念郑州大字 机械工程专业 《机电企业管理导论》 课程教学大纲 大纲制订人：梁川李晨阳郝旺身陈宏 大纲审定人：郝旺身 修订日期：2020.07
郑州大学 机械工程专业 《机电企业管理导论》 课程教学大纲 大纲制订人：梁川 李晨阳 郝旺身 陈宏 大纲审定人：郝旺身 修订日期：2020.07
《机电企业管理导论》课程教学大纲 课程编号：013190 课程名称（中/英文）：机电企业管理导论/Management Theory of Mechatronics Company 课程类型：专业核心课 总学时：24 讲课学时： 24 实验学时：0 学分.15 适用对象：机械工程及自动化专业 先修课程：工程数学、机械设计、机械制造工艺、机械动力学、控制工程、计算机技术 后续课程：机械工程及自动化的课程设计及毕业设计 开课单位：机械与动力工程学院 一、课程性质和教学目标 本课程是本科四年制机械工程及自动化专业学生的一门专业核心课。通过本课程的学习， 使学生掌握企业经营管理、企业生产管理、企业质量管理、企业财务管理、制造业的发展现 状与趋势，为学生毕业设计及就业莫定基础。 知识目标： 目标1：理解企业特征、分类，企业管理的发展及学派，及企业管理机构设置。 目标2：理解经营决策S0T模型，确定型、不确定型、风险型决策方法，市场调查内 容：市场调查程序：市场调查方法：市场预测内容：市场预测程序，市场营销ST战略：市 场营销4P策略，T0与开拓国际市场。 目标3：理解技术与技术管理，企业技术战略与技术能力，企业技术创新，技术扩散 技术转移以及研发管理，价值工程原理。 目标4：理解工步过程：机电企业生产类型及特占：改善生产类型主要涂径，生产周期： 三种移动方式应用，工艺专业化、对象专业化及其应用，生产作业计划及期量标准：物料需 求计划，网络图的优化，网络图的建立 目标5：质量概念：质量管理：质量管理系统：质量管理意义，质量管理原则，全面质 量管理定义：全面质量管理内容：全面质量管理目标管理方法：全面质量管理实施步骤，全 面质量管理特点：全面质量管理PCA方法，产品设计质量管理方法：质量变异原因及分布 规律，工序质量控制直方图与平均值极差控制图：六西格玛管理原理，1509000族标准结构： IS09000核心标准：IS09000族标准实施。 目标6：设各管理及其意义，设各综合管理：全面生产维终(T州)，物资与物格管理 物资管理任务：物资消耗定额制定：降低物资消耗途径：物资储备类型，物资消耗定额分类 与构成：物资储备定额制定与管理方法，物流与物流管理定义：机电企业物流系统：物资计 划与采购管理：物资运输管理。 目标T:资产负债表：利润表：现金流量表：企业财务报表分析，企业财务比率分析， 长期筹资管理（股票与债券）：短期筹资管理（商业信用与银行借贷），投资项目评价，现
《机电企业管理导论》课程教学大纲 课程编号: 013190 课程名称（中／英文）: 机电企业管理导论/Management Theory of Mechatronics Company 课程类型: 专业核心课 总 学 时： 24 讲课学时： 24 实验学时：0 学 分： 1.5 适用对象: 机械工程及自动化专业 先修课程：工程数学、机械设计、机械制造工艺、机械动力学、控制工程、计算机技术 后续课程：机械工程及自动化的课程设计及毕业设计 开课单位：机械与动力工程学院 一、课程性质和教学目标 本课程是本科四年制机械工程及自动化专业学生的一门专业核心课。通过本课程的学习， 使学生掌握企业经营管理、企业生产管理、企业质量管理、企业财务管理、制造业的发展现 状与趋势，为学生毕业设计及就业奠定基础。 知识目标: 目标 1：理解企业特征、分类，企业管理的发展及学派，及企业管理机构设置。 目标 2：理解经营决策 SWOT 模型，确定型、不确定型、风险型决策方法，市场调查内 容；市场调查程序；市场调查方法；市场预测内容；市场预测程序，市场营销 SPT 战略；市 场营销 4P 策略，WTO 与开拓国际市场。 目标 3：理解技术与技术管理，企业技术战略与技术能力，企业技术创新，技术扩散、 技术转移以及研发管理，价值工程原理。 目标 4：理解工艺过程；机电企业生产类型及特点；改善生产类型主要途径，生产周期； 三种移动方式应用，工艺专业化、对象专业化及其应用，生产作业计划及期量标准；物料需 求计划，网络图的优化，网络图的建立 目标 5：质量概念；质量管理；质量管理系统；质量管理意义，质量管理原则，全面质 量管理定义；全面质量管理内容；全面质量管理目标管理方法；全面质量管理实施步骤，全 面质量管理特点；全面质量管理 PDCA 方法，产品设计质量管理方法；质量变异原因及分布 规律，工序质量控制直方图与平均值极差控制图；六西格玛管理原理，ISO9000 族标准结构； ISO9000 核心标准； ISO9000 族标准实施。 目标 6：设备管理及其意义，设备综合管理；全面生产维修（TPM），物资与物资管理； 物资管理任务；物资消耗定额制定；降低物资消耗途径；物资储备类型，物资消耗定额分类 与构成；物资储备定额制定与管理方法，物流与物流管理定义；机电企业物流系统；物资计 划与采购管理；物资运输管理。 目标 7：资产负债表；利润表；现金流量表；企业财务报表分析，企业财务比率分析， 长期筹资管理（股票与债券）；短期筹资管理（商业信用与银行借贷），投资项目评价，现
金管理目标：最佳现金持有量：应收帐款政策：存货成本，成本特征与分类：成本控制原则： 作业成本法，标准成本控制方法：目标成本控制方法。 能力目标： 目标8：确定型、不确定型、风险型决策方法，市场顶测方法。 目标9：价值工程实施，生产过程组织三种移动方式计算。 目标10：线性规划编制生产计划基本方法。 二、教学基本要求 通过教授机电企业管理的建立准则、几种管理制度的对比，使学生在以后的工作中能够 根据企业的实际情况，有针对性的建立、完善、发展各自机电企业的管理制度：要求学生能 够熟练掌握运用现代化的管理理论和方法。结合《机电企业管理导论》课程的学习，使用现 代化的机电企业管理方法，能够为将来所在企业节能减排增效提供有力帮助 本课程所能支排的毕业要求、以及本课程的教学目标与毕业要求的对应关系如下： 序毕业要求毕业要求指标点具体内容 本课程的敕学目标与 号指标点 毕业要求的对应关系 1 毕业要求6,3了解机械工程领域相关的政策、法规、经济、 课程日标1-10 6.3 安全等因索，能识别、量化和分析 2 毕业要求 7.1了解闲家有关环墙保护和社会可持续课程目标1-7 7.1 发展的的方针、政策、法律法规： 毕业要求1山.】能够应用工程项目管理的原理和方 课程目标9-10 法，实施一定的生产技术组织管理： 三、教学内容及要求 本课程采用模块化教学，教学内容共有七个横块。 棋块一：机械企业管理导论基础2学时（反映教学目标1） 目标： (1)了解内容一一企业及其特征：古典管理理论：行为科学理论：现代管理理论：企 业再造。 (2)理解内容 一企业分类；管理及其属性：机电企业管理范畴：机电企业组织机构 设置原则。 (3)掌握内容一一机电企业及其特征：机电企业管理职能：机电企业管理机构组织形 式。 模块二：企业经营管理3学时（反映教学目标2，目标8） 目标： (1)了解内容 一经营决策定义与分类：经营决策原则与程序：市场营销理念演进：电 子商务概念、特点、作用：电子商务模式：电子商务结构框架与基础设施：入世对中国经济 影响：国际市场营销方式
金管理目标；最佳现金持有量；应收帐款政策；存货成本，成本特征与分类；成本控制原则； 作业成本法，标准成本控制方法；目标成本控制方法。 能力目标: 目标 8：确定型、不确定型、风险型决策方法，市场预测方法。 目标 9：价值工程实施，生产过程组织三种移动方式计算。 目标 10：线性规划编制生产计划基本方法。 二、教学基本要求 通过教授机电企业管理的建立准则、几种管理制度的对比，使学生在以后的工作中能够 根据企业的实际情况，有针对性的建立、完善、发展各自机电企业的管理制度；要求学生能 够熟练掌握运用现代化的管理理论和方法。结合《机电企业管理导论》课程的学习，使用现 代化的机电企业管理方法，能够为将来所在企业节能减排增效提供有力帮助。 本课程所能支撑的毕业要求、以及本课程的教学目标与毕业要求的对应关系如下: 序 号 毕业要求 指标点 毕业要求指标点具体内容 本课程的教学目标与 毕业要求的对应关系 1 毕业要求 6.3 6.3 了解机械工程领域相关的政策、法规、经济、 安全等因素，能识别、量化和分析 课程目标 1-10 2 毕业要求 7.1 7.1 了解国家有关环境保护和社会可持续 发展的的方针、政策、法律法规； 课程目标 1-7 3 毕业要求 11.1 11.1 能够应用工程项目管理的原理和方 法，实施一定的生产技术组织管理； 课程目标 9-10 三、教学内容及要求 本课程采用模块化教学，教学内容共有七个模块。 模块一：机械企业管理导论基础 2 学时（反映教学目标 1） 目标： （1）了解内容——企业及其特征；古典管理理论；行为科学理论；现代管理理论；企 业再造。 （2）理解内容——企业分类；管理及其属性；机电企业管理范畴；机电企业组织机构 设置原则。 （3）掌握内容——机电企业及其特征；机电企业管理职能；机电企业管理机构组织形 式。 模块二：企业经营管理 3 学时（反映教学目标 2，目标 8） 目标： (1)了解内容——经营决策定义与分类；经营决策原则与程序; 市场营销理念演进; 电 子商务概念、特点、作用；电子商务模式；电子商务结构框架与基础设施; 入世对中国经济 影响；国际市场营销方式
(2)理解内容 一一市场调查内容：市场调查程序：市场调查方法：市场预测内容：市 场预测程序：网络营销内容与特点。 (3)堂握内容一一经营决策SW0T模型：市场营销SPT战路：市场营销4P策略：WT0基 本原则。 (④)运用内容一一确定型、不确定型、风险型决策方法：市场预测方法。 棋块三：企业技术管理3学时（反映教学目标3，目标9） 目标： (1)了解内容 企业技术战略实施与组织管理：知识管理：技术预测：技术评估 (2)理解内容一技术与技术管理：企业技术战略与技术能力：技术扩散：技术转移。 (3)掌握内容 一企业技术创新：研发管理。 (4)运用内容 价值工程实施 模块四：企业生产管理5学时（反映教学目标4，目标10） 目标： ()了解内容一一生产过程：生产过程组成：组织生产过程基本要求：生产过程空间组 织内容：生产计划指标与层次：生产计划编制步骤：车间作业计划：生产控制：网络计划技 术两种基本形式：成组技术，计算机集成制造：MRPⅡ&ERP:LP&JIT:敏捷制造。 (2)理解内容一工艺过程：机电企业生产类型及特点：改善生产类型主要途径：生产 周期：三种移动方式应用：网络图的优化。 (3)掌握内容一一工艺专业化、对象专业化及其应用：生产作业计划及期量标准；物料 需求计划：网络图的建立。 (4)运用内容 三种移动方式计算：线性规划编制生产计划基本方法：关键路径法。 棋块五：企业质量管理3学时（反映教学目标5） 目标： (1)了解内容—一质量管理发展沿革 (2)理解内容一质量概念：质量管理：质量管理系统：质量管理意义：全面质量管理 定义：全面质量管理内容：全面质量管理目标管理方法：全面质量管理实施步骤：产品设计 质量管理方法：质量变异原因及分布规律：IS09000族标准结构：IS090O0核心标准： TS09000族标准实施。 (3)掌握内容 质量管理原则：全面质量管理特点：全面质量管理PDCA方法：工序质 量控制直方图与平均值极差控制图：六西格玛管理原理。 (4)运用内容一质量因素分折统计方法。 棋块六：设备和物资管理3学时（反映教学目标6） 目标： (1)了解内容一设备管理历史沿革：物资管理机构。 (2)理解内容一一设备管理及其意义：物资与物资管理：物资管理任务：物资消耗定额 制定：降低物资消耗途径：物资储备类型：物流与物流管理定义：机电企业物流系统：物资 计划与采购管理：物资运输管理。 (3)掌握内容 -设备综合管理：全面生产维修(TPW):物资消耗定额分类与构成：物 资储备定额制定与管理方法
(2) 理解内容——市场调查内容；市场调查程序；市场调查方法；市场预测内容；市 场预测程序; 网络营销内容与特点。 (3)掌握内容——经营决策 SWOT 模型; 市场营销 SPT 战略；市场营销 4P 策略; WTO 基 本原则。 (4)运用内容——确定型、不确定型、风险型决策方法; 市场预测方法。 模块三：企业技术管理 3 学时（反映教学目标 3，目标 9） 目标： (1)了解内容——企业技术战略实施与组织管理；知识管理；技术预测；技术评估。 (2)理解内容——技术与技术管理；企业技术战略与技术能力；技术扩散；技术转移。 (3)掌握内容——企业技术创新 ；研发管理。 (4)运用内容——价值工程实施。 模块四：企业生产管理 5 学时（反映教学目标 4，目标 10） 目标： (1)了解内容——生产过程；生产过程组成；组织生产过程基本要求；生产过程空间组 织内容；生产计划指标与层次；生产计划编制步骤；车间作业计划；生产控制；网络计划技 术两种基本形式；成组技术，计算机集成制造；MRPⅡ & ERP；LP & JIT；敏捷制造。 (2)理解内容——工艺过程；机电企业生产类型及特点；改善生产类型主要途径；生产 周期；三种移动方式应用；网络图的优化。 (3)掌握内容——工艺专业化、对象专业化及其应用；生产作业计划及期量标准；物料 需求计划；网络图的建立。 (4)运用内容——三种移动方式计算；线性规划编制生产计划基本方法；关键路径法。 模块五：企业质量管理 3 学时（反映教学目标 5） 目标： (1)了解内容——质量管理发展沿革。 (2)理解内容——质量概念；质量管理；质量管理系统；质量管理意义；全面质量管理 定义；全面质量管理内容；全面质量管理目标管理方法；全面质量管理实施步骤；产品设计 质量管理方法；质量变异原因及分布规律；ISO9000 族标准结构；ISO9000 核心标准； ISO9000 族标准实施。 (3)掌握内容——质量管理原则；全面质量管理特点；全面质量管理 PDCA 方法；工序质 量控制直方图与平均值极差控制图；六西格玛管理原理。 (4)运用内容——质量因素分析统计方法。 模块六：设备和物资管理 3 学时（反映教学目标 6） 目标： (1)了解内容——设备管理历史沿革；物资管理机构。 (2)理解内容——设备管理及其意义；物资与物资管理；物资管理任务；物资消耗定额 制定；降低物资消耗途径；物资储备类型；物流与物流管理定义；机电企业物流系统；物资 计划与采购管理；物资运输管理。 (3)掌握内容——设备综合管理；全面生产维修（TPM）；物资消耗定额分类与构成；物 资储备定额制定与管理方法
模块七：企业财务管理3学时（反映教学目标7） 目标： ()了解内容一企业财务分析体系：筹资渠道与方式：企业生产性投资分类：资本投 资决策。 (2)理解内容一一企业财条管理涵义与目标：企业财务管理内容与职能：企业财务管理 环境：资产负债表：利润表：现金流量表：企业财务报表分析：现金管理目标：最佳现金持 有量：应收帐款政策：存货成本：成本特征与分类：成本控制原则：作业成本法。 (3)堂握内容 一企业财务管理原则：企业财务比率分析：长期筹资管理（股票与债卷）： 短期筹资管理（商业信用与银行借贷）：投资项目评价：标准成本控制方法：目标成本控制 方法。 四、课程建设与改革 暂无实验课安排，等待时机成熟时可以考虑安排实验课。安排案例探讨学习2学时。 以课题讲授为主，课外阅读参考资料相结合的学习方法。 五、各教学环节学时分配 讲课 习题课 讨论课实验 其他 合计 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 机动 恰计 24 六、 考核及成绩评定方式 学生的最终成绩分成理论成绩和平时成绩两部分。理论成绩由闭卷考试成绩给出，其 中平时成结占30序，试卷成绩占70%。平时成绩30分=老勒10分+作业20分。 1)考勤共5次，缺勤每次扣2分。 2)每次作业必须在规定时间上交，迟交作业或作业满足下列要求，均以零分计，每次 作业按百分制评分，总评后折算为2分，共计10次作业。 作业的评分标准 完成情况 得分 严格按照作业要求并及时完成，基本概念清晰，解决问题的方案正 80-100分 确、合理，能提出不同的解决问题方案
模块七：企业财务管理 3 学时（反映教学目标 7） 目标： (1)了解内容——企业财务分析体系；筹资渠道与方式；企业生产性投资分类；资本投 资决策。 (2)理解内容——企业财务管理涵义与目标；企业财务管理内容与职能；企业财务管理 环境；资产负债表；利润表；现金流量表；企业财务报表分析；现金管理目标；最佳现金持 有量；应收帐款政策；存货成本；成本特征与分类；成本控制原则；作业成本法。 (3)掌握内容——企业财务管理原则；企业财务比率分析；长期筹资管理（股票与债卷）； 短期筹资管理（商业信用与银行借贷）；投资项目评价；标准成本控制方法；目标成本控制 方法。 四、课程建设与改革 暂无实验课安排，等待时机成熟时可以考虑安排实验课。安排案例探讨学习 2 学时。 以课题讲授为主，课外阅读参考资料相结合的学习方法。 五、各教学环节学时分配 讲课 习题课 讨论课 实验 其他 合计 第一章 2 2 第二章 3 3 第三章 3 3 第四章 5 5 第五章 3 3 第六章 3 3 第七章 3 3 机动 2 2 合计 24 六、考核及成绩评定方式 学生的最终成绩分成理论成绩和平时成绩两部分。理论成绩由闭卷考试成绩给出，其 中平时成绩占 30%，试卷成绩占 70%。平时成绩 30 分=考勤 10 分+作业 20 分。 1）考勤共 5 次，缺勤每次扣 2 分。 2）每次作业必须在规定时间上交，迟交作业或作业满足下列要求，均以零分计，每次 作业按百分制评分，总评后折算为 2 分，共计 10 次作业。 作业的评分标准： 完成情况 得分 严格按照作业要求并及时完成，基本概念清晰，解决问题的方案正 确、合理，能提出不同的解决问题方案。 80-100 分
基本按照作业要求并及时完成，基本概念基本清晰，解决问题的方60-79分 案基本正确、基本合理 不能按照作业要求，未及时完成，基本概念不清晰，解决问题的方4059分 案基本不正确、不合理， 不能按照作业要求，未及时完成，基本概念不清晰，不能制定正确 0-39分 和合理解决问题的方案。 七、教材和参考书目 散材：《机电企业管理导论（第2版）》，张世昌编著，机械工业出版社，2017年 参考书日：《机电企业管理导论》，李海婴编著，机械工业出版社，2005年。 八、说明 无。 大纲制订人：梁川李晨阳郝旺身陈宏 大纲审定人：郝旺身 制订日期：2018.03 修订日期：2020.07
基本按照作业要求并及时完成，基本概念基本清晰，解决问题的方 案基本正确、基本合理 60-79 分 不能按照作业要求，未及时完成，基本概念不清晰，解决问题的方 案基本不正确、不合理， 40-59 分 不能按照作业要求，未及时完成，基本概念不清晰，不能制定正确 和合理解决问题的方案。 0-39 分 七、教材和参考书目 教 材：《机电企业管理导论（第 2 版）》，张世昌编著，机械工业出版社，2017 年。 参考书目：《机电企业管理导论》，李海婴编著，机械工业出版社，2005 年。 八、说明 无。 大纲制订人：梁川 李晨阳 郝旺身 陈宏 大纲审定人：郝旺身 制订日期：2018.03 修订日期：2020.07
