二鲍勃 鲍勃认为每个员工都有人权,他偏重于管理者有义务和责任去满足员 需要的学 他说,他常为他的员工做一些小事,如给员工两张 肓在伽里略城举行的艺术展览的人场券。他认为,每张 才15美元, 但对员工和他的妻子来说却远远超过15美元。通过这种方式,也是对 员工过去几个月工作的肯定。 鲍勃说,他每天都要到工场去一趟,与至少25%的员工交谈。鲍勃不 愿意为难别人,他认为艾的管理方式过于死板,艾的员工也许并不那 么满意,但除了忍耐别无他法。 鲍勃说,他已经意识到在管理中有不利因素,但大都是由于生产压力 造成的。他的想法是以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。他承 认尽管在生产率上不如其他单位,但他相信他的雇员有高度的忠诚与 士气,并坚信他们会因他的开明领导而努力工作 三查里 查里说他面临的基本问题是与其他部门的职责分工不清。他认为不论 是否属于他们的任务都安排在他的部门,似乎上级并不清楚这些工作 应该谁做 査里承认他没有提出异议,他说这样做会使其他部门的经理产生反感。 他们把查里看成是朋友,而查里却不这样认为 查里说过去在不平等的分工会议上,他感到很窘迫,但现在适应了, 其他部门的领导也不以为然了7 二 鲍 勃 鲍勃认为每个员工都有人权，他偏重于管理者有义务和责任去满足员 工需要的学说，他说，他常为他的员工做一些小事，如给员工两张下 月在伽里略城举行的艺术展览的入场券。他认为，每张门票才15美元， 但对员工和他的妻子来说却远远超过15美元。通过这种方式，也是对 员工过去几个月工作的肯定。 鲍勃说，他每天都要到工场去一趟，与至少25％的员工交谈。鲍勃不 愿意为难别人，他认为艾的管理方式过于死板，艾的员工也许并不那 么满意，但除了忍耐别无他法。 鲍勃说，他已经意识到在管理中有不利因素，但大都是由于生产压力 造成的。他的想法是以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。他承 认尽管在生产率上不如其他单位，但他相信他的雇员有高度的忠诚与 士气，并坚信他们会因他的开明领导而努力工作. 三查里 查里说他面临的基本问题是与其他部门的职责分工不清。他认为不论 是否属于他们的任务都安排在他的部门，似乎上级并不清楚这些工作 应该谁做。 查里承认他没有提出异议，他说这样做会使其他部门的经理产生反感。 他们把查里看成是朋友，而查里却不这样认为。 查里说过去在不平等的分工会议上，他感到很窘迫，但现在适应了， 其他部门的领导也不以为然了