对一族或一组产品的预测通常都会比对单一产品的预测更准确些。正因为如此.当 衬衣厂对包装材料进行需求预测时,因为所有男式衬衣使用同样的包装盒,所以管 理者就可以不考虑不同型号、不同颜色衬衣需求的差异,而只考虑衬衣需求的总 量。并制定相应的原料采购、库存管理计划。这样,由于采用成组预测,个别产品 预测中出现的预测误差部分地相互抵消,增加了预测的精度。 、近期预测更准确 假设预测能力确定,则由当前至未来,预测误差就象一个张开的喇叭口,会越 来越大。这中间的原因很多,一方面,随着时间的推移,不确定因素会更多,另一 方面预测总会有误差,根据近期预测值作出远期预测,预测误差会逐渐累计,也会 使结果偏离程度加大。正因为如此,虽然人们会作远期预测,但往往会随着时间的 推移,定期根据实际观测值对以前的预测作进一步的调整,以使得预测更准确 六、预测的分类 对不同的物流市场需求情况进行预测时,预测结果的准确性和可靠性与预测期 限有关,因而按照预测期限的长短可以分为以下四类 1、长期预测。预测期限一般为五年或五年以上,主要是根据企业的长远发展 战略和市场的需求发展趋势进行预测分析。长期预测由于预测期较长,不确定的因 素较多,因而预测结果和实际情况之间的误差也较大。一般来讲,它只能对预测对 象作一个大概的、粗略的描述。例如经济发展形势的预测、推行准时化方式所带来 的后果等。 2、中期预测。预测期限一般为一年至三年左右,主要是围绕企业的经营战 略、新产品的研究与开发等方面进行预测。中期预测由于预测期不长,不确定的因 素较少,相关的数据资料也较完整,因而预测的结果比较准确,能够避免长期预测 所带来的某些局限性。例如对新产品的市场需求进行预测、企业所需原材料的可获 程度等。 3、短期预测。预测期限一般以月为时间单位,大致为三个月至一年左右,主 要是确定某种产品季度或年度的市场需求量,从而调节企业自身的生产能力。例如 编制生产计划表、确定企业短期的经营目标以及组织货源等。 4、近期预测。预测期限一般以周、旬为时间单位,主要是对企业内部的各个对一族或一组产品的预测通常都会比对单一产品的预测更准确些。正因为如此．当 衬衣厂对包装材料进行需求预测时，因为所有男式衬衣使用同样的包装盒，所以管 理者就可以不考虑不同型号、不同颜色衬衣需求的差异，而只考虑衬衣需求的总 量。并制定相应的原料采购、库存管理计划。这样，由于采用成组预测，个别产品 预测中出现的预测误差部分地相互抵消，增加了预测的精度。 3、近期预测更准确 假设预测能力确定，则由当前至未来，预测误差就象一个张开的喇叭口，会越 来越大。这中间的原因很多，一方面，随着时间的推移，不确定因素会更多，另一 方面预测总会有误差，根据近期预测值作出远期预测，预测误差会逐渐累计，也会 使结果偏离程度加大。正因为如此，虽然人们会作远期预测，但往往会随着时间的 推移，定期根据实际观测值对以前的预测作进一步的调整，以使得预测更准确。 六、预测的分类 对不同的物流市场需求情况进行预测时，预测结果的准确性和可靠性与预测期 限有关，因而按照预测期限的长短可以分为以下四类。 1、长期预测。预测期限一般为五年或五年以上，主要是根据企业的长远发展 战略和市场的需求发展趋势进行预测分析。长期预测由于预测期较长，不确定的因 素较多，因而预测结果和实际情况之间的误差也较大。一般来讲，它只能对预测对 象作一个大概的、粗略的描述。例如经济发展形势的预测、推行准时化方式所带来 的后果等。 2、中期预测。预测期限一般为一年至三年左右，主要是围绕企业的经营战 略、新产品的研究与开发等方面进行预测。中期预测由于预测期不长，不确定的因 素较少，相关的数据资料也较完整，因而预测的结果比较准确，能够避免长期预测 所带来的某些局限性。例如对新产品的市场需求进行预测、企业所需原材料的可获 程度等。 3、短期预测。预测期限一般以月为时间单位，大致为三个月至一年左右，主 要是确定某种产品季度或年度的市场需求量，从而调节企业自身的生产能力。例如 编制生产计划表、确定企业短期的经营目标以及组织货源等。 4、近期预测。预测期限一般以周、旬为时间单位，主要是对企业内部的各个