郑州大学：机械工程专业《机电企业管理导论》课程教学大纲（2020版）.pdf_大学文库

《机电企业管理导论》课程教学大纲课程编号：013190 课程名称（中/英文）：机电企业管理导论/Management Theory of Mechatronics Company 课程类型：专业核心课总学时：24 讲课学时： 24 实验学时：0 学分.15 适用对象：机械工程及自动化专业先修课程：工程数学、机械设计、机械制造工艺、机械动力学、控制工程、计算机技术后续课程：机械工程及自动化的课程设计及毕业设计开课单位：机械与动力工程学院一、课程性质和教学目标本课程是本科四年制机械工程及自动化专业学生的一门专业核心课。通过本课程的学习，使学生掌握企业经营管理、企业生产管理、企业质量管理、企业财务管理、制造业的发展现状与趋势，为学生毕业设计及就业莫定基础。知识目标：目标1：理解企业特征、分类，企业管理的发展及学派，及企业管理机构设置。目标2：理解经营决策S0T模型，确定型、不确定型、风险型决策方法，市场调查内容：市场调查程序：市场调查方法：市场预测内容：市场预测程序，市场营销ST战略：市场营销4P策略，T0与开拓国际市场。目标3：理解技术与技术管理，企业技术战略与技术能力，企业技术创新，技术扩散技术转移以及研发管理，价值工程原理。目标4：理解工步过程：机电企业生产类型及特占：改善生产类型主要涂径，生产周期：三种移动方式应用，工艺专业化、对象专业化及其应用，生产作业计划及期量标准：物料需求计划，网络图的优化，网络图的建立目标5：质量概念：质量管理：质量管理系统：质量管理意义，质量管理原则，全面质量管理定义：全面质量管理内容：全面质量管理目标管理方法：全面质量管理实施步骤，全面质量管理特点：全面质量管理PCA方法，产品设计质量管理方法：质量变异原因及分布规律，工序质量控制直方图与平均值极差控制图：六西格玛管理原理，1509000族标准结构： IS09000核心标准：IS09000族标准实施。目标6：设各管理及其意义，设各综合管理：全面生产维终(T州)，物资与物格管理物资管理任务：物资消耗定额制定：降低物资消耗途径：物资储备类型，物资消耗定额分类与构成：物资储备定额制定与管理方法，物流与物流管理定义：机电企业物流系统：物资计划与采购管理：物资运输管理。目标T:资产负债表：利润表：现金流量表：企业财务报表分析，企业财务比率分析，长期筹资管理（股票与债券）：短期筹资管理（商业信用与银行借贷），投资项目评价，现

《机电企业管理导论》课程教学大纲课程编号: 013190 课程名称（中／英文）: 机电企业管理导论/Management Theory of Mechatronics Company 课程类型: 专业核心课总学时： 24 讲课学时： 24 实验学时：0 学分： 1.5 适用对象: 机械工程及自动化专业先修课程：工程数学、机械设计、机械制造工艺、机械动力学、控制工程、计算机技术后续课程：机械工程及自动化的课程设计及毕业设计开课单位：机械与动力工程学院一、课程性质和教学目标本课程是本科四年制机械工程及自动化专业学生的一门专业核心课。通过本课程的学习，使学生掌握企业经营管理、企业生产管理、企业质量管理、企业财务管理、制造业的发展现状与趋势，为学生毕业设计及就业奠定基础。知识目标: 目标 1：理解企业特征、分类，企业管理的发展及学派，及企业管理机构设置。目标 2：理解经营决策 SWOT 模型，确定型、不确定型、风险型决策方法，市场调查内容；市场调查程序；市场调查方法；市场预测内容；市场预测程序，市场营销 SPT 战略；市场营销 4P 策略，WTO 与开拓国际市场。目标 3：理解技术与技术管理，企业技术战略与技术能力，企业技术创新，技术扩散、技术转移以及研发管理，价值工程原理。目标 4：理解工艺过程；机电企业生产类型及特点；改善生产类型主要途径，生产周期；三种移动方式应用，工艺专业化、对象专业化及其应用，生产作业计划及期量标准；物料需求计划，网络图的优化，网络图的建立目标 5：质量概念；质量管理；质量管理系统；质量管理意义，质量管理原则，全面质量管理定义；全面质量管理内容；全面质量管理目标管理方法；全面质量管理实施步骤，全面质量管理特点；全面质量管理 PDCA 方法，产品设计质量管理方法；质量变异原因及分布规律，工序质量控制直方图与平均值极差控制图；六西格玛管理原理，ISO9000 族标准结构； ISO9000 核心标准； ISO9000 族标准实施。目标 6：设备管理及其意义，设备综合管理；全面生产维修（TPM），物资与物资管理；物资管理任务；物资消耗定额制定；降低物资消耗途径；物资储备类型，物资消耗定额分类与构成；物资储备定额制定与管理方法，物流与物流管理定义；机电企业物流系统；物资计划与采购管理；物资运输管理。目标 7：资产负债表；利润表；现金流量表；企业财务报表分析，企业财务比率分析，长期筹资管理（股票与债券）；短期筹资管理（商业信用与银行借贷），投资项目评价，现

金管理目标：最佳现金持有量：应收帐款政策：存货成本，成本特征与分类：成本控制原则：作业成本法，标准成本控制方法：目标成本控制方法。能力目标：目标8：确定型、不确定型、风险型决策方法，市场顶测方法。目标9：价值工程实施，生产过程组织三种移动方式计算。目标10：线性规划编制生产计划基本方法。二、教学基本要求通过教授机电企业管理的建立准则、几种管理制度的对比，使学生在以后的工作中能够根据企业的实际情况，有针对性的建立、完善、发展各自机电企业的管理制度：要求学生能够熟练掌握运用现代化的管理理论和方法。结合《机电企业管理导论》课程的学习，使用现代化的机电企业管理方法，能够为将来所在企业节能减排增效提供有力帮助本课程所能支排的毕业要求、以及本课程的教学目标与毕业要求的对应关系如下：序毕业要求毕业要求指标点具体内容本课程的敕学目标与号指标点毕业要求的对应关系 1 毕业要求6,3了解机械工程领域相关的政策、法规、经济、课程日标1-10 6.3 安全等因索，能识别、量化和分析 2 毕业要求 7.1了解闲家有关环墙保护和社会可持续课程目标1-7 7.1 发展的的方针、政策、法律法规：毕业要求1山.】能够应用工程项目管理的原理和方课程目标9-10 法，实施一定的生产技术组织管理：三、教学内容及要求本课程采用模块化教学，教学内容共有七个横块。棋块一：机械企业管理导论基础2学时（反映教学目标1）目标： (1)了解内容一一企业及其特征：古典管理理论：行为科学理论：现代管理理论：企业再造。 (2)理解内容一企业分类；管理及其属性：机电企业管理范畴：机电企业组织机构设置原则。 (3)掌握内容一一机电企业及其特征：机电企业管理职能：机电企业管理机构组织形式。模块二：企业经营管理3学时（反映教学目标2，目标8）目标： (1)了解内容一经营决策定义与分类：经营决策原则与程序：市场营销理念演进：电子商务概念、特点、作用：电子商务模式：电子商务结构框架与基础设施：入世对中国经济影响：国际市场营销方式

金管理目标；最佳现金持有量；应收帐款政策；存货成本，成本特征与分类；成本控制原则；作业成本法，标准成本控制方法；目标成本控制方法。能力目标: 目标 8：确定型、不确定型、风险型决策方法，市场预测方法。目标 9：价值工程实施，生产过程组织三种移动方式计算。目标 10：线性规划编制生产计划基本方法。二、教学基本要求通过教授机电企业管理的建立准则、几种管理制度的对比，使学生在以后的工作中能够根据企业的实际情况，有针对性的建立、完善、发展各自机电企业的管理制度；要求学生能够熟练掌握运用现代化的管理理论和方法。结合《机电企业管理导论》课程的学习，使用现代化的机电企业管理方法，能够为将来所在企业节能减排增效提供有力帮助。本课程所能支撑的毕业要求、以及本课程的教学目标与毕业要求的对应关系如下: 序号毕业要求指标点毕业要求指标点具体内容本课程的教学目标与毕业要求的对应关系 1 毕业要求 6.3 6.3 了解机械工程领域相关的政策、法规、经济、安全等因素，能识别、量化和分析课程目标 1-10 2 毕业要求 7.1 7.1 了解国家有关环境保护和社会可持续发展的的方针、政策、法律法规；课程目标 1-7 3 毕业要求 11.1 11.1 能够应用工程项目管理的原理和方法，实施一定的生产技术组织管理；课程目标 9-10 三、教学内容及要求本课程采用模块化教学，教学内容共有七个模块。模块一：机械企业管理导论基础 2 学时（反映教学目标 1）目标：（1）了解内容——企业及其特征；古典管理理论；行为科学理论；现代管理理论；企业再造。（2）理解内容——企业分类；管理及其属性；机电企业管理范畴；机电企业组织机构设置原则。（3）掌握内容——机电企业及其特征；机电企业管理职能；机电企业管理机构组织形式。模块二：企业经营管理 3 学时（反映教学目标 2，目标 8）目标： (1)了解内容——经营决策定义与分类；经营决策原则与程序; 市场营销理念演进; 电子商务概念、特点、作用；电子商务模式；电子商务结构框架与基础设施; 入世对中国经济影响；国际市场营销方式

(2)理解内容一一市场调查内容：市场调查程序：市场调查方法：市场预测内容：市场预测程序：网络营销内容与特点。 (3)堂握内容一一经营决策SW0T模型：市场营销SPT战路：市场营销4P策略：WT0基本原则。 (④)运用内容一一确定型、不确定型、风险型决策方法：市场预测方法。棋块三：企业技术管理3学时（反映教学目标3，目标9）目标： (1)了解内容企业技术战略实施与组织管理：知识管理：技术预测：技术评估 (2)理解内容一技术与技术管理：企业技术战略与技术能力：技术扩散：技术转移。 (3)掌握内容一企业技术创新：研发管理。 (4)运用内容价值工程实施模块四：企业生产管理5学时（反映教学目标4，目标10）目标： ()了解内容一一生产过程：生产过程组成：组织生产过程基本要求：生产过程空间组织内容：生产计划指标与层次：生产计划编制步骤：车间作业计划：生产控制：网络计划技术两种基本形式：成组技术，计算机集成制造：MRPⅡ&ERP:LP&JIT:敏捷制造。 (2)理解内容一工艺过程：机电企业生产类型及特点：改善生产类型主要途径：生产周期：三种移动方式应用：网络图的优化。 (3)掌握内容一一工艺专业化、对象专业化及其应用：生产作业计划及期量标准；物料需求计划：网络图的建立。 (4)运用内容三种移动方式计算：线性规划编制生产计划基本方法：关键路径法。棋块五：企业质量管理3学时（反映教学目标5）目标： (1)了解内容—一质量管理发展沿革 (2)理解内容一质量概念：质量管理：质量管理系统：质量管理意义：全面质量管理定义：全面质量管理内容：全面质量管理目标管理方法：全面质量管理实施步骤：产品设计质量管理方法：质量变异原因及分布规律：IS09000族标准结构：IS090O0核心标准： TS09000族标准实施。 (3)掌握内容质量管理原则：全面质量管理特点：全面质量管理PDCA方法：工序质量控制直方图与平均值极差控制图：六西格玛管理原理。 (4)运用内容一质量因素分折统计方法。棋块六：设备和物资管理3学时（反映教学目标6）目标： (1)了解内容一设备管理历史沿革：物资管理机构。 (2)理解内容一一设备管理及其意义：物资与物资管理：物资管理任务：物资消耗定额制定：降低物资消耗途径：物资储备类型：物流与物流管理定义：机电企业物流系统：物资计划与采购管理：物资运输管理。 (3)掌握内容 -设备综合管理：全面生产维修(TPW):物资消耗定额分类与构成：物资储备定额制定与管理方法

(2) 理解内容——市场调查内容；市场调查程序；市场调查方法；市场预测内容；市场预测程序; 网络营销内容与特点。 (3)掌握内容——经营决策 SWOT 模型; 市场营销 SPT 战略；市场营销 4P 策略; WTO 基本原则。 (4)运用内容——确定型、不确定型、风险型决策方法; 市场预测方法。模块三：企业技术管理 3 学时（反映教学目标 3，目标 9）目标： (1)了解内容——企业技术战略实施与组织管理；知识管理；技术预测；技术评估。 (2)理解内容——技术与技术管理；企业技术战略与技术能力；技术扩散；技术转移。 (3)掌握内容——企业技术创新；研发管理。 (4)运用内容——价值工程实施。模块四：企业生产管理 5 学时（反映教学目标 4，目标 10）目标： (1)了解内容——生产过程；生产过程组成；组织生产过程基本要求；生产过程空间组织内容；生产计划指标与层次；生产计划编制步骤；车间作业计划；生产控制；网络计划技术两种基本形式；成组技术，计算机集成制造；MRPⅡ & ERP；LP & JIT；敏捷制造。 (2)理解内容——工艺过程；机电企业生产类型及特点；改善生产类型主要途径；生产周期；三种移动方式应用；网络图的优化。 (3)掌握内容——工艺专业化、对象专业化及其应用；生产作业计划及期量标准；物料需求计划；网络图的建立。 (4)运用内容——三种移动方式计算；线性规划编制生产计划基本方法；关键路径法。模块五：企业质量管理 3 学时（反映教学目标 5）目标： (1)了解内容——质量管理发展沿革。 (2)理解内容——质量概念；质量管理；质量管理系统；质量管理意义；全面质量管理定义；全面质量管理内容；全面质量管理目标管理方法；全面质量管理实施步骤；产品设计质量管理方法；质量变异原因及分布规律；ISO9000 族标准结构；ISO9000 核心标准； ISO9000 族标准实施。 (3)掌握内容——质量管理原则；全面质量管理特点；全面质量管理 PDCA 方法；工序质量控制直方图与平均值极差控制图；六西格玛管理原理。 (4)运用内容——质量因素分析统计方法。模块六：设备和物资管理 3 学时（反映教学目标 6）目标： (1)了解内容——设备管理历史沿革；物资管理机构。 (2)理解内容——设备管理及其意义；物资与物资管理；物资管理任务；物资消耗定额制定；降低物资消耗途径；物资储备类型；物流与物流管理定义；机电企业物流系统；物资计划与采购管理；物资运输管理。 (3)掌握内容——设备综合管理；全面生产维修（TPM）；物资消耗定额分类与构成；物资储备定额制定与管理方法