任(和职务相关的责任)。职责不光是指你"管"的范围。如营销总监的职责不光是对全公司 的营销进行管理,更多的是承担培养的责任,发展的责任,激励的责任。②权力观 i·传统领导观。职权是有效领导的关键因素,甚至是唯一因素,有职权就能领导,有权就有 影响力。概括为公式就是: 领导=权力。 ⅱ.现代领导观。著名的管理学家巴纳德称传统的领导观为“权力授予论”,认为是不正确的, 奉行此观念的领导者的影响力可能不存在或大打折扣。巴纳德提出正确的应当是“权力接受论”, 认为当下级和职工理解领导依靠职权所下达的命令,相信该命令符合组织和个人目标,且可以办 得到的情况下,才能为职工接受,领导才能发挥影响力 后来的学者,发挥巴纳德的“权力接受论”,认为领导者要有效地发挥影响力,必要的职权是需 要的,还要在下级和职工中树立起威信,变“压服”为“信服”即 领导=权力+威信 所以,领导权力狭义上说是职权,广义上是影响别人行为的能力,包括三个方面:领导者个 人的专长权,即产生于领导者所拥有的专门知识或特殊技能:领导者个人的影响权,即来自于追 随者认可的由个人经历,性格或榜样产生的力量:领导者担任的管理岗位所赋予的管理制度权力 前两种权力来自领导者个人的品德、知识和专长,是个人威信,主观性较强,领导者权力的 发挥若来自这两种,则组织的稳定性将受到不稳定因素的冲击。后一种来自领导者在组织中的地 位,是一种组织权力、职位权力,具有稳定性。权力是组织权力和个人威信的综合,是领导者对 他人行使影响,使被领导者的行为和态度发生变化,以达成组织目标的重要手段。 ③权力≠影响力(见表5-1) 5-1权力与影响力的比较 职位权力 影响力 来法定职位,由组织带来规定 完全依靠由个人素质、品质、业绩和魅力而来 受时空限制,受权限限制 受时空限制,可以超越权限,甚至超越组织 的局限 不因人而异 因人而异,同一职位的经理,有的有影响力 有的没有 方以行政命令的方式实现,是一种外在|自觉接受,是一种内在的影晌 服从、敏畏,也可以调职、离职的方「追随、信赖、爱戴 果式逃避 强制性地影响 自然地影响 3.领导与管理的区别与联系(P199) 领导和管理是密切相关的,但它们之间又有明显的区别,是两个不同的概念 ①共性:从行为方式看,两者都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动,实现组织目标的过 程。从权力的构成看,两者也都是组织层级的岗位设置的结果 区别:从本质上说,管理是建立在合法的,有报酬的和强制性权力基础上的对下属命令的 行为。而领导则是可能建立在合法的,有报酬的和强制性的权力基础上,也可能更多的 是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上,且两者所担负的工作内容不同 (见表5-1) 表5-2管理与领导的区别任（和职务相关的责任）。职责不光是指你"管"的范围。如营销总监的职责不光是对全公司 的营销进行管理，更多的是承担培养的责任，发展的责任，激励的责任。②权力观 ⅰ．传统领导观。职权是有效领导的关键因素，甚至是唯一因素，有职权就能领导，有权就有 影响力。概括为公式就是： 领导=权力。 ⅱ．现代领导观。著名的管理学家巴纳德称传统的领导观为“权力授予论”，认为是不正确的， 奉行此观念的领导者的影响力可能不存在或大打折扣。巴纳德提出正确的应当是“权力接受论”， 认为当下级和职工理解领导依靠职权所下达的命令，相信该命令符合组织和个人目标，且可以办 得到的情况下，才能为职工接受，领导才能发挥影响力。 后来的学者，发挥巴纳德的“权力接受论”，认为领导者要有效地发挥影响力，必要的职权是需 要的，还要在下级和职工中树立起威信，变“压服”为“信服”即： 领导=权力+威信 所以，领导权力狭义上说是职权，广义上是影响别人行为的能力，包括三个方面：领导者个 人的专长权，即产生于领导者所拥有的专门知识或特殊技能；领导者个人的影响权，即来自于追 随者认可的由个人经历，性格或榜样产生的力量；领导者担任的管理岗位所赋予的管理制度权力。 前两种权力来自领导者个人的品德、知识和专长，是个人威信，主观性较强，领导者权力的 发挥若来自这两种，则组织的稳定性将受到不稳定因素的冲击。后一种来自领导者在组织中的地 位，是一种组织权力、职位权力，具有稳定性。权力是组织权力和个人威信的综合，是领导者对 他人行使影响，使被领导者的行为和态度发生变化，以达成组织目标的重要手段。 ③权力≠影响力（见表 5-1） 表 5-1 权力与影响力的比较 项 目 职位权力 影响力 来 源 法定职位，由组织带来规定 完全依靠由个人素质、品质、业绩和魅力而来 范 围 受时空限制，受权限限制 不受时空限制，可以超越权限，甚至超越组织 的局限 大 小 不因人而异 因人而异，同一职位的经理，有的有影响力， 有的没有 方 式 以行政命令的方式实现，是一种外在 的作用 自觉接受，是一种内在的影响 效 果 服从、敬畏，也可以调职、离职的方 式逃避 追随、信赖、爱戴 性 质 强制性地影响 自然地影响 3．领导与管理的区别与联系（P199） 领导和管理是密切相关的，但它们之间又有明显的区别，是两个不同的概念。 ①共性：从行为方式看，两者都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过 程。从权力的构成看，两者也都是组织层级的岗位设置的结果。 ②区别：从本质上说，管理是建立在合法的，有报酬的和强制性权力基础上的对下属命令的 行为。而领导则是可能建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上，也可能更多的 是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，且两者所担负的工作内容不同。 （见表 5-1） 表 5-2 管理与领导的区别