是一种卓越的极至,是一种"繁华落尽,只见本来"的境界。同时简单管理还有一个明显的特 征,即:管理不是控制,而是一种如何使人的价值在企业的经营活动中得以实现及如何尊重 人的价值的一种方法、一种哲学。从这个意义上讲,让管理变得简单就不是那么容易的了。 著名的通用电气企业前任CEO韦尔奇曾说过这么一句话,我现在才明白,管理其实是件很 简单的事,但让很多人认识到这一点并使他们作到这一点却是件很难的事"。 和本次讲座结合在一起,对一个健康的成熟的企业,从总的方面讲,关键在于两个方面: 健康的企业文化 现在企业文化讲得很多,企业文化至少可以分成两个层面,一个是对外的企业文化宣传 另外一个是内部企业文化的形成。这两个中首要的应该是内部企业文化的形成。正如兼并 个企业,一般的作法是先派总会计师,派财务部清理账务,但海尔兼并一个企业,第一个派 去的却是企业文化中心。由企业文化中心的人去讲海尔精神、海尔理念,靠海尔精神、海尔 理念激活企业。这家被激活的企业用同样的办法成功的激活了其他企业。就这样,他们兼并 一个,救活一个。可以看出,企业文化是企业经营管理的基础 个健康的企业文化,至少应当包含的内容是 1企业的价值观 这是企业最深层的理念,包括企业自上而下全体员工对企业发展的方向、途径,以及公 司存在的意义等等达成思想上的一致。做到这些,公司的员工队伍稳定,发展脉络清晰,公 司就走上了良性的发展道路。 2办事作风 个企业要养成自己的办事风格,这是十分重要的,著名经济学家魏杰教授说过,"企 业文化不是搞给外人看的,而是重在解决企业存在的问题"。一个良好的办事风格,会帮助 员工养成一个良好的思维模式。这样,员工就会有条不紊的及时的处理各种情况。对公司而 言,营运的效率会大幅的提高 3学习能力和创新精神 在新经济时代,不可避免的需要一个企业成为学习型组织”。这样才可以促进企业核心 竞争力的形成以及保持。所以,"员工培训"对于一个好的企业变得非常的重要。 4团队精神 最基本的一个信念就是要公司每一个员工都明白,同时也要形成一种机制来保障,个人 的成功都是建立在其他人成功的基础上,只有帮助其他人才能帮助自己成功。另外,还要帮 助员工学习一些团队合作的技巧。这会大大有利于公司稳定发展 5企业文化的固化” 企业文化不应当是只是存在于个人的身上,还应当表现在企业的日常规章上,也就是把 文化"这样相对"虚"的内容,进行"符号化”、"实质化”。这就需要企业建立一个完善的制度 体系,并且在这个制度体系中体现出企业的文化。这样做的目的是保持企业文化的相对稳定 性,避免人的因素过多的影响企业的稳定性 所以,优秀的企业文化,应该以人为本,以顾客为中心,努力服务社会,同时,平等对 待员工,平衡相关者的利益,提倡团队精神,并鼓励创新。 、强有力的中层干部队伍 一个称职的中层管理人员队伍是一个企业最宝贵的财富之一。最健全的企业机构,不是 只有个很能干的高层而已,也不是只有一个经营之神。一个好的企业必定拥有一个很健全、是一种卓越的极至，是一种"繁华落尽，只见本来"的境界。同时简单管理还有一个明显的特 征，即：管理不是控制，而是一种如何使人的价值在企业的经营活动中得以实现及如何尊重 人的价值的一种方法﹑一种哲学。从这个意义上讲，让管理变得简单就不是那么容易的了。 著名的通用电气企业前任 CEO 韦尔奇曾说过这么一句话,"我现在才明白，管理其实是件很 简单的事，但让很多人认识到这一点并使他们作到这一点却是件很难的事"。 和本次讲座结合在一起，对一个健康的成熟的企业，从总的方面讲，关键在于两个方面： 一、 健康的企业文化 现在企业文化讲得很多，企业文化至少可以分成两个层面，一个是对外的企业文化宣传， 另外一个是内部企业文化的形成。这两个中首要的应该是内部企业文化的形成。正如兼并一 个企业，一般的作法是先派总会计师，派财务部清理账务，但海尔兼并一个企业，第一个派 去的却是企业文化中心。由企业文化中心的人去讲海尔精神、海尔理念，靠海尔精神、海尔 理念激活企业。这家被激活的企业用同样的办法成功的激活了其他企业。就这样，他们兼并 一个，救活一个。可以看出，企业文化是企业经营管理的基础。 一个健康的企业文化，至少应当包含的内容是： l 企业的价值观 这是企业最深层的理念，包括企业自上而下全体员工对企业发展的方向、途径，以及公 司存在的意义等等达成思想上的一致。做到这些，公司的员工队伍稳定，发展脉络清晰，公 司就走上了良性的发展道路。 2 办事作风 一个企业要养成自己的办事风格，这是十分重要的，著名经济学家魏杰教授说过，"企 业文化不是搞给外人看的，而是重在解决企业存在的问题"。一个良好的办事风格，会帮助 员工养成一个良好的思维模式。这样，员工就会有条不紊的及时的处理各种情况。对公司而 言，营运的效率会大幅的提高。 3 学习能力和创新精神 在新经济时代，不可避免的需要一个企业成为"学习型组织"。这样才可以促进企业核心 竞争力的形成以及保持。所以，"员工培训"对于一个好的企业变得非常的重要。 4 团队精神 最基本的一个信念就是要公司每一个员工都明白，同时也要形成一种机制来保障，个人 的成功都是建立在其他人成功的基础上，只有帮助其他人才能帮助自己成功。另外，还要帮 助员工学习一些团队合作的技巧。这会大大有利于公司稳定发展。 5 企业文化的"固化" 企业文化不应当是只是存在于个人的身上，还应当表现在企业的日常规章上，也就是把 "文化"这样相对"虚"的内容，进行"符号化"、"实质化"。这就需要企业建立一个完善的制度 体系，并且在这个制度体系中体现出企业的文化。这样做的目的是保持企业文化的相对稳定 性，避免人的因素过多的影响企业的稳定性。 所以，优秀的企业文化，应该以人为本，以顾客为中心，努力服务社会，同时，平等对 待员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新。 二、 强有力的中层干部队伍 一个称职的中层管理人员队伍是一个企业最宝贵的财富之一。最健全的企业机构，不是 只有个很能干的高层而已，也不是只有一个经营之神。一个好的企业必定拥有一个很健全