口创业阶段:组织结构一般为简单型,职责分 工较粗,规章制度不健全,但灵活性较高, 企业的重点是开发产品和开拓市场,往往依 赖创业者个人能力。 成长阶段:企业在市场上站稳脚跟谋求发展, 组织规模迅速扩张,结构较快调整,常需要 设置一些新的部门,创业期的简单型结构明 显不适应要求。中层管理人员开始有较强的 自主权要求,集权型结构束缚了组织的成七 ■成熟阶段:企业有了稳定的产品和市场,组 开始分权,各部门分工明确、规章制度比较 健全,正规化程度大大提高,在一段较长的 稳定发展后,组织结构趋向僵化,横向协调 困难。需要强化协作配合机制,提高管理的 灵活性。◼ 创业阶段：组织结构一般为简单型，职责分 工较粗，规章制度不健全，但灵活性较高， 企业的重点是开发产品和开拓市场，往往依 赖创业者个人能力。 ◼ 成长阶段：企业在市场上站稳脚跟谋求发展， 组织规模迅速扩张，结构较快调整，常需要 设置一些新的部门，创业期的简单型结构明 显不适应要求。中层管理人员开始有较强的 自主权要求，集权型结构束缚了组织的成长。 ◼ 成熟阶段:企业有了稳定的产品和市场，组织 开始分权，各部门分工明确、规章制度比较 健全，正规化程度大大提高，在一段较长的 稳定发展后，组织结构趋向僵化，横向协调 困难。需要强化协作配合机制，提高管理的 灵活性