CHINA-CO 華彩|咨|詢 目标管理 目标管理与评价的工作系统图 企业目标 计划前提 关键项目的目标 可能影响 相应的组织机构 可能影响 上级的目标 可以使用的 级对下级的 下级对目标的 必要资源 目标提出初步 初步说明 建 下级的目标 級定期检查进度 下綏正在完成的任务 最后检查评 价所取得的 新的目 成果 标输入 叫正措施和上级的帮助A下级的最终成果 http://www.china-co.com《目标管理》 http://www.china-co.com 17 目标管理与评价的工作系统图