聘谈话。而且事实上，员工可以在18个月内当上餐馆经理，在24个月中当监督管理员。而这 一切只取决于员工跨越每个阶段和掌握各阶段技能的速度。在实际的工作中，一个二级助理 实际上已经在学做经理了，他要负责订货、计划、排班、统计等事务。一个一级助理则已是经理 的左膀右臂了。于是，一大批有文凭、有能力的年轻人被吸引到公司来了。 (2)培训与进修 当然，并不是说员工干完炸土豆条以后便能当经理，他们还需跨越一个令人惊喜的阶段， 到芝加哥的汉堡包大学进修15天。每年都有50名法国未来的餐馆经理到此学习掌管一个餐 馆所必需的所有知识。另外，麦当劳子公司的所有工作人员每年至少去一趟美国。应当承认， 这是麦当劳集团富有魅力的主要因素之一。培训结束以后，经理或监督管理员的位子便非他 莫属。3年后，监督管理员可能成为地区顾问。地区顾问作为下属企业与公司之间的信息传 递者，起组织培训、提供建议和沟通信息的作用。 (3)按工作成绩付酬 这能使那些创造了最好工作成绩的人得到明显增加的工资，从而使他们得到最优厚的报 酬，根据则是他们在一年中的工作成绩和达到的目标。在个人收入方面，雇员的工资变动很 大，它根据每次工作岗位的调动而变动，随着职位的提高而增长。初入麦当劳公司的人是按每 年11万一13万法郎付薪，而从第5个月起则按每年13万一15万法郎付薪。18个月后如果 能顺利地升任经理，则为18万法郎的年薪，监督管理员除了每年能拿到25万法郎外，还有许 多实物好处。公司工作人员往往很少长时间呆在一个工作岗位上不动，因此他们必须不断努 力才能取得新的工作成绩而这则关系到他们的薪水增加问题。 问题： 1.领导者应如何科学的用人？（10分) 2.麦当劳的用人之道体现在哪些方面？(10分) 342聘谈话 。而且事实上，员工可以在 18个月内当上餐馆经理 ，在 24个月中当监督管理员 。而这 一切只取决于员工跨越每个阶段和掌握各阶段技能 的速度。在实际的工作中，一个二级助理 实际上已经在学做经理 了，他要负责订货、计划、排班、统计等事务。一个一级助理则已是经理 的左膀右臂了。于是，一大批有文凭、有能力的年轻人被吸引到公司来了。 (2)培A与进修 当然，并不是说员工干完炸土豆条以后便能当经理，他们还需跨越一个令人惊喜的阶段， 到芝加哥的汉堡包大学进修 15天。每年都有 50名法 国未来的餐馆经理到此学习掌管一个餐 馆所必需的所有知识。另外，麦当劳子公司的所有工作人员每年至少去一趟美 国。应 当承认 ， 这是麦当劳集团富有魅力的主要因素之一。培训结束以后，经理或监督管理员的位子便非他 莫属。3年后，监督管理员可能成为地区顾问。地区顾问作为下属企业与公司之间的信息传 递者 ，起组织培训 、提供建议和沟通信息的作用。 (3)按工作成绩付酬 这能使那些创造了最好工作成绩的人得到明显增加的工资，从而使他们得到最优厚 的报 酬，根据则是他们在一年中的工作成绩和达到的目标。在个人收人方面，雇员的工资变动很 大，它根据每次工作岗位的调动而变动，随着职位的提高而增长。初人麦 当劳公司的人是按每 年 11万一13万法郎付薪，而从第 5个月起则按每年 13万一15万法郎付薪。18个月后如果 能顺利地升任经理，则为 18万法郎的年薪，监督管理员除了每年能拿到 25万法郎外，还有许 多实物好处。公司工作人员往往很少长时间呆在一个工作岗位上不动，因此他们必须不断努 力才能取得新 的工作成绩而这则关系到他们的薪水增加问题。 问题 : 1.领导者应如何科学的用人?(10分) 2.麦当劳的用人之道体现在哪些方面?(10分) 342