从 2005年以来,对房地产行业的政策调控力度不断加大,尤其是2011年在一线城市及部分二线城 市采取的限购政策,对房价的调控效果比较明显。中大集团的高层管理者都比较认同中国房地产 行业暴利的时代已经过去,但认为中国人口老龄化的趋势将会为房地产行业提供一个新的发展机 遇。谈义良已带领中大走过了十多年的历程,企业获得了长足的发展,现在中大的发展已经不仅 仅是关系到他一个人的未来,更关系到中大所有团队成员的未来,所以中大集团现在每走一步都 需要很慎重。政府强力的房地产行业调控政策也始终没有松动的迹象,面对不确定的市场环境 中大在这一轮的国家调控中如何给自己定位?如何带领企业员工创建更加适合企业发展的企业 文化,以确保企业可持续发展?这些都是谈义良需要思考的问题。 中国房地产行业与中大集团发展背景 1.中国房地产行业的行业背景 1998年中国正式开始住房改革制度,在全国范围内停止城镇住房实物分配制度,全面推行 住房货币化政策。房地产市场化体系在全国范围内建立起来之后,对扩大内需、拉动经济增长起 1本案例由复旦大学管理学院苏勇教授、博士生纪文龙以及研究员陈扬波根据企业调研和公开发表资料编 写。案例仅作为教学资料在课堂讨论中使用,不代表对相关内容的认可,不作为原始数据的来源,亦不暗 示某种管理方法或策略一定有效或一定无效。 本案例的版权归属复旦大学管理学院所有,未经许可,不得以任何方式复印、抄袭、存储、传播和出 售本案例的任何部分,亦不得制作成其他形式的版本。如需取得使用授权,请致电+86-21-25011388 25011399,或 email: caseefdsm. fudan.edu.cn。CASE of Management School, Fudan University 复旦大学管理学院 案例 FDC-13005-1X-P-C 2013 年 苏勇 江苏中大地产集团的企业文化探索之路1 引 言 江苏中大地产集团（以下简称江苏中大）董事长谈义良坐在自己中式风格的办公室里，确认 自己明天开始的户外运动计划已经安排妥当之后，再一次开始思考江苏中大的发展道路。五十出 头的谈义良是江苏中大地产集团的创始人，现任中大集团的董事长。除经营企业外，谈义良酷爱 户外徒步、高尔夫、登山等各种户外运动。他曾踏上过南极和北极的土地、参加过五届“玄奘之 路”戈壁徒步活动、参加过飞耐时瑞典经典线路（国际）徒步活动等各种户外运动。值得一提的 是，谈义良在参加各种户外运动时，通常把企业里的各种事情都交给高管们来处理，一心专注于 户外运动，很少有在外“遥控指挥”的情况。 中国房地产行业在全国范围内持续了十多年的高速增长，房价也在不断提升。中国政府从 2005 年以来，对房地产行业的政策调控力度不断加大，尤其是 2011 年在一线城市及部分二线城 市采取的限购政策，对房价的调控效果比较明显。中大集团的高层管理者都比较认同中国房地产 行业暴利的时代已经过去，但认为中国人口老龄化的趋势将会为房地产行业提供一个新的发展机 遇。谈义良已带领中大走过了十多年的历程，企业获得了长足的发展，现在中大的发展已经不仅 仅是关系到他一个人的未来，更关系到中大所有团队成员的未来，所以中大集团现在每走一步都 需要很慎重。政府强力的房地产行业调控政策也始终没有松动的迹象，面对不确定的市场环境， 中大在这一轮的国家调控中如何给自己定位？如何带领企业员工创建更加适合企业发展的企业 文化，以确保企业可持续发展？这些都是谈义良需要思考的问题。 一. 中国房地产行业与中大集团发展背景 1. 中国房地产行业的行业背景 1998 年中国正式开始住房改革制度，在全国范围内停止城镇住房实物分配制度，全面推行 住房货币化政策。房地产市场化体系在全国范围内建立起来之后，对扩大内需、拉动经济增长起 1 本案例由复旦大学管理学院苏勇教授、博士生纪文龙以及研究员陈扬波根据企业调研和公开发表资料编 写。案例仅作为教学资料在课堂讨论中使用，不代表对相关内容的认可，不作为原始数据的来源，亦不暗 示某种管理方法或策略一定有效或一定无效。  本案例的版权归属复旦大学管理学院所有，未经许可，不得以任何方式复印、抄袭、存储、传播和出 售本案例的任何部分，亦不得制作成其他形式的版本。如需取得使用授权， 请致电 +86-21-2501 1388， 2501 1399， 或 email: case@fdsm.fudan.edu.cn