案例4哪种领导类型最有效 ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近,对该公司的三 个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查。 安西尔 安西尔对他本部门的产出感到自豪。他总是强调对生产过程、出产量 控制的必要性,坚持下属人员必须很好地理解生产指令以得到迅速、 完整、准确的反馈。安西尔当遇到小问题时,会放手交给下级去处理, 当问题很严重时,他则委派几个有能力的下属人员去解决问题。通常 情况下,他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完 成期限。安西尔认为只有这样才能导致更好的合作,避免重复工作 安西尔认为对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的 行为方式,所谓的"亲密无间"会松懈纪律。他不主张公开谴责或表扬 某个员工,相信他的每一个下属人员都有自知之明 据安西尔说,在管理中的最大问题是下级不愿意接受责任。他讲到, 他的下属人员可以有机会做许多事情,但他们并不是很努力地去做 他表示不能理解在以前他的下属人员如何能与一个毫无能力的前任经 理相处,他说,他的上司对他们现在的工作运转情况非常满意。6 案例4 哪种领导类型最有效 ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近，对该公司的三 个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查。 一 安西尔 安西尔对他本部门的产出感到自豪。他总是强调对生产过程、出产量 控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令以得到迅速、 完整、准确的反馈。安西尔当遇到小问题时，会放手交给下级去处理， 当问题很严重时，他则委派几个有能力的下属人员去解决问题。通常 情况下，他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完 成期限。安西尔认为只有这样才能导致更好的合作，避免重复工作。 安西尔认为对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的 行为方式，所谓的"亲密无间"会松懈纪律。他不主张公开谴责或表扬 某个员工，相信他的每一个下属人员都有自知之明。 据安西尔说，在管理中的最大问题是下级不愿意接受责任。他讲到， 他的下属人员可以有机会做许多事情，但他们并不是很努力地去做。 他表示不能理解在以前他的下属人员如何能与一个毫无能力的前任经 理相处，他说，他的上司对他们现在的工作运转情况非常满意