Oticon公司组织结构变革为例,从 Oticon公司变革原因的分析入手,深入剖析其新组织结 构及员工发展模式,分析它给公司带来的竞争优势及弱势,同时对 Oticon公司进一步优化 组织结构调整提出建议 关键词:案例分析,组织结构,优劣势,建议 Oticon是位于丹麦的一家世界上最大的生产助听设备的高新技术公司,它有1500多名 员工并在世界大部分国家设有经销机构。 Oticon的发展经历了四个阶段:40年代中期以前 Oticon没有自己的生产工厂,仅作为进口商从美国进口助听设备。1946-1958年转向生产 制造。1958-1986年开始国际化进程在海外设立分支机构,同时加大研发力度加强技术导 向并成为行业内最具先导性的公司,在这一阶段公司在对老产品进行改进的开始注意开发新 产品。1986-199年由于美元汇率的变化以及公司在产品定位上的失误,公司面临财政困 难,这成了公司进行改革的直接动力,开始把发展的重点转到新产品的开发上来:新上任的 CEO通过严格资金审批权限、减少管理人员、削减运营成本来降低公司成本;推出了330 计划(计划在3年内实现增长30%的目标)。1990-1991年,公司进入组织结构变革的准备 阶段,在组织结构上做了大量的调整,对公司文化作了修正,对整个公司产生了深远的影响 1、设立以项目小组的载体的、松散的组织结构。取消原来的层级式组织结构,员工自 行设立项目小组,公司成为一个由各个项目小组组成的集合。 2、取消原来的固定工作职位。员工没有具体的工作职位,可以在不同项目组间轮换 公司不设管理岗位同,实施完全的自我管理。 3、实行以移动工作台为主的开放办公室计划,引入无纸办公系统,最大限度地促进信 息在公司内的自由流动,使员工有充足的获取信息进行交流的机会。 4、推行新的管理哲学和公司文化,员工职业发展是其挑战、责任、项目管理、远见和 声望的函数 这种组织结构的调整对公司员工的职业发展产生了很大的影响,公司员工对这种调整看 法不一,有人认同这种调整有利于员工的发展,提高了公司的创新能力,但也有人认为这种 结构过于松散,员工发展机会主义过强,会导致公司混乱和无政府主义 案例分析:1 Oticon 公司组织结构变革为例，从 Oticon 公司变革原因的分析入手，深入剖析其新组织结 构及员工发展模式，分析它给公司带来的竞争优势及弱势，同时对 Oticon 公司进一步优化 组织结构调整提出建议。 关键词：案例分析，组织结构，优劣势，建议 Oticon 是位于丹麦的一家世界上最大的生产助听设备的高新技术公司，它有 1500 多名 员工并在世界大部分国家设有经销机构。Oticon 的发展经历了四个阶段：40 年代中期以前 Oticon 没有自己的生产工厂，仅作为进口商从美国进口助听设备。1946—1958 年转向生产 制造。1958—1986 年开始国际化进程在海外设立分支机构，同时加大研发力度加强技术导 向并成为行业内最具先导性的公司，在这一阶段公司在对老产品进行改进的开始注意开发新 产品。1986—1990 年由于美元汇率的变化以及公司在产品定位上的失误，公司面临财政困 难，这成了公司进行改革的直接动力，开始把发展的重点转到新产品的开发上来；新上任的 CEO 通过严格资金审批权限、减少管理人员、削减运营成本来降低公司成本；推出了 330 计划（计划在 3 年内实现增长 30％的目标）。1990—1991 年，公司进入组织结构变革的准备 阶段，在组织结构上做了大量的调整，对公司文化作了修正，对整个公司产生了深远的影响： 1、设立以项目小组的载体的、松散的组织结构。取消原来的层级式组织结构，员工自 行设立项目小组，公司成为一个由各个项目小组组成的集合。 2、取消原来的固定工作职位。员工没有具体的工作职位，可以在不同项目组间轮换， 公司不设管理岗位同，实施完全的自我管理。 3、实行以移动工作台为主的开放办公室计划，引入无纸办公系统，最大限度地促进信 息在公司内的自由流动，使员工有充足的获取信息进行交流的机会。 4、推行新的管理哲学和公司文化，员工职业发展是其挑战、责任、项目管理、远见和 声望的函数。 这种组织结构的调整对公司员工的职业发展产生了很大的影响，公司员工对这种调整看 法不一，有人认同这种调整有利于员工的发展，提高了公司的创新能力，但也有人认为这种 结构过于松散，员工发展机会主义过强，会导致公司混乱和无政府主义。 案例分析：