供应链管理已经成为企业尤其跨国企业经营的核心竞争力，对于供应 链管理的内涵、类型以及信息化管理的优势等方面内容详细闸述外。 此外，还阐述国际供应链管理的含义和重要性，并通过国际供应链管 理的案例来分析国际供应链管理的模式。 2.基本概念和知识点 供应链管理的内涵、类型、效益、特征和模式 3.问题与应用（能力要求） 熟识供应链管理的内涵，理解国际供应链管理的重要性和经济效应， 掌握国际供应链的运作模式。 问题1：按其管理的范围进行分类，供应链管理的类型有哪些？ 问题2：举例说明国际供应链运作的模式。 第三节国际延伸性企业 1.主要内容 介绍国际延伸企业的内涵及其国际供应链的区别。 2.基本概念和知识点 国际延伸企业的含义：国际延伸企业与国际供应链的区别 3.问题与应用（能力要求） 理解国际延伸企业的含义，以及与国际供应链之间的差异 (三)思考与实践 思考1：国际物流与国际贸易之间的关系如何？经济全球化背景下， 企业如何利用国际供应链管理提升自己的竞争力？ 案例分析：丰田北美分公司的国际物流，并进行相应的讨论， I)请画出NAPO的国际物流系统。 2)在案例中，Expreditors公司和TTR公司的角色分别是什么？其各 自的主要业务包括哪些？ 3)NAPO通过哪些做法缩短了平均库存周期，提高了快速反应能力？ (四)教学方法与手段 4 供应链管理已经成为企业尤其跨国企业经营的核心竞争力，对于供应 链管理的内涵、类型以及信息化管理的优势等方面内容详细阐述外。 此外，还阐述国际供应链管理的含义和重要性，并通过国际供应链管 理的案例来分析国际供应链管理的模式。 2．基本概念和知识点 供应链管理的内涵、类型、效益、特征和模式 3．问题与应用（能力要求） 熟识供应链管理的内涵，理解国际供应链管理的重要性和经济效应， 掌握国际供应链的运作模式。 问题 1：按其管理的范围进行分类，供应链管理的类型有哪些？ 问题 2：举例说明国际供应链运作的模式。 第三节 国际延伸性企业 1．主要内容 介绍国际延伸企业的内涵及其国际供应链的区别。 2．基本概念和知识点 国际延伸企业的含义；国际延伸企业与国际供应链的区别 3．问题与应用（能力要求） 理解国际延伸企业的含义，以及与国际供应链之间的差异 （三）思考与实践 思考 1：国际物流与国际贸易之间的关系如何？经济全球化背景下， 企业如何利用国际供应链管理提升自己的竞争力？ 案例分析：丰田北美分公司的国际物流，并进行相应的讨论， 1）请画出 NAPO 的国际物流系统。 2）在案例中，Expreditors 公司和 TTR 公司的角色分别是什么？其各 自的主要业务包括哪些？ 3）NAPO 通过哪些做法缩短了平均库存周期，提高了快速反应能力？ （四）教学方法与手段