沟通机制 一、 各部门沟通确立年度基本生产规模 分店销售经理向营运总监提供年度总需求预测。 库存经理定期向营运总监报告总体库存水平。 营运总监和生产经理通过交流，在预测和库存的基础上安排合适 的生产规模。 二、月度沟通计划 分店销售经理对月需求量作出合理预测。 营运总监定期了解库存水平，结合月需求的变化作出是否调整生 产规模的决定。 生产经理把每月的出货量提前通知库存经理，以便他调度库存。 生产经理同时了解总库存水平，不盲自生产。 库存经理以各分店上报的年度总需求预测按比例给各分店发货， 并了解月度销售和库存情况。 库存经理与销售经理每月至少交流一次，交流分析市场走势，提 出需求预测意见。沟通机制 一、各部门沟通确立年度基本生产规模 v 分店销售经理向营运总监提供年度总需求预测。 v 库存经理定期向营运总监报告总体库存水平。 v 营运总监和生产经理通过交流，在预测和库存的基础上安排合适 的生产规模。 二、月度沟通计划 v 分店销售经理对月需求量作出合理预测。 v 营运总监定期了解库存水平，结合月需求的变化作出是否调整生 产规模的决定。 v 生产经理把每月的出货量提前通知库存经理，以便他调度库存。 生产经理同时了解总库存水平，不盲目生产。 v 库存经理以各分店上报的年度总需求预测按比例给各分店发货， 并了解月度销售和库存情况。 v 库存经理与销售经理每月至少交流一次，交流分析市场走势，提 出需求预测意见