没有效果的事 ●台湾长蓉航空公司空姐都是大专学习 麦当劳的店长也要给人点餐 超级明星常常:不感恩、不和群、不妥协 ●世界最聪明的人排名:第10:爱因斯坦、8:亚历山大、5:牛顿、2:莎士比亚、1 达文西 一将功名万骨枯 日本的乃幕契带,日俄战争 在上次面前夸奖他的部署 跪着做事站着做人-看”成功经理人系列讲座"之感触 最近,公司安排大家观看了台湾俞教授在南京邮电的管理讲座录像,看完之后感受颇多, 觉得自己在如何工作、学习、做人等方面都有了一个新的认识,总结各方面的认识,归根到 底,我觉得要做好一名普通的员工、做好一个主管乃至做好一个经理人都必须学会"跪着做 事、站着做人"。 所谓"跪着做事"不是指对上级的阿谀奉承,也不是对领导的唯唯诺诺,而是指踏踏实实 地做好本职工作,尽心尽职地去完成任务,并积极主动地去改善工作方法,提高工作效率。 所谓"站着做人"是指对公司忠诚、对领导负责、有正义感。 然而在我们日常的工作中很少能做到"跪着做事、站着做?quot,相反,更多的时候是 站着做事、跪着做人",其结果是做事的时候指手划脚,说多做少,遇到问题总是推卸责任, 常常以"工作难度大”、"我已尽力","其他人的原因"等理由为自己解释,就象俞教授所讲的 拒绝承担责任",同时由于工作没有责任心,导致工作时没有”目标性和计划性",使我们的 经理、主管分不清什么是"最重要和最紧急的工作”,而是整天要么是忙于应付各种突发事件 要么就无所是事;而做人时更多则是"跪着站不直",不能勇于同不良行为做斗争,其结果是 做主管的纵容部下,遇见问题视而不见,眼中只有"超级名星",不能团结员工,没有团队精 神 相反,如果我们每一个人都能做到"跪着做事、站着做人",则一个科室、一个团队乃至 个企业的面貌会有很大的改善。我们的员工就会各尽其职,我们的主管就会勇于担起责任, 毫无怨言地接受任务,主动地去充实自己、提高自己以便更好地为领导分担工作,我们的团 队就会分工明确、上下合作,我们的事业就会蒸蒸日上。 真正做到"跪着做事、站着做人"是很难的一件事,不然也就不会有很多的人、很多的经 理人在工作中犯下俞教授所讲的11条错误。我们之所以犯下这样的错误,之所以做不到 跪着做事、站着做人"的原因是我认为是因为我们很多人缺少责任心,一种对工作、对公司、 对同事应有的责任心,因而不会"在半夜二点回公司检查工作",不会"为一张卫生纸而弯腰 相反,如果有了这种责任心,你就会呕心沥血地做事,刚直不阿地做人。 以上是我在听完讲座后的一点想法,之所以有这样的想法,是因为对照俞教授的讲座, 我发现需提高和改正的地方太多,其中也有许多自己也曾意识过,却很难改正,细细想来, 究其原因,我想还是因为责任感的缺乏 成功经理人系列讲座"观后感 现在国际管理界正悄悄岀现一个新的管理潮流变革动冋。管理变得越来越简单、自然 通俗易懂。一些世界著名企业,如宝洁等,称之为"管理的回归本色"。但简单并不是粗糙或 简陋,它应该是建立在对事物或过程的本质准确把握的基础上的。因此,真正的简单,其实没有效果的事 ⚫ 台湾长蓉航空公司空姐都是大专学习 ⚫ 麦当劳的店长也要给人点餐 ⚫ 超级明星常常：不感恩、不和群、不妥协 ⚫ 世界最聪明的人排名：第 10：爱因斯坦、8：亚历山大、5：牛顿、2：莎士比亚、1： 达文西 ⚫ 一将功名万骨枯 ⚫ 日本的乃幕契带，日俄战争 ⚫ 在上次面前夸奖他的部署 跪着做事 站着做人--看"成功经理人系列讲座"之感触 最近，公司安排大家观看了台湾俞教授在南京邮电的管理讲座录像，看完之后感受颇多， 觉得自己在如何工作、学习、做人等方面都有了一个新的认识，总结各方面的认识，归根到 底，我觉得要做好一名普通的员工、做好一个主管乃至做好一个经理人都必须学会"跪着做 事、站着做人"。 所谓"跪着做事"不是指对上级的阿谀奉承，也不是对领导的唯唯诺诺，而是指踏踏实实 地做好本职工作，尽心尽职地去完成任务，并积极主动地去改善工作方法，提高工作效率。 所谓"站着做人"是指对公司忠诚、对领导负责、有正义感。 然而在我们日常的工作中很少能做到"跪着做事、站着做?quot;，相反，更多的时候是" 站着做事、跪着做人"，其结果是做事的时候指手划脚，说多做少，遇到问题总是推卸责任， 常常以"工作难度大"、"我已尽力"，"其他人的原因"等理由为自己解释，就象俞教授所讲的" 拒绝承担责任"，同时由于工作没有责任心，导致工作时没有"目标性和计划性"，使我们的 经理、主管分不清什么是"最重要和最紧急的工作"，而是整天要么是忙于应付各种突发事件， 要么就无所是事；而做人时更多则是"跪着站不直"，不能勇于同不良行为做斗争，其结果是 做主管的纵容部下，遇见问题视而不见，眼中只有"超级名星"，不能团结员工，没有团队精 神。 相反，如果我们每一个人都能做到"跪着做事、站着做人"，则一个科室、一个团队乃至 一个企业的面貌会有很大的改善。我们的员工就会各尽其职，我们的主管就会勇于担起责任， 毫无怨言地接受任务，主动地去充实自己、提高自己以便更好地为领导分担工作，我们的团 队就会分工明确、上下合作，我们的事业就会蒸蒸日上。 真正做到"跪着做事、站着做人"是很难的一件事，不然也就不会有很多的人、很多的经 理人在工作中犯下俞教授所讲的 11 条错误。我们之所以犯下这样的错误，之所以做不到" 跪着做事、站着做人"的原因是我认为是因为我们很多人缺少责任心，一种对工作、对公司、 对同事应有的责任心，因而不会"在半夜二点回公司检查工作"，不会"为一张卫生纸而弯腰"。 相反，如果有了这种责任心，你就会呕心沥血地做事，刚直不阿地做人。 以上是我在听完讲座后的一点想法，之所以有这样的想法，是因为对照俞教授的讲座， 我发现需提高和改正的地方太多，其中也有许多自己也曾意识过，却很难改正，细细想来， 究其原因，我想还是因为责任感的缺乏。 "成功经理人系列讲座"观后感 现在国际管理界正悄悄出现一个新的管理潮流变革动向。管理变得越来越简单﹑自然﹑ 通俗易懂。一些世界著名企业，如宝洁等，称之为"管理的回归本色"。但简单并不是粗糙或 简陋，它应该是建立在对事物或过程的本质准确把握的基础上的。因此，真正的简单，其实