的工作，它使整个组织的工作协调一致、相互配合，以发挥整体优势。计划工作 确定了组织的目标和行动方案，使整个组织的活动有序、和谐，可避免盲动和不 协调带来的损失。计划工作还有助于用最短的时间完成工作，减少迟滞和等待时 间，有助于合理使用与控制资源。 3、引起组织成员对目标的关注（目标管理）。确定目标是计划工作的内容 之一，而一切计划又必须围绕目标来进行。明确的目标是各部门工作协调一致的 基础。一般来说，管理人员习惯专注于当前的问题，计划则可以使他们考虑将来。 此外，组织成员对目标的理解具有很大的激励作用。一个有效的领导往往把制定 计划的工作看作是一个动员群众的教育过程，通过制定计划，明确目标，鼓励成 员为实现目标而奋斗。 4、便于管理人员对组织进行控制。计划工作所确定的目标和指标体系是 管理人员进行控制的基础。有些管理人员把计划与控制视为一把双刃剑计划为 管理活动提供控制标准，而计划的实现需要控制的保证。 比如目标管理的例子，就属于计划管理的一种，但其对企业的作用却不可 忽视。在举例时只要合理能反映计划的作用，自圆其说即可。Pp:125-128的工作，它使整个组织的工作协调一致、相互配合，以发挥整体优势。计划工作 确定了组织的目标和行动方案，使整个组织的活动有序、和谐，可避免盲动和不 协调带来的损失。计划工作还有助于用最短的时间完成工作，减少迟滞和等待时 间，有助于合理使用与控制资源。 3、引起组织成员对目标的关注（目标管理）。 确定目标是计划工作的内容 之一，而一切计划又必须围绕目标来进行。明确的目标是各部门工作协调一致的 基础。一般来说，管理人员习惯专注于当前的问题，计划则可以使他们考虑将来。 此外，组织成员对目标的理解具有很大的激励作用。一个有效的领导往往把制定 计划的工作看作是一个动员群众的教育过程，通过制定计划，明确目标，鼓励成 员为实现目标而奋斗。 4、便于管理人员对组织进行控制。 计划工作所确定的目标和指标体系是 管理人员进行控制的基础。有些管理人员把计划与控制视为一把双刃剑:计划为 管理活动提供控制标准，而计划的实现需要控制的保证。 比如目标管理的例子，就属于计划管理的一种，但其对企业的作用却不可 忽视。在举例时只要合理能反映计划的作用，自圆其说即可。Pp:125-128