金管理目标：最佳现金持有量：应收帐款政策：存货成本，成本特征与分类：成本控制原则： 作业成本法，标准成本控制方法：目标成本控制方法。 能力目标： 目标8：确定型、不确定型、风险型决策方法，市场顶测方法。 目标9：价值工程实施，生产过程组织三种移动方式计算。 目标10：线性规划编制生产计划基本方法。 二、教学基本要求 通过教授机电企业管理的建立准则、几种管理制度的对比，使学生在以后的工作中能够 根据企业的实际情况，有针对性的建立、完善、发展各自机电企业的管理制度：要求学生能 够熟练掌握运用现代化的管理理论和方法。结合《机电企业管理导论》课程的学习，使用现 代化的机电企业管理方法，能够为将来所在企业节能减排增效提供有力帮助 本课程所能支排的毕业要求、以及本课程的教学目标与毕业要求的对应关系如下： 序毕业要求毕业要求指标点具体内容 本课程的敕学目标与 号指标点 毕业要求的对应关系 1 毕业要求6,3了解机械工程领域相关的政策、法规、经济、 课程日标1-10 6.3 安全等因索，能识别、量化和分析 2 毕业要求 7.1了解闲家有关环墙保护和社会可持续课程目标1-7 7.1 发展的的方针、政策、法律法规： 毕业要求1山.】能够应用工程项目管理的原理和方 课程目标9-10 法，实施一定的生产技术组织管理： 三、教学内容及要求 本课程采用模块化教学，教学内容共有七个横块。 棋块一：机械企业管理导论基础2学时（反映教学目标1） 目标： (1)了解内容一一企业及其特征：古典管理理论：行为科学理论：现代管理理论：企 业再造。 (2)理解内容 一企业分类；管理及其属性：机电企业管理范畴：机电企业组织机构 设置原则。 (3)掌握内容一一机电企业及其特征：机电企业管理职能：机电企业管理机构组织形 式。 模块二：企业经营管理3学时（反映教学目标2，目标8） 目标： (1)了解内容 一经营决策定义与分类：经营决策原则与程序：市场营销理念演进：电 子商务概念、特点、作用：电子商务模式：电子商务结构框架与基础设施：入世对中国经济 影响：国际市场营销方式。 金管理目标；最佳现金持有量；应收帐款政策；存货成本，成本特征与分类；成本控制原则； 作业成本法，标准成本控制方法；目标成本控制方法。 能力目标: 目标 8：确定型、不确定型、风险型决策方法，市场预测方法。 目标 9：价值工程实施，生产过程组织三种移动方式计算。 目标 10：线性规划编制生产计划基本方法。 二、教学基本要求 通过教授机电企业管理的建立准则、几种管理制度的对比，使学生在以后的工作中能够 根据企业的实际情况，有针对性的建立、完善、发展各自机电企业的管理制度；要求学生能 够熟练掌握运用现代化的管理理论和方法。结合《机电企业管理导论》课程的学习，使用现 代化的机电企业管理方法，能够为将来所在企业节能减排增效提供有力帮助。 本课程所能支撑的毕业要求、以及本课程的教学目标与毕业要求的对应关系如下: 序 号 毕业要求 指标点 毕业要求指标点具体内容 本课程的教学目标与 毕业要求的对应关系 1 毕业要求 6.3 6.3 了解机械工程领域相关的政策、法规、经济、 安全等因素，能识别、量化和分析 课程目标 1-10 2 毕业要求 7.1 7.1 了解国家有关环境保护和社会可持续 发展的的方针、政策、法律法规； 课程目标 1-7 3 毕业要求 11.1 11.1 能够应用工程项目管理的原理和方 法，实施一定的生产技术组织管理； 课程目标 9-10 三、教学内容及要求 本课程采用模块化教学，教学内容共有七个模块。 模块一：机械企业管理导论基础 2 学时（反映教学目标 1） 目标： （1）了解内容——企业及其特征；古典管理理论；行为科学理论；现代管理理论；企 业再造。 （2）理解内容——企业分类；管理及其属性；机电企业管理范畴；机电企业组织机构 设置原则。 （3）掌握内容——机电企业及其特征；机电企业管理职能；机电企业管理机构组织形 式。 模块二：企业经营管理 3 学时（反映教学目标 2，目标 8） 目标： (1)了解内容——经营决策定义与分类；经营决策原则与程序; 市场营销理念演进; 电 子商务概念、特点、作用；电子商务模式；电子商务结构框架与基础设施; 入世对中国经济 影响；国际市场营销方式