对接。例如，2001 年某跨国家电公司和宝供实现系统对接后就提出了每个运作点每月只允 许一次数据错误以及每周订单及时录入率的考核指标。为了保障系统数据准确和及时，我们 开发了多种辅助系统监控程序，包括开发订单收发网上监控程序实现运作点自己上网查询每 张订单何时接收和返回;开发订单超期录入预警程序，网上查询即将超期录入和已超期的订 单;开发网上条码扫描监控程序自动计算等，依靠自成体系的系统监控程序有力地保障了系 统对接的稳定性和准确率，从而赢得了客户的信赖。 根据不同客户的实际需求，与客户的系统合作也可以有多种模式，例如可以通过 FTP、 E-Mail，或通过第三方公用对接平台等方式与客户系统进行对接;有些客户希望完全采用自 己的系统，愿意将自己系统的终端开放给宝供办事处员工使用也没有问题;还有一个客户以 自己的 ERP 系统为主，但对于 ERP 系统未能处理的订单，宝供 IT 又针对性地为其开发了 辅助网上订单管理系统作为补充。 优化供应链管理流程 企业信息化的高级阶段是通过为客户定制供应链管理系统优化供应链管理流程。要做到 这点，首先要象企业管理咨询师一样调研和分析客户现有的业务管理模式，特别是订单管理 流程，有针对性地提出基于信息化支持的优化流程。我们为客户定制的订单管理系统已经支 持客户销售流程，实现与客户分销管理的供应链集成。包括实现以下功能： ·订单状态全程跟踪 ·实时库存管理 可实时查询到当前宝供仓库的库存情况，确切地知道某仓库当前的实际库存、可发库存、 在途库存、未运作库存、残损库存。 ·辅助销售管理 系统可按日期、营业单位、产品类型、产品、经销商、销售类型、订单、要货情况等提 供及时数据，并进行分类汇总或累计求和，为销售人员科学合理地制定、调整销售计划提供 必要的参考数据。 ·经销商管理 系统可实时提供任一经销商在某一时间范围内的要货汇总及要货明细情况。可提供某一 销售区域内的经销商要货情况。使得客户总部可以更有效地掌握全国经销商要货情况。 例如，2004 年我们为某客户提出了使用宝供网上订单管理系统代替该客户原来的手工 订单管理方式，将该客户原手工开具的三类单证（“客户订单”、“客户送货单”、“供应商送 货单”）合并为一份系统打印的“客户订单”，将订单的录入、审核、打印、确认都在系统中 完成，实现客户办事处员工在系统中录入订单-客户总部审核确认订单-宝供办事处打印有效 订单并运作-运作结果录入系统-客户随时上网查询最新的订单执行结果和库存结果。最终， 通过系统与客户结成供应链一体化合作伙伴。 专业系统与核心系统对接 宝供于2003年根据业务发展需求自主研发了全面订单管理系统代替从1997年开始一直对接。例如，2001 年某跨国家电公司和宝供实现系统对接后就提出了每个运作点每月只允 许一次数据错误以及每周订单及时录入率的考核指标。为了保障系统数据准确和及时，我们 开发了多种辅助系统监控程序，包括开发订单收发网上监控程序实现运作点自己上网查询每 张订单何时接收和返回;开发订单超期录入预警程序，网上查询即将超期录入和已超期的订 单;开发网上条码扫描监控程序自动计算等，依靠自成体系的系统监控程序有力地保障了系 统对接的稳定性和准确率，从而赢得了客户的信赖。 根据不同客户的实际需求，与客户的系统合作也可以有多种模式，例如可以通过 FTP、 E-Mail，或通过第三方公用对接平台等方式与客户系统进行对接;有些客户希望完全采用自 己的系统，愿意将自己系统的终端开放给宝供办事处员工使用也没有问题;还有一个客户以 自己的 ERP 系统为主，但对于 ERP 系统未能处理的订单，宝供 IT 又针对性地为其开发了 辅助网上订单管理系统作为补充。 优化供应链管理流程 企业信息化的高级阶段是通过为客户定制供应链管理系统优化供应链管理流程。要做到 这点，首先要象企业管理咨询师一样调研和分析客户现有的业务管理模式，特别是订单管理 流程，有针对性地提出基于信息化支持的优化流程。我们为客户定制的订单管理系统已经支 持客户销售流程，实现与客户分销管理的供应链集成。包括实现以下功能： ·订单状态全程跟踪 ·实时库存管理 可实时查询到当前宝供仓库的库存情况，确切地知道某仓库当前的实际库存、可发库存、 在途库存、未运作库存、残损库存。 ·辅助销售管理 系统可按日期、营业单位、产品类型、产品、经销商、销售类型、订单、要货情况等提 供及时数据，并进行分类汇总或累计求和，为销售人员科学合理地制定、调整销售计划提供 必要的参考数据。 ·经销商管理 系统可实时提供任一经销商在某一时间范围内的要货汇总及要货明细情况。可提供某一 销售区域内的经销商要货情况。使得客户总部可以更有效地掌握全国经销商要货情况。 例如，2004 年我们为某客户提出了使用宝供网上订单管理系统代替该客户原来的手工 订单管理方式，将该客户原手工开具的三类单证（“客户订单”、“客户送货单”、“供应商送 货单”）合并为一份系统打印的“客户订单”，将订单的录入、审核、打印、确认都在系统中 完成，实现客户办事处员工在系统中录入订单-客户总部审核确认订单-宝供办事处打印有效 订单并运作-运作结果录入系统-客户随时上网查询最新的订单执行结果和库存结果。最终， 通过系统与客户结成供应链一体化合作伙伴。 专业系统与核心系统对接 宝供于2003年根据业务发展需求自主研发了全面订单管理系统代替从1997年开始一直