对于所有渴望事业发展或晋升的人而言,"停滞期”是一个需要特别重视 的时期。当人们认识到事业的攀登已经到达终点时,会感觉非常沮丧。当他们把 青春和身心奉献给工作时,他们会觉得组织的这种行为是一种背叛,一种对诺言 的背叛。从心理学的角度来看,随停滞而来的严重失望,常常是由我们对生活的 看法过于乐观所导致的。 “停滞期通常是针对领导重视却又没有升迁发展前景的管理者(或者其 他任何员工)而言。”“几乎所有人早晚都会自然走上结构性的停滞期,因为升得 越高,职位越有限,这种现象在层级式的组织中尤其明显……20年前,结构性 的高原期或许发生在四五十岁的人身上,今日这种事情却冲击着三十来岁的人 们……许多人未到达其能胜任的层级就停滞不前了。” 我们都深深地懂得,完成一件工作所能带来的快乐是短暂的。从20岁 到40岁,我们处在一个不懈奋斗的时期,希望抓住长远的机会。每一个成功阶 段带来的是更多的责任和更深的认识,它不过是下一次成功的准备阶段而己。到 了40岁,少数意志顽强的人将获得进入高阶层的机会,而其余的人则陷入停滞。 他们不再得到重要的晋升。50岁之后,少数人的野心更大,但对大多数人来说, 则是个“知天命”的时期。“瓶颈”( BOTTLENECK)一般用来形容事业发展中遇到 的停滞不前的状态。这个阶段就像瓶子的颈部一样是一个关口,再往上便是出口, 但是如果没有找到正确的方向也有可能一直被困在瓶颈处。 我们在很多情况下都把成功定义为得到更多的东西:更多的权力、更多 的金钱、更多的责任和更高的名声。许多人认为可以不断地获得成功,而当这种 成功的期望不断实现时,我们也萌生了更多的期望 个未成年的人,天天盼长呀,长呀,快快长大成人。这短短十几年的 学习生涯仿佛是一生中最长的,也是最富有幻想和期盼的年月。离开校园生活, 踏上工作岗位的最初几年也许是一生中最自由、最浪漫蒂克的时期,因为那是经 过十几年,乃至二十年的努力才换来的终于摆脱了成人家庭束缚的完全独立和自 由的生活。这也是个繁忙的“季节”,要在新单位与领导、与同事处好关系;要 尽快熟悉业务,为事业奠定基础;要择偶、要结婚,要安排筹备新家庭、新生活: 要迎接新生命的诞生,要学习当父亲和母亲.在经过了若干年和繁忙和紧张 之后,生活已被梳理得有条不紊,一切都变得那么准确、有板有眼。换言之,中 年人在这个时期陷入了这种业已形成的生活惯例,陷入了中年期的困惑之中。鲍 伯·班福德( Bob Buford,2002)在《下半场赢家》中指出,所谓的“停滞期”就 是既没有成长也没有衰退,只是存在于一个不满足的环境中。 很显然,这种感觉必然会反映在工作效率上,“无为怠惰”正在扼杀你 的生命,你的创造力、进取心和希望都会枯竭,从而也影响了整个组织。加之公 司无法坦诚地让员工们了解,停滞己是一种正常现象,因此问题变得日益尖锐 组织不能永远愚弄所有的人,必须把环境的变化真实地讲出来,如果存心侥幸, 反而会造成员工的忿怒。如此生产效率肯定会降低,许多人将不再工作,但仍占 着位子。对于所有渴望事业发展或晋升的人而言，"停滞期"是一个需要特别重视 的时期。当人们认识到事业的攀登已经到达终点时，会感觉非常沮丧。当他们把 青春和身心奉献给工作时，他们会觉得组织的这种行为是一种背叛，一种对诺言 的背叛。从心理学的角度来看，随停滞而来的严重失望，常常是由我们对生活的 看法过于乐观所导致的。 “停滞期通常是针对领导重视却又没有升迁发展前景的管理者(或者其 他任何员工)而言。”“几乎所有人早晚都会自然走上结构性的停滞期，因为升得 越高，职位越有限，这种现象在层级式的组织中尤其明显……20 年前，结构性 的高原期或许发生在四五十岁的人身上，今日这种事情却冲击着三十来岁的人 们……许多人未到达其能胜任的层级就停滞不前了。” 我们都深深地懂得，完成一件工作所能带来的快乐是短暂的。从 20 岁 到 40 岁，我们处在一个不懈奋斗的时期，希望抓住长远的机会。每一个成功阶 段带来的是更多的责任和更深的认识，它不过是下一次成功的准备阶段而己。到 了 40 岁，少数意志顽强的人将获得进入高阶层的机会，而其余的人则陷入停滞。 他们不再得到重要的晋升。50 岁之后，少数人的野心更大，但对大多数人来说， 则是个“知天命”的时期。“瓶颈”(BOTTLENECK)一般用来形容事业发展中遇到 的停滞不前的状态。这个阶段就像瓶子的颈部一样是一个关口，再往上便是出口， 但是如果没有找到正确的方向也有可能一直被困在瓶颈处。 我们在很多情况下都把成功定义为得到更多的东西：更多的权力、更多 的金钱、更多的责任和更高的名声。许多人认为可以不断地获得成功，而当这种 成功的期望不断实现时，我们也萌生了更多的期望。 一个未成年的人，天天盼长呀，长呀，快快长大成人。这短短十几年的 学习生涯仿佛是一生中最长的，也是最富有幻想和期盼的年月。离开校园生活， 踏上工作岗位的最初几年也许是一生中最自由、最浪漫蒂克的时期，因为那是经 过十几年，乃至二十年的努力才换来的终于摆脱了成人家庭束缚的完全独立和自 由的生活。这也是个繁忙的“季节”，要在新单位与领导、与同事处好关系；要 尽快熟悉业务，为事业奠定基础；要择偶、要结婚，要安排筹备新家庭、新生活； 要迎接新生命的诞生，要学习当父亲和母亲......在经过了若干年和繁忙和紧张 之后，生活已被梳理得有条不紊，一切都变得那么准确、有板有眼。换言之，中 年人在这个时期陷入了这种业已形成的生活惯例，陷入了中年期的困惑之中。鲍 伯·班福德(Bob Buford,2002)在《下半场赢家》中指出，所谓的“停滞期”就 是既没有成长也没有衰退，只是存在于一个不满足的环境中。 很显然，这种感觉必然会反映在工作效率上，“无为怠惰”正在扼杀你 的生命，你的创造力、进取心和希望都会枯竭，从而也影响了整个组织。加之公 司无法坦诚地让员工们了解，停滞己是一种正常现象，因此问题变得日益尖锐。 组织不能永远愚弄所有的人，必须把环境的变化真实地讲出来，如果存心侥幸， 反而会造成员工的忿怒。如此生产效率肯定会降低，许多人将不再工作，但仍占 着位子