刷的普及使苹果公司1986年财政年度收入增加了150%。 问题 1、从以上案例，分析计划和控制二者之间的关系如何？ 2、其他什么样的计划可用于组织的控制？ 答案要点 1、计划和控制是一个问题的两个方面。管理人员首先要制定计划，计划又是 评定行动及其效果是否符合需要的标准。计划越明确、全面和完整，控制效果也 就越好。没有计划就无法衡量行动是否偏离计划，更谈不上纠正偏差。因此，计 划是控制的前提。 2、苹果公司也可以采用业务预算、财务预算、专门预算、亲自观察、报告、 比率分析法和管理审计等形式对组织运行进行控制。Pp:125-128 九、技能题 有人说计划不如变化快，因而企业制定计划是没用的。请从计划的作用的角 度来证明这一观点的正误，并试举一实例说明。 答案要点： 划的重要性渗透于整个组织经营的各个方面，贯穿于经营的全过程，具体来 说，表现在以下四个方面 1、消除不确定性及变化所带来的不良影响。凡事预则立，不预则废。环境 的变化具有绝对性，尤其是处在当今社会，社会政策、经济政策、科学技术和人 的观念都处于变化之中，组织要生存和发展，必须以变应变，面对层出不穷的无 组织变量。计划工作承担着预测变化并设法消除这种变化对组织产生不良后果的 任务。未来的不确定性要求计划根据已有的信息来分析各种可能发生的变化以及 这种变化与组织目标的关联度，制定出一旦这种变化发生所应采取的措施，以减 少变化对组织经营的不良影响，阻止组织可能出现的混乱，并充分利用变化所带 来的各种机遇。当然，有些变化是无法预测的，计划时间越远，不确定性就越大， 这一方面是由于人们所掌握的有关未来的信息有限，另一方面，偶然的变化是难 以预测的。但是，科学的预测工作可以把未来的风险降到最低限度。 2、使整个组织的经营更为有效。计划工作是一项将组织的活动进行系统化 刷的普及使苹果公司 1986 年财政年度收入增加了 150%。 问题: 1、从以上案例，分析计划和控制二者之间的关系如何？ 2、其他什么样的计划可用于组织的控制？ 答案要点: 1、计划和控制是一个问题的两个方面。管理人员首先要制定计划，计划又是 评定行动及其效果是否符合需要的标准。计划越明确、全面和完整，控制效果也 就越好。没有计划就无法衡量行动是否偏离计划，更谈不上纠正偏差。因此，计 划是控制的前提。 2、苹果公司也可以采用业务预算、财务预算、专门预算、亲自观察、报告、 比率分析法和管理审计等形式对组织运行进行控制。Pp:125-128 九、技能题 有人说计划不如变化快，因而企业制定计划是没用的。请从计划的作用的角 度来证明这一观点的正误，并试举一实例说明。 答案要点: 划的重要性渗透于整个组织经营的各个方面，贯穿于经营的全过程，具体来 说，表现在以下四个方面: 1、消除不确定性及变化所带来的不良影响。凡事预则立，不预则废。环境 的变化具有绝对性，尤其是处在当今社会，社会政策、经济政策、科学技术和人 的观念都处于变化之中，组织要生存和发展，必须以变应变，面对层出不穷的无 组织变量。计划工作承担着预测变化并设法消除这种变化对组织产生不良后果的 任务。未来的不确定性要求计划根据已有的信息来分析各种可能发生的变化以及 这种变化与组织目标的关联度，制定出一旦这种变化发生所应采取的措施，以减 少变化对组织经营的不良影响，阻止组织可能出现的混乱，并充分利用变化所带 来的各种机遇。当然，有些变化是无法预测的，计划时间越远，不确定性就越大， 这一方面是由于人们所掌握的有关未来的信息有限，另一方面，偶然的变化是难 以预测的。但是，科学的预测工作可以把未来的风险降到最低限度。 2、使整个组织的经营更为有效。计划工作是一项将组织的活动进行系统化