科,后在深圳大学读软科学管理的研究生。1989年初毕业后回到安徽。同年7月,他辞去 安徽省统计局的工作,南下深圳去经商。这时他只有400元钱和他耗费9个月心血研制的 M6401桌面排版印刷系统。一个月后,他用仅有的4000元钱承包下天津大学科工贸公司电 脑部。他用全部的4000元做了一个8400元的广告—“M6401历史性的突破。”2个月后, 000元的广告投入换来10万元的回报。他又将其全部投入广告,4个月后,M6401为他赚 回100万元。 1991年他创办了珠海巨人科技公司并邀来全国各地200多名电脑销售商,组织全国 电脑汉卡连锁销售会。他为了这次会议,把能动的几十万元全用了进去,最后得到的是 一个全国性电脑连锁销售网络。史玉柱的发迹可谓一帆风顺,他以广告开路,一次次成 功于促销,走出一条捷径。一年成为百万富翁,两年成为千万富翁,三年成为亿万富翁 五年成为5亿元富翁。并成为“中国改革十大风云人物”之一,成为珠海市重奖的知识 1993年是中国电脑业的灾难年。伴随电脑业步入低谷,巨人集团迫切需要寻找新的 产业支柱。史玉柱提出了第二次创业的总体目标:跳出电脑行业,走产业多元化的扩张 之路,以发展寻求解决矛盾的出路。史玉柱第二次创业规模太宏大了:在房地方面,投 资12亿兴建巨人大厦,投资分8亿在黄山兴建绿谷旅游工程,投资5400万购买装修巨人 总部大楼,在上海浦东买下3万平方米土地,准备兴建上海巨人集团总部,在保健品方 面:准备投资5个亿,在一年内推出上百个产品。产值总目标:1995年达到10亿,1996 年达到50亿,1997年达到100亿。然而,当时的史玉柱的资产规模仅有3个亿。 1995年初,史玉柱用打“三大战役”的方法进行促销电脑、保健品和药品。一次性 推出三大系列的30个产品,广告铺天盖地。不到半年时间,巨人集团的子公司从38个发 展到228个,人员从200人发展到2000人。如此大规模的闪电战术,确实创出了奇迹:30 个产品上市后的15天内,订货单就突破3亿元。新闻媒介对巨人集团形成了一次大聚焦, 上百家新闻单位在1个月内的笔锋全部集中在巨人身上。 史玉柱的第二次创业却回避了最关键问题—一企业内部的产权改造和机制重塑。 原有干部队伍因动力不足。惰性严重。新的骨干队伍难以补充,管理失控。集团出现 各类违规、违纪、违法案件。总公司对子公司不同程度失控,巨人集团面对内部管理 混乱出现的问题已焦头烂额。到1996年下半年,巨人大厦急需资金。他还做出决定.抽 调生物工程的流动资金,去支撑大厦的建设资金。 巨人大厦是史玉柱有生以来第一个重大投资决策的失误,他根本没有实力盖一座 全国最高的大厦。更让人惊讶的是,大厦从1994年2月动工到1996年7月,史玉柱竟未科，后在深圳大学读软科学管理的研究生。1989年初毕业后回到安徽。同年7月，他辞去 安徽省统计局的工作，南下深圳去经商。这时他只有4000元钱和他耗费9个月心血研制的 M6401桌面排版印刷系统。一个月后，他用仅有的4000元钱承包下天津大学科工贸公司电 脑部。他用全部的4000元做了一个8400元的广告——“ M6401历史性的突破。”2个月后， 4000元的广告投入换来10万元的回报。他又将其全部投入广告，4个月后，M6401为他赚 回100万元。 1991年他创办了珠海巨人科技公司并邀来全国各地200多名电脑销售商，组织全国 电脑汉卡连锁销售会。他为了这次会议，把能动的几十万元全用了进去，最后得到的是 一个全国性电脑连锁销售网络。史玉柱的发迹可谓一帆风顺，他以广告开路，一次次成 功于促销，走出一条捷径。一年成为百万富翁，两年成为千万富翁，三年成为亿万富翁， 五年成为5亿元富翁。并成为“中国改革十大风云人物”之一，成为珠海市重奖的知识 分子。 1993年是中国电脑业的灾难年。伴随电脑业步入低谷，巨人集团迫切需要寻找新的 产业支柱。史玉柱提出了第二次创业的总体目标：跳出电脑行业，走产业多元化的扩张 之路，以发展寻求解决矛盾的出路。史玉柱第二次创业规模太宏大了：在房地方面，投 资12亿兴建巨人大厦，投资分8亿在黄山兴建绿谷旅游工程，投资 5400万购买装修巨人 总部大楼，在上海浦东买下3万平方米土地，准备兴建上海巨人集团总部，在保健品方 面：准备投资5个亿，在一年内推出上百个产品。产值总目标：1995年达到10亿，1996 年达到50亿，1997年达到100亿。然而，当时的史玉柱的资产规模仅有3个亿。 1995年初，史玉柱用打“三大战役”的方法进行促销电脑、保健品和药品。一次性 推出三大系列的30个产品，广告铺天盖地。不到半年时间，巨人集团的子公司从38个发 展到228个，人员从200人发展到2000人。如此大规模的闪电战术，确实创出了奇迹：30 个产品上市后的15天内，订货单就突破3亿元。新闻媒介对巨人集团形成了一次大聚焦， 上百家新闻单位在 1个月内的笔锋全部集中在巨人身上。 史玉柱的第二次创业却回避了最关键问题——企业内部的产权改造和机制重塑。 原有干部队伍因动力不足。惰性严重。新的骨干队伍难以补充，管理失控。集团出现 各类违规、违纪、违法案件。总公司对子公司不同程度失控，巨人集团面对内部管理 混乱出现的问题已焦头烂额。到1996年下半年，巨人大厦急需资金。他还做出决定．抽 调生物工程的流动资金，去支撑大厦的建设资金。 巨人大厦是史玉柱有生以来第一个重大投资决策的失误，他根本没有实力盖一座 全国最高的大厦。更让人惊讶的是，大厦从1994年2月动工到1996年7月，史玉柱竟未