目录 中文摘要(关键词 前言 核心竞争能力理论研究综述 (一)核心竞争能力的涵义 国外研究成果 2.国内研究成果. (二)核心竞争能力的特征.. (三)核心竞争能力的构成要素. 华锋公司概况 (一)华锋公司概况 223334 (二)华锋公司发展历程. 华锋公司的核心竞争能力分析 (一)技术及产品优势 5 1.先进的设备和专业技术丰富的员工是产品高技术含量的保证 2.强大的战略合作伙伴是保持技术领先的关键 3.优质的产品是赢得相对稳定知名大客户的基础 6 (二)良好的企业文化氛围 1.较强的企业凝聚力是企业核心竞争力的重要体现 2.一线员工的节约意识强 (三)新理论和新经验的学习率、传递率高 1.相对完善的规章管理制度是理论、经验的学习与传递的保证 777 2.经验丰富且专业技术过硬的专业人员是企业PCB生产及更新的支撑...8 (四)华锋公司的核心竞争能力综述 四、华锋公司在培育核心能力中存在的主要问题 (一)高层管理者的战略洞察力有待提髙 8999 (二)员工的大量流失不利于公司发展 (三)一线生产员工的能力有待提高.目录 中文摘要（关键词） .................................................1 前言................................................................1 一、核心竞争能力理论研究综述 .......................................1 （一）核心竞争能力的涵义..........................................1 1.国外研究成果 ..................................................1 2.国内研究成果 ..................................................2 （二）核心竞争能力的特征..........................................2 （三）核心竞争能力的构成要素......................................3 二、华锋公司概况 ...................................................3 （一）华锋公司概况................................................3 （二）华锋公司发展历程............................................4 三、华锋公司的核心竞争能力分析 .....................................5 （一）技术及产品优势..............................................5 1.先进的设备和专业技术丰富的员工是产品高技术含量的保证 ..........5 2.强大的战略合作伙伴是保持技术领先的关键 ........................5 3.优质的产品是赢得相对稳定知名大客户的基础 ......................6 （二）良好的企业文化氛围..........................................7 1.较强的企业凝聚力是企业核心竞争力的重要体现 ....................7 2.一线员工的节约意识强 ..........................................7 （三）新理论和新经验的学习率、传递率高............................7 1.相对完善的规章管理制度是理论、经验的学习与传递的保证 ..........7 2.经验丰富且专业技术过硬的专业人员是企业 PCB 生产及更新的支撑 ....8 （四）华锋公司的核心竞争能力综述..................................8 四、华锋公司在培育核心能力中存在的主要问题 .........................9 （一）高层管理者的战略洞察力有待提高..............................9 （二）员工的大量流失不利于公司发展................................9 （三）一线生产员工的能力有待提高.................................10