Oticon公司的组织结构变革对公司产生了深远影响。本文将从 Oticon公司变革原因的 分析入手,深入剖析其新组织结构及员工发展模式,分析它给公司带来的竞争优势及弱势 同时对 Oticon公司进一步优化组织结构调整提出建议 Oticon公司变革的原因分析 1、根本原因-—公司组织结构限制了公司的创新和反应能力 Oticon公司传统的层级式组织结构一方面使公司的运作规范,具有规范正式的职责权 力、专业分工、权力机制及信息传导机制,但也有其本身固有的缺点:在市场需求发生变化 时,信息要经过各个部门最终传到公司的高层,高层指示再层层下传,使得公司不能很快的 对外界变化做出反应:公司内部缺乏横向沟通,内部交流不畅使公司缺乏进行创新的机制和 环境,导致公司创新和反应能力不足,市场份额发展缓慢,市场地位受到挑战 2、外部原因——公司所处行业的要求 经过60年代的调整到1990年 Oticon公司已经成为处于市场领导地位的高新技术公司。 这类公司在竞争中取胜依靠的是先进的技术与新产品的研发能力。高新技术行业的特征是行 业不稳定因素多、技术更新换代快,行业的领先者要维持领先地位,必须具有很强的创新能 力,对市场变化快速反应、根据变化对公司策略、产品、结构做出适时调整,在关注消费者 需求的基础上成为行业技术的领跑者、引导潜在需求、推动产品的更新换代。而 Oticon公 司由于组织结构和公司文化的限制,不具备良好的创新和反应能力,可能会在行业竞争中处 于劣势。 3、直接原因—市场展缓慢,出现财务问题 1986-1987年,公司由于不注重开发新的产品和创意而在市场上的表现不尽人意,销 售发展极为缓慢;由于美国市场占了公司很大一部分销售份额,美元汇率的调整使公司处于 不利的局面;同时公司没有听取营销部门的意见,在产品定位上出现失误,这一切使得公司 利润下降,在财务上一度出现困难。这些成为促使CEO进行改革的直接原因 、 Oticon公司新组织结构及员工发展模式的优弱势分析 (一) Oticon公司新的组织结构和员工发展模式 1、以跨职能小组为载体的扁平化组织结构 2、通过多种方式建立通畅的信息沟通渠道 3、推行新的管理哲学和公司文化 4、员工职业发展是其挑战、责任、项目管理、远见和声望的函数2 Oticon 公司的组织结构变革对公司产生了深远影响。本文将从 Oticon 公司变革原因的 分析入手，深入剖析其新组织结构及员工发展模式，分析它给公司带来的竞争优势及弱势， 同时对 Oticon 公司进一步优化组织结构调整提出建议。 一、Oticon 公司变革的原因分析 1、根本原因-----公司组织结构限制了公司的创新和反应能力 Oticon 公司传统的层级式组织结构一方面使公司的运作规范，具有规范正式的职责权 力、专业分工、权力机制及信息传导机制，但也有其本身固有的缺点：在市场需求发生变化 时，信息要经过各个部门最终传到公司的高层，高层指示再层层下传，使得公司不能很快的 对外界变化做出反应；公司内部缺乏横向沟通，内部交流不畅使公司缺乏进行创新的机制和 环境，导致公司创新和反应能力不足，市场份额发展缓慢，市场地位受到挑战。 2、外部原因-----公司所处行业的要求 经过 60 年代的调整到 1990 年 Oticon 公司已经成为处于市场领导地位的高新技术公司。 这类公司在竞争中取胜依靠的是先进的技术与新产品的研发能力。高新技术行业的特征是行 业不稳定因素多、技术更新换代快，行业的领先者要维持领先地位，必须具有很强的创新能 力，对市场变化快速反应、根据变化对公司策略、产品、结构做出适时调整，在关注消费者 需求的基础上成为行业技术的领跑者、引导潜在需求、推动产品的更新换代。而 Oticon 公 司由于组织结构和公司文化的限制，不具备良好的创新和反应能力，可能会在行业竞争中处 于劣势。 3、直接原因----市场展缓慢，出现财务问题 1986—1987 年，公司由于不注重开发新的产品和创意而在市场上的表现不尽人意，销 售发展极为缓慢；由于美国市场占了公司很大一部分销售份额，美元汇率的调整使公司处于 不利的局面；同时公司没有听取营销部门的意见，在产品定位上出现失误，这一切使得公司 利润下降，在财务上一度出现困难。这些成为促使 CEO 进行改革的直接原因。 二、Oticon 公司新组织结构及员工发展模式的优弱势分析 （一）Oticon 公司新的组织结构和员工发展模式 1、以跨职能小组为载体的扁平化组织结构 2、通过多种方式建立通畅的信息沟通渠道 3、推行新的管理哲学和公司文化 4、员工职业发展是其挑战、责任、项目管理、远见和声望的函数