(二)优点 组织结构的优点 (1)项目小组的跨职能形式提高了公司对消费者需求的敏感程度及对市场的反应能力 成立跨职能小组,对某一个具体的领域负责,能够对不同的区域特点、顾客需求变化给 予更多的关注;项目小组可以容易的成立和解散,使公司能够根据需求的变化对公司运作进 行及时的调整:有更加明确的小组对整个项目负责,具权责体系,使得小组成员具有更强的 工作责任感,更加致力于顾客满意:这些都避免了原有结构反应迟钝的缺点,提高了公司的 反应能力 (2)项目小组的自由设立和良好沟通、通畅的信息沟通渠道的建立以及新的公司文化 的推行提高了公司的创新能力 员工可以将自己认为有价值的项目设立小组进行研究,这是一种鼓励创新的有效手段, 它充分调动了员工创新的主动性和积极性,缩短了将任何一个有价值的创意商业化的时间; 采用跨职能小组的形式,又为小组成员创造了横向沟通的机会和条件,使其在沟通中不断产 生新的创意和想法;这都会很大程度上提高组织的创新能力。 公司把原来固定的工作间改造成流动的工作台,员工不再有自己固定的办公间以加速公 司人员流动和相互联系:完善信息交流渠道,使员工最大化的接触到公司的最新资讯:推行 无纸办公系统将所有纸制资料输入电脑,使员工在公司的任何地方资料共享。通畅信息渠道 也能够极大提高公司的反应速度和创新能力 新管理文化认为员工愿意负责并接受挑战,强调给员工充分自由、工作安全感、独立性 和公平感,这有助于提高员工的工作主动性和积极性,鼓励其创新精神 (3)不设任何层级和管理职能的完全授权提高了员工工作主动、积极性,有利于充分 利用员工工作潜力 员工可以将自己认为有价值的项目设立小组进行研究:各项目小组在人员选择、工作方 法、工作时间、工作流程的决定上具有完全的自主权:这使其工作具有很强的自发性和自我 趋动性,提高了员工工作的主动性和积极性。员工可以同时选择加入不同的项目组从事不同 的工作,使员工的工作潜力得到了最大的发挥。 (4)项目小组有利于员工打破部门限制进行更好的协作 一个项目的完成需要各部门成员的共同合作,传统的组织结构中,由于部门条块分割, 各个部门具有不同的利益取向,这种合作往往效率很低;采用项目小组的形式,把各个部门 的员工集合在一起,有效避免了这种现象的出现 (5)项目小组的人员选择权加强了员工的自我约束 由于各项目小组可以自由选择成员,那些缺乏专业知识、团队合作能力及敬业精神的3 （二）优点 1、组织结构的优点 （1）项目小组的跨职能形式提高了公司对消费者需求的敏感程度及对市场的反应能力 成立跨职能小组，对某一个具体的领域负责，能够对不同的区域特点、顾客需求变化给 予更多的关注；项目小组可以容易的成立和解散，使公司能够根据需求的变化对公司运作进 行及时的调整；有更加明确的小组对整个项目负责，具权责体系，使得小组成员具有更强的 工作责任感，更加致力于顾客满意；这些都避免了原有结构反应迟钝的缺点，提高了公司的 反应能力。 （2）项目小组的自由设立和良好沟通、通畅的信息沟通渠道的建立以及新的公司文化 的推行提高了公司的创新能力 员工可以将自己认为有价值的项目设立小组进行研究，这是一种鼓励创新的有效手段， 它充分调动了员工创新的主动性和积极性，缩短了将任何一个有价值的创意商业化的时间； 采用跨职能小组的形式，又为小组成员创造了横向沟通的机会和条件，使其在沟通中不断产 生新的创意和想法；这都会很大程度上提高组织的创新能力。 公司把原来固定的工作间改造成流动的工作台，员工不再有自己固定的办公间以加速公 司人员流动和相互联系；完善信息交流渠道，使员工最大化的接触到公司的最新资讯；推行 无纸办公系统将所有纸制资料输入电脑，使员工在公司的任何地方资料共享。通畅信息渠道 也能够极大提高公司的反应速度和创新能力。 新管理文化认为员工愿意负责并接受挑战，强调给员工充分自由、工作安全感、独立性 和公平感，这有助于提高员工的工作主动性和积极性，鼓励其创新精神。 （3）不设任何层级和管理职能的完全授权提高了员工工作主动、积极性，有利于充分 利用员工工作潜力。 员工可以将自己认为有价值的项目设立小组进行研究；各项目小组在人员选择、工作方 法、工作时间、工作流程的决定上具有完全的自主权；这使其工作具有很强的自发性和自我 趋动性，提高了员工工作的主动性和积极性。员工可以同时选择加入不同的项目组从事不同 的工作，使员工的工作潜力得到了最大的发挥。 （4）项目小组有利于员工打破部门限制进行更好的协作 一个项目的完成需要各部门成员的共同合作，传统的组织结构中，由于部门条块分割， 各个部门具有不同的利益取向，这种合作往往效率很低；采用项目小组的形式，把各个部门 的员工集合在一起，有效避免了这种现象的出现。 （5）项目小组的人员选择权加强了员工的自我约束 由于各项目小组可以自由选择成员，那些缺乏专业知识、团队合作能力及敬业精神的