贸易自由化,使得发达国家与发展中国家在全球产业价值链分工体系中的地位差距越来越 大。美国利用信息技术为核心的产品和新技术领域中的创新优势,处于全球产业价值链的 高端,主要从事着最高附加价值的产品生产;日本和西欧国家则发挥其在应用技术领域中 的优势,也主要从事着高附加价值的产品生产;而发展中国家则只能够依靠其资源和劳动 力的优势,主要从事着低附加价值产品生产。广东的民营企业大多数是加工贸易型企业, 多处于产业价值链的低端,从事着低附加价值的加工组装业务。因此,广东民营企业要提 高自己在产业价值链中的地位,就必须通过引进消化吸收再创新的自主创新模式,走新型 工业化道路,使原有的劳动密集型企业逐步升级为技术密集型或者资本密集型企业,实现 产业结构的升级和优化。 瞿 加价 图1产业价值链与附加价值的关系 (二)是企业通向集成创新、原始创新的有效途径 自主创新包括原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。从国外企业在实施技术创 新的经验可以看出,由于原始创新和集成创新这两种自主创新方式对技术创新、研发投入 人才等方面的要求比较高,所以多有大型企业和高科技型企业才有实力实施。目前,虽然 我国经济取得了快速发展,技术水平也有很大提高,但是作为一个发展中国家,相当数量 企业由于规模较小,实力不强,资金匮乏,投入不足,因此产品技术含量低,竞争力不强 广东民营企业中相当多的企业属于中小型企业,不具备进行原始创新和集成创新的实力。 国外企业的案例表明,以上三种自主创新形式一般是一个梯度推进的规律,大多数企业在 早期发展阶段进行自主创新时,往往会受到资金和技术上的制约,因此通过引进国外先进 技术的基础上的消化吸收再创新方式,待积累经验后使企业通过创新而不断发展壮大是行 之有效的:当企业发展到成长阶段,积累了一定的经济和技术实力,再将创新实现形式演 进为以集成创新为主,辅之必要的引进消化吸收再创新:当企业进入成熟发展阶段,经济 和技术实力雄厚,则应在大力推行集成创新的同时加强技术的原始创新能力;最后,企业 以市场为导向,结合国情和企情,在大力发展原始创新的同时,辅以集成创新和引进消化 吸收再创新,形成具有特色的核心竞争力。深圳华为公司的发展道路就是不断实施三种自 主创新的最好范例。 (三)是增强企业核心竞争力的重要方式 企业核心竞争力理论是美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔在1990年提出的。企业核 心竞争力是指企业独有的、能为企业带来消费剩余的、支撑企业可持续性竞争优势的核心 能力。据科技部的报告统计,我国光纤制造设备的100%、集成电路的85%、石化设备的 80%、纺织制造设备的70%、高端医疗设备的90%都依靠进口。2004年,我国生产手机23 亿部,彩电7300万台,DVD1亿台以上,在规模上都处于世界首位,但这些产品附加值3 贸易自由化，使得发达国家与发展中国家在全球产业价值链分工体系中的地位差距越来越 大。美国利用信息技术为核心的产品和新技术领域中的创新优势，处于全球产业价值链的 高端，主要从事着最高附加价值的产品生产；日本和西欧国家则发挥其在应用技术领域中 的优势，也主要从事着高附加价值的产品生产；而发展中国家则只能够依靠其资源和劳动 力的优势，主要从事着低附加价值产品生产②。广东的民营企业大多数是加工贸易型企业， 多处于产业价值链的低端，从事着低附加价值的加工组装业务。因此，广东民营企业要提 高自己在产业价值链中的地位，就必须通过引进消化吸收再创新的自主创新模式，走新型 工业化道路，使原有的劳动密集型企业逐步升级为技术密集型或者资本密集型企业，实现 产业结构的升级和优化。 图 1 产业价值链与附加价值的关系 （二）是企业通向集成创新、原始创新的有效途径 自主创新包括原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。从国外企业在实施技术创 新的经验可以看出，由于原始创新和集成创新这两种自主创新方式对技术创新、研发投入、 人才等方面的要求比较高，所以多有大型企业和高科技型企业才有实力实施。目前，虽然 我国经济取得了快速发展，技术水平也有很大提高，但是作为一个发展中国家，相当数量 企业由于规模较小，实力不强，资金匮乏，投入不足，因此产品技术含量低，竞争力不强。 广东民营企业中相当多的企业属于中小型企业，不具备进行原始创新和集成创新的实力。 国外企业的案例表明，以上三种自主创新形式一般是一个梯度推进的规律，大多数企业在 早期发展阶段进行自主创新时，往往会受到资金和技术上的制约，因此通过引进国外先进 技术的基础上的消化吸收再创新方式，待积累经验后使企业通过创新而不断发展壮大是行 之有效的；当企业发展到成长阶段，积累了一定的经济和技术实力，再将创新实现形式演 进为以集成创新为主，辅之必要的引进消化吸收再创新；当企业进入成熟发展阶段，经济 和技术实力雄厚，则应在大力推行集成创新的同时加强技术的原始创新能力；最后，企业 以市场为导向，结合国情和企情，在大力发展原始创新的同时，辅以集成创新和引进消化 吸收再创新，形成具有特色的核心竞争力。深圳华为公司的发展道路就是不断实施三种自 主创新的最好范例。 （三）是增强企业核心竞争力的重要方式 企业核心竞争力理论是美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔在 1990 年提出的。企业核 心竞争力是指企业独有的、能为企业带来消费剩余的、支撑企业可持续性竞争优势的核心 能力③。据科技部的报告统计，我国光纤制造设备的 100%、集成电路的 85%、石化设备的 80%、纺织制造设备的 70%、高端医疗设备的 90%都依靠进口。2004 年，我国生产手机 2.3 亿部，彩电 7300 万台，DVD1 亿台以上④，在规模上都处于世界首位，但这些产品附加值