取的行动。作为管理者，授权之前，首先应该考虑以下几个问题： 第一、是否像父母爱护自己的小孩一样爱护自己的员工。 第二、像父母培养自己小孩一样培养自己的员工 第三、是否像父母关心自己小孩未来发展一样关心自己员工的 来发展。 理解了以上几个问题，并充分落实员工授权的每个细节，我想那 才是妈妈给小孩筷子式的授权。通常，我们的管理者不缺乏方法，缺 乏的是一种态度。一种把员工当自己孩子的态度。我们经常说考核什 么，得到的是什么，却从来不考虑我们把员工定位成什么？是工具？ 亦还是做买卖的合伙人？父母和小孩那种关系其实就是上司和员工 关系最好标本。说到这里，你也许会说，血浓于水，父母和孩子亲密 的关系是天生的。那试问，领养的孩子对自己的养父养母就没有感情 吗？我想，未必。所以说，上司是否像父母对待自己小孩一样对待自 己的员工，关键就是看上司有没有父母即使是养父养母那种胸怀，看 企业是否把员工定位成自己的孩子，而不是工具！ 很多企业都把中下层员工定位为执行者，当员工对所决策的战略 战术有异义而惰于执行的时候，决策者往往会告诉说，你们只是执行 者，你们的天职就是不折不扣的去执行公司所做出的决定，即使公司 的决策是错误的…随着竞争越来越激烈，市场情况越来越复杂多 变，中下层员工就是不折不扣的执行者的定位好像越来越满足不了瞬 息万变的市场需求。也许，这也就是阿米巴经营模式越来越受到各大 公司推崇的原因所在。阿米巴经营模式最核心的就是引导员工自助经 取的行动。作为管理者，授权之前，首先应该考虑以下几个问题: 第一、是否像父母爱护自己的小孩一样爱护自己的员工。 第二、像父母培养自己小孩一样培养自己的员工。 第三、是否像父母关心自己小孩未来发展一样关心自己员工的未 来发展。 理解了以上几个问题，并充分落实员工授权的每个细节，我想那 才是妈妈给小孩筷子式的授权。通常，我们的管理者不缺乏方法，缺 乏的是一种态度。一种把员工当自己孩子的态度。我们经常说考核什 么，得到的是什么，却从来不考虑我们把员工定位成什么？是工具？ 亦还是做买卖的合伙人？父母和小孩那种关系其实就是上司和员工 关系最好标本。说到这里，你也许会说，血浓于水，父母和孩子亲密 的关系是天生的。那试问，领养的孩子对自己的养父养母就没有感情 吗？我想，未必。所以说，上司是否像父母对待自己小孩一样对待自 己的员工，关键就是看上司有没有父母即使是养父养母那种胸怀，看 企业是否把员工定位成自己的孩子，而不是工具！ 很多企业都把中下层员工定位为执行者，当员工对所决策的战略 战术有异义而惰于执行的时候，决策者往往会告诉说，你们只是执行 者，你们的天职就是不折不扣的去执行公司所做出的决定，即使公司 的决策是错误的……随着竞争越来越激烈，市场情况越来越复杂多 变，中下层员工就是不折不扣的执行者的定位好像越来越满足不了瞬 息万变的市场需求。也许，这也就是阿米巴经营模式越来越受到各大 公司推崇的原因所在。阿米巴经营模式最核心的就是引导员工自助经