别注意把握工作的性质,分析其分解和量化的可能:提高员工的职业道德水平,培 养合作精神,建立健全各项规章制度,注意改进领导作风和工作方法,使目标管理 的推行建立在一定的思想基础和科学管理基础上;要逐步推行,长期坚持,不断完 善,从而使目标管理发挥预期的作用。 实施原则 目标管理是现代企业管理模式中比较流行、比较实用的管理方式之一。它的最 大特征就是方向明确,非常有利于把整个团队的思想、行动统一到同一个目标、同 一个理想上来,是企业提高工作效率、实现快速发展的有效手段之 搞好目标管理并非一般人想象的那么简单,必须遵循以下四个原则: 1.目标制定必须科学合理 目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效,首先就取决于目标的制 定,科学合理的目标是目标管理的前提和基础,脱离了实际的工作目标,轻则影响 工作进程和成效,重则使目标管理失去实际意义,影响企业发展大局 2.督促检查必须贯串始终 目标管理,关键在管理。在目标管理的过程中,丝毫的懈怠和放任自流都可能 贻害巨大。作为管理者,必须随时跟踪每一个目标的进展,发现问题及时协商、及 时处理、及时采取正确的补救措施,确保目标运行方向正确、进展顺利。 3.成本控制必须严肃认真 目标管理以目标的达成为最终目的,考核评估也是重结果轻过程。这很容易让 目标责任人重视目标的实现,轻视成本的核算,特别是当目标运行遇到困难可能影 响目标的适时实现时,责任人往往会采取一些应急的手段或方法,这必然导致实现 目标的成本不断上升。作为管理者,在督促检查的过程当中,必须对运行成本作严 格控制,既要保证目标的顺利实现,又要把成本控制在合理的范围内。因为,任何 目标的实现都不是不计成本的 4.考核评估必须执行到位 任何一个目标的达成、项目的完成,都必须有一个严格的考核评估。考核、评 估、验收工作必须选择执行力很强的人员进行,必须严格按照目标管理方案或项目 管理目标,逐项进行考核并作出结论,对目标完成度高、成效显著、成绩突出的团 队或个人按章奖励,对失误多、成本髙、影响整体工作的团队或个人按章处罚,真 正达到表彰先进、鞭策落后的目的。 类型及功能 目标管理的类型 (1)业绩主导型目标管理和过程主导型目标管理。这是依据对目标的实现 过程是否规定来区分的。目标管理的最终目的在于业绩,所以从根本上说,目标管 理也称业绩管理。其实,任何管理其目的都是要提高业绩。 2)组织目标管理和岗位目标管理。这是从目标的最终承担主体来分的。组织 目标管理是一种在组织中自上而下系统设立和开展目标,从高层到低层逐渐具体 化,并对组织活动进行调节和控制,谋求高效地实现目标的管理方法。 (3)成果目标管理和方针目标管理。这是依据目标的细分程度来分的。成果目 标管理是以组织追求的最终成果的量化指标为中心的目标管理方法。别注意把握工作的性质，分析其分解和量化的可能；提高员工的职业道德水平，培 养合作精神，建立健全各项规章制度，注意改进领导作风和工作方法，使目标管理 的推行建立在一定的思想基础和科学管理基础上；要逐步推行，长期坚持，不断完 善，从而使目标管理发挥预期的作用。 实施原则 目标管理是现代企业管理模式中比较流行、比较实用的管理方式之一。它的最 大特征就是方向明确，非常有利于把整个团队的思想、行动统一到同一个目标、同 一个理想上来，是企业提高工作效率、实现快速发展的有效手段之一 搞好目标管理并非一般人想象的那么简单，必须遵循以下四个原则： 1. 目标制定必须科学合理 目标管理能不能产生理想的效果、取得预期的成效，首先就取决于目标的制 定，科学合理的目标是目标管理的前提和基础，脱离了实际的工作目标，轻则影响 工作进程和成效，重则使目标管理失去实际意义，影响企业发展大局。 2. 督促检查必须贯串始终 目标管理，关键在管理。在目标管理的过程中，丝毫的懈怠和放任自流都可能 贻害巨大。作为管理者，必须随时跟踪每一个目标的进展，发现问题及时协商、及 时处理、及时采取正确的补救措施，确保目标运行方向正确、进展顺利。 3. 成本控制必须严肃认真 目标管理以目标的达成为最终目的，考核评估也是重结果轻过程。这很容易让 目标责任人重视目标的实现，轻视成本的核算，特别是当目标运行遇到困难可能影 响目标的适时实现时，责任人往往会采取一些应急的手段或方法，这必然导致实现 目标的成本不断上升。作为管理者，在督促检查的过程当中，必须对运行成本作严 格控制，既要保证目标的顺利实现，又要把成本控制在合理的范围内。因为，任何 目标的实现都不是不计成本的。 4. 考核评估必须执行到位 任何一个目标的达成、项目的完成，都必须有一个严格的考核评估。考核、评 估、验收工作必须选择执行力很强的人员进行，必须严格按照目标管理方案或项目 管理目标，逐项进行考核并作出结论，对目标完成度高、成效显著、成绩突出的团 队或个人按章奖励，对失误多、成本高、影响整体工作的团队或个人按章处罚，真 正达到表彰先进、鞭策落后的目的。 类型及功能 目标管理的类型 (1)业绩主导型目标管理和过程主导型目标管理。这是依据对目标的实现 过程是否规定来区分的。目标管理的最终目的在于业绩，所以从根本上说，目标管 理也称业绩管理。其实，任何管理其目的都是要提高业绩。 (2)组织目标管理和岗位目标管理。这是从目标的最终承担主体来分的。组织 目标管理是一种在组织中自上而下系统设立和开展目标，从高层到低层逐渐具体 化，并对组织活动进行调节和控制，谋求高效地实现目标的管理方法。 (3)成果目标管理和方针目标管理。这是依据目标的细分程度来分的。成果目 标管理是以组织追求的最终成果的量化指标为中心的目标管理方法