战略范围 3.问题与应用（能力要求） 拓展战略范围的演进的原因 (三)思考与实践 (1)找出具体供应链量身定制的供应链战略 (2)以华为公司5G芯片代工被禁为案例，分析当企业核心竞争力受到国 外打击时，企业供应链战略构建与调整策略 (四)教学方法与手段 课程讲授，多媒体教学，结合案例分析，物流与供应链知识交流公众号 ,课堂讨论 第三章供应链驱动要素与衡量指标 (一)目的与要求 1.了解反映公司绩效的关键财务指标 2.掌握影响供应链绩效的主要驱动要素 3.熟悉每个驱动因素对于现实供应链战略与竞争战略间战略匹配的重 要作用 4. 熟悉审核供应链绩效时每个驱动因素的关键衡量指标 5.理解从现代供应链角度看待这些要素与从单个企业角度看待有何区 别，以及如何响应经济社会发展需求。理解运输、库存、采购等六大 驱动要素如何作用于供应链的成本与绩效。 (二)教学内容 第一节绩效的财务指标 1. 主要内容 绩效的财务指标及计算 2.基本概念和知识点 净资产收益率、资产收益率、应付账款周转率、现金周转期 3.问题与应用（能力要求 掌握绩效的财务指标及计算公式 第二节供应链绩效的驱动因素 1.主要内容 供应链绩效的驱动因素、框架结构 2.基本概念和知识点 物流驱动因素、跨职能驱动因素 3.问题与应用（能力要求） 掌握供应链绩效的驱动因素的分析框架5 战略范围 3. 问题与应用（能力要求） 拓展战略范围的演进的原因 （三）思考与实践 （1）找出具体供应链量身定制的供应链战略 （2）以华为公司 5G 芯片代工被禁为案例，分析当企业核心竞争力受到国 外打击时，企业供应链战略构建与调整策略 （四）教学方法与手段 课程讲授，多媒体教学，结合案例分析，物流与供应链知识交流公众号 ，课堂讨论 第三章 供应链驱动要素与衡量指标 （一）目的与要求 1. 了解反映公司绩效的关键财务指标 2. 掌握影响供应链绩效的主要驱动要素 3. 熟悉每个驱动因素对于现实供应链战略与竞争战略间战略匹配的重 要作用 4. 熟悉审核供应链绩效时每个驱动因素的关键衡量指标 5. 理解从现代供应链角度看待这些要素与从单个企业角度看待有何区 别，以及如何响应经济社会发展需求。理解运输、库存、采购等六大 驱动要素如何作用于供应链的成本与绩效。 （二）教学内容 第一节 绩效的财务指标 1. 主要内容 绩效的财务指标及计算 2. 基本概念和知识点 净资产收益率、资产收益率、应付账款周转率、现金周转期 3. 问题与应用（能力要求） 掌握绩效的财务指标及计算公式 第二节 供应链绩效的驱动因素 1. 主要内容 供应链绩效的驱动因素、框架结构 2. 基本概念和知识点 物流驱动因素、跨职能驱动因素 3. 问题与应用（能力要求） 掌握供应链绩效的驱动因素的分析框架