辑延续。决策为计划的任务安排提供了依据，计划则为决策所选择的目标活动的 实施提供了组织保证。(2)在实际工作中，决策与计划是相互渗透，有时甚至 是不可分割地交织在一起的。Pp:125-128 2、人们常说计划不如变化，请从计划的作用的角度论述一下你对这个问题的看 法？ 答案要点： 虽然在现实中计划经常不如变化快，但是计划的意义不仅仅是适应变化，或 者为未来做准备，计划工作还有更多其他的意义。 (1)可以弥补不肯定性和变化带来的问题 (2)有利于管理人员把注意力集中于目标 (3)有利于更经济的进行管理 (4)有利于控制 (5)在制定计划时需要对组织有一个更好的理解，有利于发现组织中存在的 问题。Pp:125-128 八、案例题 苹果计算公司的成功之道 1977年，技术专家史蒂夫-沃兹尼克和销售天才史蒂夫~雅克布创立了苹 果计算机公司。公司很快就取得了非凡的成功。但是，成功并没有持续很久。部 分原因是由于IBM的问世。在20世纪80年代早期，一些观察家认为，苹果计 算机公司需要更加严格的控制和更为专业化的管理方法。于是，百事可乐公司的 约瀚斯科里被请到苹果公司作指导。 为控制公司，斯科里采用了降低成本的方法来改善盈利状况。与此同时增加 了研究和开发费用，以便使公司能保持技术上的领先地位。可后来，斯科里却受 到了指责，理由是他研究和开发的费用投入不足，而广告费用投入过多。为减少 重复环节，降低损益平衡点以及部门之间的摩擦，苹果公司进行了重组。为提高 效益和效率。苹果公司引进了新的汇报程序。此外，在控制库存方面也做了大量 的工作，而库存问题又是个人计算机公司面临的主要问题。这些措施，连同苹果 公司将Macintosh引入IBM占主导的商务公司这样一个成功的战略以及桌面印辑延续。决策为计划的任务安排提供了依据，计划则为决策所选择的目标活动的 实施提供了组织保证。（2）在实际工作中，决策与计划是相互渗透，有时甚至 是不可分割地交织在一起的。Pp:125-128 2、人们常说计划不如变化，请从计划的作用的角度论述一下你对这个问题的看 法？ 答案要点: 虽然在现实中计划经常不如变化快，但是计划的意义不仅仅是适应变化，或 者为未来做准备，计划工作还有更多其他的意义。 （1）可以弥补不肯定性和变化带来的问题 （2）有利于管理人员把注意力集中于目标 （3）有利于更经济的进行管理 （4）有利于控制 （5）在制定计划时需要对组织有一个更好的理解，有利于发现组织中存在的 问题。Pp:125-128 八、案例题 苹果计算公司的成功之道 1977 年，技术专家史蒂夫﹣沃兹尼克和销售天才史蒂夫﹣雅克布创立了苹 果计算机公司。公司很快就取得了非凡的成功。但是，成功并没有持续很久。部 分原因是由于 IBM 的问世。在 20 世纪 80 年代早期，一些观察家认为，苹果计 算机公司需要更加严格的控制和更为专业化的管理方法。于是，百事可乐公司的 约翰.斯科里被请到苹果公司作指导。 为控制公司，斯科里采用了降低成本的方法来改善盈利状况。与此同时增加 了研究和开发费用，以便使公司能保持技术上的领先地位。可后来，斯科里却受 到了指责，理由是他研究和开发的费用投入不足，而广告费用投入过多。为减少 重复环节，降低损益平衡点以及部门之间的摩擦，苹果公司进行了重组。为提高 效益和效率。苹果公司引进了新的汇报程序。此外，在控制库存方面也做了大量 的工作，而库存问题又是个人计算机公司面临的主要问题。这些措施，连同苹果 公司将 Macintosh 引入 IBM 占主导的商务公司这样一个成功的战略以及桌面印