则以及令行禁止的铁血手段，打造不出战之能胜的队伍，这个无须怀 疑。 3、缺少方法论： 成功学畅销培训界10年有余，这不得不说是实业界和培训界咨 询界共同的一种悲哀。一个中层领导不会激励人心是一种失败，不懂 得专业只会喊口号是另一种失败，只喜欢亲力亲为做专业还是一种 失败。管理在成为一种艺术之前必然是一种技术，管理实践者不需要 成为理论高手，但理论上已经有的他人应用过的工具方法不去尝试 借鉴使用而仅仅是凭感觉摸索，是一种对自己的浪费。 顺使说一句成功学是我非常熟悉的一个领域，因为我曾经在一家 以执行力为主要业务及文化的公司服务了很长时间。我不否认成功学 有其有正而意义的一面，尤其在销售团队士气鼓舞上，不能不说有不 可或缺的作用。 但作为领导者一定要认识到，文化感召与制度建设两条腿缺一不 可。处理企业管理事务的时候，把“狼性”、“态度决定”放在文化 层面直接做感召并无问题，然而必须在文化后面设计强管控的模式 即以工作流程切割降低岗位对人员能力的要求：并以制度强化公 司人财物信息控制平台。每个所谓提倡“狼性”的公司背后，一定 有这样一套强管控体制作为基础，否则粮崽子养大了有一天反噬怎么 办。则以及令行禁止的铁血手段，打造不出战之能胜的队伍，这个无须怀 疑。 3、缺少方法论： 成功学畅销培训界 10 年有余，这不得不说是实业界和培训界咨 询界共同的一种悲哀。一个中层领导不会激励人心是一种失败，不懂 得专业只会喊口号是另一 种失败，只喜欢亲力亲为做专业还是一种 失败。管理在成为一种艺术之前必然是一种技术，管理实践者不需要 成为理论高手，但理论上已经有的他人应用过的工具方 法不去尝试 借鉴使用而仅仅是凭感觉摸索，是一种对自己的浪费。 顺便说一句成功学是我非常熟悉的一个领域，因为我曾经在一家 以执行力为主要业务及文化的公司服务了很长时间。我不否认成功学 有其有正面意义的一面，尤其在销售团队士气鼓舞上，不能不说有不 可或缺的作用。 但作为领导者一定要认识到，文化感召与制度建设两条腿缺一不 可。处理企业管理事务的时候，把“狼性”、“态度决定”放在文化 层面直接做感召并无问 题，然而必须在文化后面设计强管控的模式 ——即以工作流程切割降低岗位对人员能力的要求；并以制度强化公 司人财物信息控制平台。每个所谓提倡“狼性”的公 司背后，一定 有这样一套强管控体制作为基础，否则狼崽子养大了有一天反噬怎么 办