2战略级需求管理流程 确定同步规程 1)对需求预测和供应链的制造能力、供应能力 对信息流进行计划 和物流能力进行匹配 1)如何传输输入数据,以及哪类输出需要 2)同步规程用来对营销、制造、原材料供应、 物流和财务进行协调。(如图5-6) 送给哪些人 3)输出完整的需求保障执行计划 2)决定哪些数据能够与供应链上的其他成 员共享 建立应急管理系统 3)考虑是否需要建立或加强信息系统,更 1)制定应急计划,以对那些有可能 有效地传送适当的信息。 破坏供需平衡的企业内外重大事件作 05 034)制定企业未来战略,如何使用信息和供 出响应 需不确定性(供应链战略与不确定性对接) 2)将已准备的计划建成文档,应对 确定预测操作规程 任何可能发生的中断。 1)公司不同部分可能需要不同的预测等级 2)确定数据来源 制定指标评估模板 1)衡量及监视流程业绩,并设· 06 02 °3)不同预测方式(CPER、MI及传统方 式)及预测方法确定 定业绩改进目标 2)需求管理如何影响关键的业 确定需求管理目标和战略 绩指标。(如图5-7) 1)注重预测客户需求,并决定如何将需求 与供应链的能力同步 2)对企业的战略、客户及其需求、制造能 力、供应链网络、流程目标及流程重点有 个全面了解01 02 03 05 06 对信息流进行计划 1）如何传输输入数据，以及哪类输出需要 送给哪些人。 2）决定哪些数据能够与供应链上的其他成 员共享。 3）考虑是否需要建立或加强信息系统，更 有效地传送适当的信息。 4）制定企业未来战略，如何使用信息和供 需不确定性 （供应链战略与不确定性对接 ） 确定预测操作规程 1）公司不同部分可能需要不同的预测等级。 2）确定数据来源 3）不同预测方式（CPFR、VMI及传统方 式）及预测方法确定 确定需求管理目标和战略 1）注重预测客户需求，并决定如何将需求 与供应链的能力同步。 2）对企业的战略、客户及其需求、制造能 力、供应链网络、流程目标及流程重点有 个全面了解。 确定同步规程 1）对需求预测和供应链的制造能力、供应能力 和物流能力进行匹配。 2）同步规程用来对营销、制造、原材料供应、 物流和财务进行协调。（如图 5 - 6 ） 3）输出完整的需求保障执行计划。 建立应急管理系统 1）制定应急计划，以对那些有可能 破坏供需平衡的企业内外重大事件作 出响应。 2）将已准备的计划建成文档，应对 任何可能发生的中断。 制定指标评估模板 1）衡量及监视流程业绩，并设 定业绩改进目标。 2）需求管理如何影响关键的业 绩指标。（如图 5 - 7 ） 2.战略级需求管理流程