通过因特网或其他煤休博索一家你认为合活的公司，并完成以下各项活动： 1. 运用五力模型，分析该公司所在行业的竞争状况 2.指出宏观环境中的主要变化，并讨论它们对该公司的影响。 3.界定行业内可能存在的战略集团，它们之间的竞争程度有何不同？ 4. 这个行业是否处于变化之中？是否有证据表明创新正在重新形成该行业内的竞争结构？ 5.这个行业处于生命周期的哪一个阶段？对该公司现在和以后的竞争含义进行说明。 6.这个行业是否出现全球化趋势？如果是的活，它对行业竞争的含义是什么？ 第三章 企业资源战略能力和市场地位分析 名词解释 1、有形资源 2、无形资源 3、核心能力 4、价值链分析法 二、选择题 1、下面哪个属于企业的无形资产( A、技术资源 B、财务资料 C、人力资源 D、组织资源 2、下面哪项属于价值活动中支持性活动要素( A、企业基础设施 B、生产 C、进料后勤 D、售后服务 3、通过扩大和改进对现有核心能力的利用，来提高现有市场地位的一类作法被称为( A、利用商机 B、技术领先 C、成本领先 D、填补空白 4、企业核心能力判断标准( A、容易仿效能力 B、可替代能力 C、价值能力 D、独特性能力 5、企业核心能力分析的内容正确的有( ）e A、主营业务分析 B、企业内部环境分析 C、价值链分析 D、经济效益分析 6、价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类以下不属于支持活动要素的是 )。 A、采购 B、生产 C、人力资源管理 D、企业基 础设施 7、企业核心能力的判断标准 一、有价值的能力：二、独特的能力：三、难于模仿的能力：四、 )能力。 A、可替代的能力 B、不可替代的能力 C、营销能力 D、财务能力 8、企业竞争的层次： ( A、核心技术 B、整合核心技术 C、核心产品 D、最终产品 三、判断题（对标“T”,错标“F”): 1、随若经验的增加，单位产品服务成本下降。( 2、流动资产周转率比率越高，则企业的获利能力越强。 ( 3、目前企业培养核心能力最主要方法是外部购买。( 4、核心产品是核心能力与最终产品之间的有形联结是决定最终产品价值的不见及附件。通过因特网或其他媒体搜索一家你认为合适的公司，并完成以下各项活动： 1．运用五力模型，分析该公司所在行业的竞争状况。 2．指出宏观环境中的主要变化，并讨论它们对该公司的影响。 3．界定行业内可能存在的战略集团，它们之间的竞争程度有何不同？ 4．这个行业是否处于变化之中?是否有证据表明创新正在重新形成该行业内的竞争结构？ 5．这个行业处于生命周期的哪一个阶段?对该公司现在和以后的竞争含义进行说明。 6．这个行业是否出现全球化趋势?如果是的活，它对行业竞争的含义是什么？ 第三章 企业资源战略能力和市场地位分析 一、名词解释： 1、有形资源 2、无形资源 3、核心能力 4、价值链分析法 二、选择题 1、下面哪个属于企业的无形资产（    ） A、技术资源       B、财务资料       C、人力资源      D、组织资源 2、下面哪项属于价值活动中支持性活动要素（    ） A、企业基础设施   B、生产           C、进料后勤      D、售后服务 3、通过扩大和改进对现有核心能力的利用，来提高现有市场地位的一类作法被称为（    ）。 A、利用商机       B、技术领先       C、成本领先      D、填补空白 4、企业核心能力判断标准（     ）。 A、容易仿效能力   B、可替代能力     C、价值能力      D、独特性能力 5、企业核心能力分析的内容正确的有（     ）。 A、主营业务分析                 B、企业内部环境分析 C、价值链分析                   D、经济效益分析 6、价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类以下不属于支持活动要素的是 （     ）。 A、采购           B、生产          C、人力资源管理   D、企业基 础设施 7、企业核心能力的判断标准：一、有价值的能力；二、独特的能力；三、难于模仿的能力；四、 （      ）能力。 A、可替代的能力                B、不可替代的能力   C、营销能力                    D、财务能力 8、企业竞争的层次：（     ）。 A、核心技术      B、整合核心技术   C、核心产品       D、最终产品 三、判断题（对标“T”，错标“F”）： 1、随着经验的增加，单位产品服务成本下降。（     ） 2、流动资产周转率比率越高，则企业的获利能力越强。（     ） 3、目前企业培养核心能力最主要方法是外部购买。（     ） 4、核心产品是核心能力与最终产品之间的有形联结是决定最终产品价值的不见及附件。 （     ）