很周密的干部体系,而这个干部体系,必定是不僵化的、灵活运用的,必定是能够从下层往 上提升,必定是随时将不好的人排除掉的、具备良好新陈代谢的,必定是不只有一条管道传 达消息的,必定是部门与部门之间联系很灵活的。 个强有力的中层干部队伍,基本要拥有以下的几个特质 1稳定性 对于一个成熟的企业而言,稳定性是相当关键的。稳定性的基础是来源于员工个人价值 观和企业整体价值观的融合。这需要企业内部有一种制度来保证企业和员工的沟通,就是说 企业可以及时的知道员工需要什么,员工也及时的知道企业需要自己往哪个方面发展。也就 是说,企业要保持对员工的一种控制力,但是这种控制力是建立在互相不断的理解和调整的 基础上 2自主的学习和创新能力 作为一个发展的企业,可以说它的每一天都有新东西在出现。这就迫切的需要企业的中 层队伍有主动的意愿来迎接挑战,学习然后创新,再学习然后再创新,形成良好的循环,保 持敏捷的思维 3中层队伍的互相沟通 中层部门要保持良好的融通,信息资源的共享。因为中层是企业战略、意图的实施者, 如果他们不能很好的、直接的进行配合,那么企业的资源就会损耗在内部的协调上面。所以 在中层需要保持一种互相支持,互相依赖,又互相保持独立的关系。 4权责分明、激励有效 中层队伍只有分工明确,激励约束机制良好,才会形成企业整体的合力,一个很简单的 比喻就是在一头驴子的前面挂着一根胡萝卜,驴子才会飞快的奔跑。 举一个例子说明中层队伍的重要性,例如美国和日本的政治体系,两个国家每次总统大 选都是闹得不亦乐乎,特别是日本首相的更替非常的频繁,但是国家的运转却十分的稳定, 关键在于两国各有一个稳定的中层公务员队伍。这就可以充分的说明中层干部队伍的重要性 了。这样,企业的高层也就达到"无为而治"的道家最高境界 以上的两个方面在很多方面是相互交叉的,企业文化要相附在人的身上,才会发挥出倍 数的效用:管理干部要有企业文化的熏陶,才是一个有"精神"的管理队伍。有这样一个以健 康企业文化为"神"的员工队伍,企业在任何情况下都可以创造奇迹。 听了讲座后的一点感想 听了余世维博士的讲座,受益匪浅。在这里谈点儿自己的感受,也算对自己来个反思 余博士认为"我以为……要不得,那是一种辩解,为已经犯下的错,不愿负起责任。我 有时候也会这样为自己开脱。其实,我一直都觉得,人应该有点追求完美的精神-从一开始 就不让它错!然而非圣贤的我们,孰能无过?那么,犯了一次错,就应该接受教训,不要重 复犯错。我们真正该做的和能做到的是:承认错误,负起责任,铭记教训。做任何事,我们 都要有责任心,要负起责任 工作不仅要有责任心,还得讲求效率和效果,而且效果应重于效率。要做到有效率、重 效果,就得有主动的思考精神,平时应多学习,不断充实自己很周密的干部体系，而这个干部体系，必定是不僵化的、灵活运用的，必定是能够从下层往 上提升，必定是随时将不好的人排除掉的、具备良好新陈代谢的，必定是不只有一条管道传 达消息的，必定是部门与部门之间联系很灵活的。 一个强有力的中层干部队伍，基本要拥有以下的几个特质： l 稳定性 对于一个成熟的企业而言，稳定性是相当关键的。稳定性的基础是来源于员工个人价值 观和企业整体价值观的融合。这需要企业内部有一种制度来保证企业和员工的沟通，就是说 企业可以及时的知道员工需要什么，员工也及时的知道企业需要自己往哪个方面发展。也就 是说，企业要保持对员工的一种控制力，但是这种控制力是建立在互相不断的理解和调整的 基础上。 2 自主的学习和创新能力 作为一个发展的企业，可以说它的每一天都有新东西在出现。这就迫切的需要企业的中 层队伍有主动的意愿来迎接挑战，学习然后创新，再学习然后再创新，形成良好的循环，保 持敏捷的思维。 3 中层队伍的互相沟通 中层部门要保持良好的融通，信息资源的共享。因为中层是企业战略、意图的实施者， 如果他们不能很好的、直接的进行配合，那么企业的资源就会损耗在内部的协调上面。所以， 在中层需要保持一种互相支持，互相依赖，又互相保持独立的关系。 4 权责分明、激励有效 中层队伍只有分工明确，激励约束机制良好，才会形成企业整体的合力，一个很简单的 比喻就是在一头驴子的前面挂着一根胡萝卜，驴子才会飞快的奔跑。 举一个例子说明中层队伍的重要性，例如美国和日本的政治体系，两个国家每次总统大 选都是闹得不亦乐乎，特别是日本首相的更替非常的频繁，但是国家的运转却十分的稳定， 关键在于两国各有一个稳定的中层公务员队伍。这就可以充分的说明中层干部队伍的重要性 了。这样，企业的高层也就达到"无为而治"的道家最高境界。 以上的两个方面在很多方面是相互交叉的，企业文化要相附在人的身上，才会发挥出倍 数的效用；管理干部要有企业文化的熏陶，才是一个有"精神"的管理队伍。有这样一个以健 康企业文化为"神"的员工队伍，企业在任何情况下都可以创造奇迹。 听了讲座后的一点感想 听了余世维博士的讲座，受益匪浅。在这里谈点儿自己的感受，也算对自己来个反思。 余博士认为"我以为……"要不得，那是一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起责任。我 有时候也会这样为自己开脱。其实，我一直都觉得，人应该有点追求完美的精神--从一开始 就不让它错！然而非圣贤的我们，孰能无过？那么，犯了一次错，就应该接受教训，不要重 复犯错。我们真正该做的和能做到的是：承认错误，负起责任，铭记教训。做任何事，我们 都要有责任心，要负起责任。 工作不仅要有责任心，还得讲求效率和效果，而且效果应重于效率。要做到有效率、重 效果，就得有主动的思考精神，平时应多学习，不断充实自己