国际营销阅读资料 阁海峰博士认为，如果说阿尔卡特目前的痛是暂时的痛，是主动的痛的话 上海贝尔的痛则是长远的痛，是无奈的痛。20年来，中国一直实行以市场换技 术，有很多企业只图眼前利益，单纯引资，研发能力落后。能进入跨国公司布局 中的企业，还算是佼佼者，但这种“卖身”，毕竟是一种无奈的选择。北大光华 管理学院副院长张维迎教授此前曾表示，中国企业目前所具有的竞争力大体只能 持续3~5年，如果在3~5年之后中国企业不能发展出新的竞争力，那么中国的 经济很可能就是被外国企业所主导的经济。 合并之前的上海贝尔，由于研发方面的薄弱，其实已经渐渐失去核心竞争力。 正如一名内部人士所说，“就像一辆破车，快走到尽头了。”但长期以来，这家企 业一直效益不差，加上还有以前的邮电部和信息产业部提供的资源，日子过得颇 为滋润，上海贝尔为何最后落得无法自救，无法突破技术瓶颈，跌入死亡或者出 卖两种无奈的命运中？著名经济学家吴敬琏曾言：“制度胜于技术。”陈兆忠主任 则向记者表示，上海贝尔在用人机制、激励机制等等制度方面的确存在着许多问 题。形式上虽然是中外合资企业，但人事关系较为复杂，论资排辈现象严重：股 权、期权等激励机制至今不能建立起来，所以这里技术精英一向缺乏。ASB内部 一名知情人士告诉记者，上海贝尔单个研发人员还不错，但缺乏系统级的控制人 物，也就是说，在技术上缺少领军人物。这对于一个高科技企业来讲绝不是什么 小事情。缺乏新产品，缺少新技术，成为上海贝尔一个致命的死穴。 “上海贝尔只是一个缩影，许多IT业以及其他行业的合资企业都有同样的 毛病，”阁海峰说，“贝尔之痛，也是WT0时代中国企业痛苦的缩影。”这种切肤 之痛，恐怕会持续10年甚至20年的时间。如果企业在这个过程中能够快速将自 己从生产中心向管理中心和研发中心提升，那么这种痛苦还是有意义的。能不能 提升，能不能自救，关键就要看中国企业、中国企业家如何作为了。 来源：南风窗国际营销阅读资料 6 阎海峰博士认为，如果说阿尔卡特目前的痛是暂时的痛，是主动的痛的话， 上海贝尔的痛则是长远的痛，是无奈的痛。20 年来，中国一直实行以市场换技 术，有很多企业只图眼前利益，单纯引资，研发能力落后。能进入跨国公司布局 中的企业，还算是佼佼者，但这种“卖身”，毕竟是一种无奈的选择。北大光华 管理学院副院长张维迎教授此前曾表示，中国企业目前所具有的竞争力大体只能 持续 3～5 年，如果在 3～5 年之后中国企业不能发展出新的竞争力，那么中国的 经济很可能就是被外国企业所主导的经济。 合并之前的上海贝尔，由于研发方面的薄弱，其实已经渐渐失去核心竞争力。 正如一名内部人士所说，“就像一辆破车，快走到尽头了。”但长期以来，这家企 业一直效益不差，加上还有以前的邮电部和信息产业部提供的资源，日子过得颇 为滋润，上海贝尔为何最后落得无法自救，无法突破技术瓶颈，跌入死亡或者出 卖两种无奈的命运中？著名经济学家吴敬琏曾言：“制度胜于技术。”陈兆忠主任 则向记者表示，上海贝尔在用人机制、激励机制等等制度方面的确存在着许多问 题。形式上虽然是中外合资企业，但人事关系较为复杂，论资排辈现象严重；股 权、期权等激励机制至今不能建立起来，所以这里技术精英一向缺乏。ASB 内部 一名知情人士告诉记者，上海贝尔单个研发人员还不错，但缺乏系统级的控制人 物，也就是说，在技术上缺少领军人物。这对于一个高科技企业来讲绝不是什么 小事情。缺乏新产品，缺少新技术，成为上海贝尔一个致命的死穴。 “上海贝尔只是一个缩影，许多 IT 业以及其他行业的合资企业都有同样的 毛病，”阎海峰说，“贝尔之痛，也是 WTO 时代中国企业痛苦的缩影。”这种切肤 之痛，恐怕会持续 10 年甚至 20 年的时间。如果企业在这个过程中能够快速将自 己从生产中心向管理中心和研发中心提升，那么这种痛苦还是有意义的。能不能 提升，能不能自救，关键就要看中国企业、中国企业家如何作为了。 来源：南风窗