员工可能不会被任何小组所接受,这会使员工加强自我约束,对自身各个方面进行全面提升 2、对员工职业发展的有利影响 (1)员工可以同时加入不同项目组有利于其充分展现其工作能力并确定其职业发展方 向,得以迅速成长。 员工在不同的项目小组中从事不同的工作,为其提供了展现工作能力的舞台:同时为 其创造了大量的接触新工作领域的机会,使其确定自己的职业兴趣和能力所在,有机会转变 自己的发展方向,进入对自己来说最有前途的领域:不断的工作轮换也能使员工形成对公司 工作的整体把握,这些都会使员工在工作中得以迅速成长。 (2)有利于员工更快的晋升 员工在不同的小组中参与工作,使其能力得到了最充分的展现,只要其工作出色就能 在最短的时间内脱颖而出,而层级组织的晋升程序则要复杂的多,有可能会出现压抑员工才 华的情况,不利于员工的职业发展 (3)有助于员工在工作中不断地学习 项目小组为员工提供了学习各种新知识的最好的机会和场所,员工可以在工作中从小 组成员,项目本身中学到很多新的东西,项目小组为员工的自我充实提供了条件 (二)缺点 1、组织结构的缺点 (1)人力资源管理混乱和产生无政府主义的可能 项目小组人员决定上完全的自主权可能导致有的员工同时参加过多的小组,而有的员工 没有小组可以参加的情况出现造成公司人力资源分配和管理的混乱;项目小组各自为政,没 有统一的规章制度、操作规则的约東,使公司对项目小组失去控制,使公司结构松散,缺乏 管理协调,产生无政府主义。 (2)公司整体利益和长远发展战略得不到保障 小组在成立时不经过任何审批,只要是员工感兴趣并认为有价值的项目都会被组成小 组,而作为员工个体很难站在公司整体和长远的角度从公司发展战略去考虑成立项目小组的 可行性,这可能导致成立对公司来说没有意义的项目小组,形成资源的浪费:有的项目可能 比其它项目的开发要承担更大的风险,花费更多的成本,在实施个人绩效工资、公司内部存 在激烈资源竞争的情况下,可能没有人愿意承担这样的项目,不利于公司的整体发展;或者 由于公司没有任何管理机构对各个项目小组做出协调,最终导致公司没有发展方向和战略。 (3)对公司资源的不当使用和激烈竞争 由于项目小组较多公司资源有限,可能无法满足每个小组的要求,公司内可能会出现对 于资源的不正当竞争,导致对公司发展意义重大的项目不能获取相对较多的资源,从而降低4 员工可能不会被任何小组所接受，这会使员工加强自我约束，对自身各个方面进行全面提升。 2、对员工职业发展的有利影响 （1）员工可以同时加入不同项目组有利于其充分展现其工作能力并确定其职业发展方 向，得以迅速成长。 员工在不同的项目小组中从事不同的工作，为其提供了展现工作能力的舞台；同时为 其创造了大量的接触新工作领域的机会，使其确定自己的职业兴趣和能力所在，有机会转变 自己的发展方向，进入对自己来说最有前途的领域；不断的工作轮换也能使员工形成对公司 工作的整体把握，这些都会使员工在工作中得以迅速成长。 （2）有利于员工更快的晋升 员工在不同的小组中参与工作，使其能力得到了最充分的展现，只要其工作出色就能 在最短的时间内脱颖而出，而层级组织的晋升程序则要复杂的多，有可能会出现压抑员工才 华的情况，不利于员工的职业发展。 （3）有助于员工在工作中不断地学习 项目小组为员工提供了学习各种新知识的最好的机会和场所，员工可以在工作中从小 组成员，项目本身中学到很多新的东西，项目小组为员工的自我充实提供了条件。 （二）缺点 1、组织结构的缺点 （1）人力资源管理混乱和产生无政府主义的可能 项目小组人员决定上完全的自主权可能导致有的员工同时参加过多的小组，而有的员工 没有小组可以参加的情况出现造成公司人力资源分配和管理的混乱；项目小组各自为政，没 有统一的规章制度、操作规则的约束，使公司对项目小组失去控制，使公司结构松散，缺乏 管理协调，产生无政府主义。 （2）公司整体利益和长远发展战略得不到保障 小组在成立时不经过任何审批，只要是员工感兴趣并认为有价值的项目都会被组成小 组，而作为员工个体很难站在公司整体和长远的角度从公司发展战略去考虑成立项目小组的 可行性，这可能导致成立对公司来说没有意义的项目小组，形成资源的浪费；有的项目可能 比其它项目的开发要承担更大的风险，花费更多的成本，在实施个人绩效工资、公司内部存 在激烈资源竞争的情况下，可能没有人愿意承担这样的项目，不利于公司的整体发展；或者 由于公司没有任何管理机构对各个项目小组做出协调，最终导致公司没有发展方向和战略。 （3）对公司资源的不当使用和激烈竞争 由于项目小组较多公司资源有限，可能无法满足每个小组的要求，公司内可能会出现对 于资源的不正当竞争，导致对公司发展意义重大的项目不能获取相对较多的资源，从而降低