目前,行业内营销手段的推陈出新,价格战和渠道的争夺日益激烈,诸多厂家意识到品 牌的作用,大打广告战、促销战,导致竞争环境的加剧激烈,这给南波公司带来很大的市场 压力 位居行业第一,但份额差距不大,与竞争品牌在吨位上没有明显优势,第一地位受到威 政府对食品安全的要求,使总成本可能加大。 行业第一军团企业大多向速冻业延伸,有的企业产销量以大于50%的速度增长,可能 后来居上 竞争企业在政府的推动下,企业有可能上市成功,可能出现行业整合 众多地方性杂牌靠优惠的政策、地方保护主义和价格战占领低端市场,破坏了不少市场 的游戏规则,也对其他厂家在县级市场和乡镇市场的运作产生较大的影响 第四部分 南集团新项目主要目标(略) 包含的内容:1.公司营销战略理念指导 2.滚动调整3年目标体系 3.品牌规划 4.3年度细化目标体系 5.3年度营销战略措施 公司营销战略理念指导: 继续坚持以利润目标与市场占有率目标为导向,通过营销战略的有效贯彻来培育决定 公司营销战略成功的营销资源与竞争能力,创造公司可持续发展核心竞争能力,突出依靠品 牌建设和销售管理建立市场竞争优势,形成以品牌管理为核心的营销管理机制,是公司当前 营销战略规划的理念指导.目前，行业内营销手段的推陈出新，价格战和渠道的争夺日益激烈，诸多厂家意识到品 牌的作用，大打广告战、促销战，导致竞争环境的加剧激烈，这给南波公司带来很大的市场 压力。 位居行业第一，但份额差距不大，与竞争品牌在吨位上没有明显优势，第一地位受到威 胁。 政府对食品安全的要求，使总成本可能加大。 行业第一军团企业大多向速冻业延伸，有的企业产销量以大于 50％的速度增长，可能 后来居上。 竞争企业在政府的推动下，企业有可能上市成功，可能出现行业整合 众多地方性杂牌靠优惠的政策、地方保护主义和价格战占领低端市场，破坏了不少市场 的游戏规则，也对其他厂家在县级市场和乡镇市场的运作产生较大的影响。 第四部分： 南集团新项目主要目标（略） 包含的内容：1. 公司营销战略理念指导 2. 滚动调整 3 年目标体系 3. 品牌规划 4. 3 年度细化目标体系 5. 3 年度营销战略措施 公司营销战略理念指导： 继续坚持以利润目标与市场占有率目标为导向, 通过营销战略的有效贯彻来培育决定 公司营销战略成功的营销资源与竞争能力,创造公司可持续发展核心竞争能力, 突出依靠品 牌建设和销售管理建立市场竞争优势，形成以品牌管理为核心的营销管理机制，是公司当前 营销战略规划的理念指导