13.产品一市场管理型组织的主要缺点是( )。 A.有些产品和市场容易被忽略 B.容易造成计划与实际的脱节 C.组织管理费用太高 D.不能及时得到足够的市场信息 14.特许专营组织属于以下哪一类渠道结构？(） A.个别式分销渠道 B.垂直式分销渠道 C.水平式分销渠道 D.复式渠道 15.-一般日常生活用品，适合于选择( )做广告。 A.人员 B.专业杂志 C.电视 D.公共关系 三、简答（每小题12分，共36分）】 1.什么是市场营销观念？概要分析新旧两类市场观念的根本区别。 2.产品组合策略有哪几种？ 3.企业进行有效沟通的步骤主要有哪些？ 四、案例分析(14分)】 不断创新是杜邦成功的秘密 1802年，法国移民德鲁莽·爱雷内·杜邦在美国特拉华州威明顿市附近的白兰地河畔创 建了杜邦公司。他没想到的是，在企业走过两个世纪后，杜邦成了位居美国500强第13位的 大跨国公司，并被《幸福》杂志评为当今世界化工行业最成功、最受推崇的公司。1997年销售 收入达450亿美元，盈利41亿美元。 在激烈的市场竞争中，企业“其兴也勃，其亡也忽”，已经司空见惯。杜邦为什么能在其经 营的领域内长盛不衰？不断创新，正是杜邦成功的秘密所在；面对不断变化的外部环境，不断 地进行技术创新、产品创新、制度创新，使杜邦始终与市场同步前进。 在20世纪即将过去的时候，回顾20世纪化学工业给人类生活带来一系列巨大改变的重 大发现，如人造纤维、塑料、漆料、x光胶片，防水赛璐玢、合成橡胶、尼龙、特富龙、中空纤维、涤 纶…这一切可以说，几乎都是由杜邦研究人员研究发明的，并被发展成为产品陆续推向市场 的，在给消费者带来利益的同时，企业也获得了生存的空间。 但是，在20世纪初杜邦公司也曾因管理不善，失去了其在火药市场上的优势，在股东们正 为公司向何处去进行投票时，公司创始人的三个重孙出资收购了公司，并对公司进行了重组。 为了创造出让公司立于不败之地的新产品，1903年，公司在新泽西建立了东部试验室，然后又 在威明顿市郊建立了中央实验站，专门从事在生产火药原料纤维硝酸时发现的纤维素的化学 108613.产品一市场管理型组织 的主要缺点是( )。 A.有些产品和市场容易被忽略 B.容易造成计划与实际的脱节 C.组织管理费用太高 D。不能及时得到足够的市场信息 14.特许专营组织属于以下哪一类渠道结构?( ) A，个别式分销渠道 B.垂直式分销渠道 C.水平式分销渠道 D，复式渠道 15一 般日常生活用品，适合于选择( )做广告。 A.人员 B.专业杂志 C.电视 D.公共关系 三、简答(每小题 12分，共 36分) 1.什么是市场营销观念?概要分析新旧两类市场观念的根本区别。 2.产品组合策略有哪几种? 3.企业进行有效沟通的步骤主要有哪些? 四、案例分析(14分 ) 不断创新是杜邦成功的秘密 1802年，法国移民德鲁莽 ·爱雷内 ·杜邦在美国特拉华州威明顿市附近的白兰地河畔创 建了杜邦公司。他没想到的是，在企业走过两个世纪后，杜邦成了位居美国50。强第13位的 大跨国公司，并被《幸福》杂志评为当今世界化工行业最成功、最受推崇的公司。1997年销售 收入达 450亿美元，盈利 41亿美元 。 在激烈的市场竞争中，企业“其兴也勃，其亡也忽”，已经司空见惯。杜邦为什么能在其经 营的领域内长盛不衰?不断创新，正是杜邦成功的秘密所在;面对不断变化的外部环境，不断 地进行技术创新、产品创新、制度创新，使杜邦始终与市场同步前进。 在 20世纪即将过去的时候，回顾 20世纪化学工业给人类生活带来一系列巨大改变的重 大发现，如人造纤维、塑料、漆料、x光胶片 ，防水赛璐粉、合成橡胶、尼龙、特富龙、中空纤维、涤 纶……这一切可以说，几乎都是由杜邦研究人员研究发明的，并被发展成为产品陆续推向市场 的，在给消费者带来利益的同时，企业也获得了生存的空间。 但是，在 20世纪初杜邦公司也曾因管理不善，失去了其在火药市场上的优势，在股东们正 为公司向何处去进行投票时，公司创始人 的三个重孙出资收购了公司，并对公司进行了重组。 为了创造出让公司立于不败之地的新产品，1903年，公司在新泽西建立了东部试验室，然后又 在威明顿市郊建立了中央实验站，专门从事在生产火药原料纤维硝酸时发现的纤维素的化学 1086