的利润),而采取一种隔周一次由公司发起的可 以预测的折扣方式。如果独立装瓶厂形成持续性 利润分享折扣的做法,可口可乐公司和百事可乐 公司就会常常设法购买专营权,用公司自己的装 瓶厂来替代它们。 不过,饮料店的价格竞争正愈演愈烈。随着越 来越多的家庭的频繁在外就餐,飲料店的销售额 占总销售额的比例从1993年的17%增长到1996年 的27%。长期以来,可口可乐一直统治着饮料店 市场。在1993年的餐馆和饮料店中,可口可乐占 市场份额的59%,百事可乐占27%。到1996年, 可口可乐的市场份额是64%,百事可乐为21%的利润），而采取一种隔周一次由公司发起的可 以预测的折扣方式。如果独立装瓶厂形成持续性 利润分享折扣的做法，可口可乐公司和百事可乐 公司就会常常设法购买专营权，用公司自己的装 瓶厂来替代它们。 不过，饮料店的价格竞争正愈演愈烈。随着越 来越多的家庭的频繁在外就餐，饮料店的销售额 占总销售额的比例从1993年的17%增长到1996年 的27%。长期以来，可口可乐一直统治着饮料店 市场。在1993年的餐馆和饮料店中，可口可乐占 市场份额的59%，百事可乐占27%。到1996年， 可口可乐的市场份额是64%，百事可乐为21%